中煤第三建设集团机电安装工程有限责任公司 安徽省宿州市 234000
摘要：近年来，随着经济的发展和城市化建设的加快，越来越多的中小型企业加入工程建筑行业，这使得市场竞争日渐激烈。在土建工程当中，施工阶段的质量控制与管理在很大程度上决定了整个工程的质量，它对其投入的资源以及相应的条件进行控制分析，对材料以及工程产出品进行质量检验，最终使其全面达标。在进行质量控制时，也需要注意各个方面的问题与相应的影响因素，一定要意识到质量控制对整个工程质量的意义，以有效展开施工管理工作。
关键词：建筑工程；土建工程；造价；结算审核；问题
引言
施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展建筑工程土建施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是建筑土建施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
1土建施工现场管理的重要意义
①提升建筑质量水平，在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。②满足现代化市场需求，近些年来，土建行业伴随市场经济体制的繁荣而得到了蓬勃发展，新技术和新工艺的融入，大幅度提高了土木工程的产品质量。但是，如果在建筑施工过程中缺乏必要的现场管理，可能会为施工单位带来返工的风险，不仅无法满足建筑施工单位发展的基本需求，甚至可能会导致建筑企业的口碑骤降。因此，在土木建筑施工单位发展运行过程中，其既需要致力于打造高品质低造价的产品，提高其在市场上的核心竞争力，也需要抓住市场运行的规律，开发建筑行业的发展潜力，系统性的解决土木工程工期质量以及成本的维度的问题，大幅度增加进入单位施工的合理性与科学性，从而完善现场管理的战略性发展目标，推动建筑施工行业的健康繁荣发展。
2建筑工程土建工程管理措施
2.1强化人员管理工作
人员管理工作可以从两个方面展开：一是企业内部进行的安全文化管理，二是相应的安全生产教育。安全文化本质上就是为了安全生产所创造出的文化，这对于土建工程企业的决策管理工作和内容执行都有着不同的要求，企业本身要建立更加科学有效的管理制度，企业的各个人员对于制度需要绝对了解。实践已经证实了大多数安全事故的产生，都与人员不安全行为之间有着密切联系。在领导部门的决策和支持之下，企业人员应该具备普遍性的安全意识和职业健康意识，进行安全文化建设。此外，建筑行业的快速发展，也伴随着各类新技术的出现，为了提升人员的安全意识，减少违规行为的产生，企业内部要展开安全技术教育，对于从业人员进行岗位再培训工作，提升人员随机应变能力，并减少因不安全行为产生的安全事故。
例如某项目，由于工期短、场地比较狭窄、立体交叉作业内容较多，施工单位在劳动力不足的前提下，让项目部临时招收了一批农民工参与到施工过程当中。但由于施工管理不当，发生了一起人员坠落的安全事故。在这起事故当中，施工现场安全的中心问题是保障生产活动中的人员安全，同时保障生产活动的顺利进行，项目经理是安全管理的第一责任人。在本案例当中，未能做好对农民工的三级安全教育，也未能按照生产组织原则和环境纪律安全标准进行教育。在后续的过程当中，要做好普遍检查和专业检查，从制度和现场隐患等多个方面预防事故产生，然后对现有的事件责任性质进行总结，提出相应整改措施，对事故责任者提出处理意见。
2.2完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
2.3运用先进管理理念，开展全面管理工作
在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。
2.4落实责任制度
各个部门之间应当在建筑工程土建施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保建筑工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据建筑工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。
结语
综上所述，建筑施工单位施工现场管理工作的开展不仅能够有效规避建筑施工中的安全问题和质量问题，同时能够提高企业的利润空间。因此，建筑施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献：
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