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摘要：近些年来，建筑行业的发展越来越快，行业也在不断的规范和进步，大量的企业抓住经济发展的浪潮，不断前进和发展，提升自身的竞争力。按照长远优势来看，企业要想维持自身的竞争能力，就必须要适应市场的需要，跟随市场发展脚步，确保企业稳定前进，而把控企业经济发展中关键的一环就是工程预算，做好工程预算能有效加强企业的成本管理，它在工程成本管理中具备很高的价值，需要企业给予足够的重视，加强对其的管理，从而为企业发展做铺垫。本文就建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；管理；预算；
1工程预算内容和原则介绍
1.1内容
建筑工程的预算内容包括财务、投资、业务和资产等方面，管理过程需要对上述内容展开优化与协调，确保资源能够灵活配置，高效利用企业内部资金以及物资。预算过程从项目计划、投资方案编制、招投标合同等展开全面预算，以企业效益为切入点，对造价科学管控，进而实现对成本的优化管理。因此，预算工作为建筑企业展现自身优势的重要基础。
1.2原则
预算实施过程，需要对影响项目成本的主要因素展开分析，之后才能对最佳方案加以确定，建筑企业预算目的为获取最大化效益，故此实践过程，可从经济角度展开分析，通过多种方式合理降低项目建设成本，兼顾工程质量、进度等要求，对施工方案科学选择。因此，预算过程需要确保工作准确原则，完全按照工程实施需求，选取预算数据。预算员需要深入市场，掌握工程所需建材信息，同时，还需对行业信息全面掌握，结合政策要求，对项目预算展开预测和计算，提升结果准确性。
2建筑工程项目成本管理和控制的必要性
2.1有利于提高项目管理水平
高效的管理可以保证项目建设质量，可以提高经济效益，可以达成绿色建造目标。一名杰出的工程管理人员应当具备对项目建设质量、进度、安全、成本等细化小目标负责的勇气、决心，如果任何某一个小目标没有完成，就会影响工程管理人员的工作效果。工程管理人员想要提高项目整体管理水平，需要做好成本控制和管理工作，将成本始终处于可控范围内，降低资源、能源的消耗，做到节约工程成本。
2.2有助于推动建筑施工企业发展
建筑施工企业想要在保证建设质量达标的基础上，节约工程成本，实现可观收益，同时，抢占市场份额，提升角逐优势，需要注重成本管理与控制工作，将压缩工程成本空间定为竞争手段。只要工程管理人员和工程预算人员密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然会节约工程成本，提升建筑施工企业的获利能力，帮助企业在激烈的市场角逐中取得成功。
2.3有益于提高建筑企业的经济利润
由于建筑工程建设周期比较长，因此建筑工程在实际建设过程中，容易受到诸多因素的干扰，进而发生工程成本波动，导致实际建设成本与原定预算金额不平等。工程管理人员想要加强工程成本的管控力度，应当引导工程预算人员在进行成本预算时，考虑时间因素、建材价格波动因素，及时调整预留金额，同时，应该在施工现场安装智能监控系统，进而做到实时监控建筑工程各个工序的建设进度、建设质量，提前发现实际建设过程中存在的金融亏损风险，通过合理的、可行的成本管理与控制措施，及时纠正，降低出现工程成本超支的情况，保证建筑施工企业的收益可观。
3建筑工程成本管理中工程预算的应用措施
3.1加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，所以必须要保证该阶段的预算工作的准确度，从而控制工程造价。由于国内很多设计方案都是通过设计院完成的，大多数技术方案也是侧重技术指标，很容易忽视经济价值，所以为了避免这点的出现，建立竞争机制有效促使各个设计院的竞争，这样建筑单位也能够更好拓展设计渠道，通过不同的方式来提高设计方案的竞争力，从而能方便建筑施工单位有更多的选择余地，找到最佳的施工方案，加强造价的控制。另一方面，尽可能的不修改施工方案，更改施工方案是建筑施工的大忌，对工程造价的控制会有很大的影响，经过实际工程中较多案例研究发现，变更设计方案越多的单位实际成本支出就会越高，因此加强设计阶段造价的控制是控制成本支出的关键，也能有效提升成本管理的效率。
3.2掌握工程材料价差的变化因素
为了能够更好掌握材料差价的变化情况，就必须要对不同种类的材料市场进行调查，并根据调查结果按照当地物价的标准做好预算控制。对于建筑施工中可能会涉及的钢筋、水泥、沙土等材料，在材料进场过程中还需要做好施工费用和人工费用的核算，这样才能更好的把控预算工作。而为了保证建筑材料价格的合理预算，还需要考虑主要材料价格的变动，企业可以利用价格指数调整法进行调整，按照当地管理部门公布的当期材料价格，逐一进行材料价格调整，在实施时对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把控，在综合调整治理之后，获取实时的材料市场价格。因此在工程预算过程中，能了解到各项材料价格的变化情况以及变化幅度，然后定期编制出各种建材价格指数和价差指数，方便后期数据使用。
3.3推动企业采用先进技术进行造价管理
随着网络技术的发展，企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率，而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率，还能确保预算的准确性，提高建筑工程预算质量，有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看，很多企业的管理和控制方式较为落后，无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料，无法满足建筑安装的需求，使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要，它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果，是造价控制的基础，如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制，对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此，为了能够更好提升对造价的管理，提升管理效率，企业的管理人员就需要不断创新管理方式，利用先进的技术手段，不断推动对工程造价管理模式的更新，积极探索信息时代的优势，创建网络信息平台，实现对建筑工程的预算和造价管理，确保工程预算对造价控制的作用。
3.4加强对工程预算的审核与监督
为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。
4结语
总之，建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工，对总体投入量进行全面估算，确保企业获取最高效益。管理实践过程，建筑企业需结合工程要求，分解管理目标，编制预算计划，优化管理方案，发挥预算管理价值，辅助成本管理，创造更高收益。
参考文献：
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