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摘要：随着经济的发展和城市建设的推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程的建设规模不断扩大，投资成本不断增加。建筑企业要加强工程造价预算管理，降低工程投资风险，提高资金利用效率，提升建筑工程的经济效益，推动建筑行业的稳定持续发展。
关键词：建筑工程造价；超预算原因；控制措施
引言
在建筑工程项目施工中，实现工程项目造价的动态化管理，强化对施工各个环节的把控，对施工质量的提升很有益处，也能帮助企业提高整体的经济效益。所以为了能够科学规避工程造价超预算问题，应该加大对工程造价设计环节、施工环节等方面的控制。同时，深入分析造价超预算的成因，然后以此为依据，有针对性地制定优化措施，保证在全面降低建筑工程成本投入的同时，还能让建筑工程朝着良好的方向迈进。
1建筑工程造价超预算原因分析
1.1建筑工程项目设计出现变更
在实际的施工设计工作开展期间，很多设计人员的水平不高，缺乏责任意识，再加上诸多客观因素的制约，最终使得无法满足工程建设需求，设计不合理，只有重新设计才可以开展后续工作。对于这种不科学的设计变更，必然会增加建筑施工材料，也会在一定程度上导致增加成本，从而引发工程造价超预算问题。在设计发生变更时，意味着具体工程总量要比清单工作量大，从而超出了合同约定的浮动范围。基于这一背景下，需要对违约行为作出相应的赔偿，进而让工程在最终的结算过程中款项也加大。
1.2材料价格的波动
施工设备、建筑材料都是工程预算和造价的大项支出，建筑工程所需的材料数目巨大，因此材料的单价稍有变动，必然影响整个建筑材料总价数目的变动，且这前后产生资金差距甚至可能超过建筑商原本的利润空间。但是从工程预算到购买材料这中间经历了较长的时间，若预算人员没有提前进行市场调研，就无法对数据进行研究，并对未来市场价格走向进行分析，一旦后期材料价格上涨，就会成为工程造价超预算的一项重要原因。
1.3监督管理机制不够完善
在建筑工程施工期间，管理人员的能力和水平对工程造价的影响非常大。然而，就现阶段工程建设水平分析，管理人员的工作能力以及专业水平相对较低，并且部分人员在工作期间，自身的施工经验较为匮乏，无法对资金展开科学的管理，进而工程造价出现超预算问题情况。在工作中，如若管理人员无法依照相关规定，强化对工程的预算，最终势必会出现造价超出预算的问题。同时，通过对造价预算的深入研究可知，这一工作涉及的层面十分广泛，包括的知识也比较多，诸如经济学等。因而，如果管理人员不能将这些知识牢记于心，也可能引发超预算问题。此外，部分监理工作的开展表面化严重，专业且水平较高的人员数量不多，致使监督工作的作用和价值不能得到充分发挥。而一些监理人员在工作中对工艺的了解不深入，即便在施工阶段，所应用的施工技术工艺存在问题，监理人员也无法在第一时间发现并科学解决，进而导致大量问题堆积不得不返工或者重建，加剧了超预算问题出现的几率。
1.4部分预算人员业务素质水平较低
相关人员的专业预算能力是保证工程预算合理、避免超预算现象发生最为重要的保障之一。然而在很多建筑企业进行造价预算的过程当中，对于相关的预算人员缺少专业知识的培训和相关技能提高。因此这就使得在预算过程当中，对于其结果存在着很大的偏差，从而最终影响了工程施工的周期。此外，很多预算人员并没有对具体的施工单位进行详细地考察，导致预算的结果和工程实际出现了很大的偏差，也因此往往会造成造价预算超出了实际的预算价格，从而为企业造成了不必要的资金浪费。
2建筑工程造价超预算的控制措施
2.1科学控制工程变更设计
在开展设计期间，首先需要做好相应的管理工作，应安排一些专业性较强，水平较好且素质较高的设计人员参与设计活动，保证在有效提升设计水平的同时，也可以规避造价超预算问题。并且，综合工程现场的具体情况，做好设计变更的前期准备工作，减少超预算问题。同时，将施工的每一个环节都考虑到设计中，实现资源合理配置的目的，从而让后续工作的开展可以更加合理，切实达到对造价成本良好把控的目标。设计人员在项目设计阶段，需要在对项目场地以及资料认真研究之后，再到施工现场实地考察，科学规划项目，规避施工期间设计变更问题。此外，切实推行限额设计，依照批准的投资估算，在确保原建筑工程建设要求都得以满足的基础上，各个专业应该根据相应的投入限额，有针对性地展开设计工作，坚决不能超过总投资额，进而让工程造价的控制更加合理，不会出现超预算现象。
2.2预测建材市场的价格
材料的价格是影响工程造价的重要因素，因此需要建筑商在具体招标之前，安排人员对各大建材市场的材料价格进行深入调研，关注建材市场的材料价格走向。并根据数据计算出未来购买材料期间的材料价格区间，进而有效避免因建材价格而使造价超出预算。另外，在进行预算时，还需要考虑价格的风险性，给预算留出一定的空间，继而缩小与未来市场价格之间的差距。
2.3强化对监督管理机制的健全
在建筑工程项目开展过程中，应该将工程项目实际情况作为基础，加大对工程造价管理体系的优化，对各类资源展开高效配置，科学协调好每一项工作。在工程造价预算工作中，为了能够将造价超预算问题扼杀在萌芽之中，需要将预算工作与考核机制合理融合在一起，不断促进造价预算管理水平的提升。同时，将个人责任制贯彻到位，以便相关人员能够具备良好的责任意识，强化对工程造价预算的控制。在工程项目进行初期，相关勘察人员应该深入现场，认真勘察施工周围情况，然后综合工程在项目，有针对性地绘制施工图纸，以便图纸可以满足当地人文发展以及地形地貌的需求，尽可能地减少超预算问题。此外，在编制预算之前，需要明确市场现状，对工程场地进行科学推测，在分析诸多客观因素之后，也要将主观因素考量在内，从而制定出最佳的预算方案。
2.4加强建筑工程造价预算人员的培训力度
建筑企业想要长时间提高造价预算能力，就必须打造一支专业的造价预算人员团队。因此有效加强其相关人员的培训，对于团队的预算能力和控制都有着很大的提升。相关的工程单位首先采取科学的方法来筛选招聘人才，并且对于那些有着极高造价预算能力的高校知识型人才，应该提供合理的岗位和优厚的待遇，这样才能在之后工作当中保证其能力的不断提升。而对于态度认真、专业性强的相关人员，也应该进行定期的培训，才可以更新他们的造价预算知识，不断接近世界领先水平。
结语
建筑工程造价超预算的控制可以有效提高工程经济效益，让工程施工得到质量和进度的保证，有助于建筑行业的健康发展。建筑企业务必要做好造价预算控制工作，强化预算管理和风险管控，在保证工程质量的前提下合理地降低经济预算成本投入，为建筑行业的持续、健康发展提供支持。
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