上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海 200436
摘要：现在，随着时代的发展，建筑业也进行了大进步。因此，如果大型企业希望提升自身的管理水平并全面提高总体经济效益，则他们必须认识到建设预算是管理项目造价的一种价值。所谓的项目预算基本上是对项目投资的合理评估，最终结果将对项目的整体质量产生重大影响。因此，在建设未来项目时，应结合项目的实际情况不断完善预算体系，并科学管理所有联系人，以在成本控制过程中充分强调预算价值，以确保项目的质量，增强自己的竞争力。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；控制
引言
建设项目成本预算涵盖了建设项目的总材料消耗成本，并且在管理建设项目的成本中起着非常重要的用途。建设项目成本预算可以合理管理和分配建设项目资金。避免在施工过程中出现各种错误和预算超支，并确保施工项目如期完成并达到预期水平。因此，在建设项目的管理中，应考虑到项目预算在建设项目成本控制中的重要作用，并应通过科学手段实现项目预算，从而有效降低建设成本，管理资金使用，提高项目总体经济效益。
1、建筑工程项目预算工作的重要性
准确计算每个项目的实施成本，从而对资本投资进行严格控制，进而减少不必要的成本，并为企业带来切实的经济利益。只有在项目预算合理和准确的情况下，才能有效地管理建筑成本。就建设项目而言，为有效控制建筑价格，应以预算为起点，并以有效的方法对项目预算进行综合管理，以确保其准确性和合法性。因此，该项目在实践中有效的决策不仅可以提供具体的支持，而且可以确保对该项目的投资合理性，从而使整个项目稳定进行。
2、建筑工程造价预算控制要点及策略
2.1、提升工程造价的合理性
建设项目预算在建设成本科学管理领域对建设单位具有重大意义。因此，建设单位要承担与建设工程预算有关的大量工作。为了提供建筑项目预算方面的培训，建筑单位必须全面审查项目预算，批准建设项目预算后，即可编制项目文件。准备好的工程文件可用于促进与建筑单位融资相关的活动，也可在签订合同时使用。建设项目预算中可能包括采购单位材料、使用机械和设备以及雇用施工人员的详细指南，因此施工单位不仅可以保证结构的质量，还可以降低施工成本。
2.2、控制建筑工程的施工成本
建设项目预算不仅可以在保证项目成本效益，提高工程图水平上发挥积极作用，而且可以帮助建设单位有效管理建设成本。主要表现是建设单位将根据预算资金和施工图协调资金的使用和管理。值得注意的是，为了提高建设项目建设的成本控制水平，管理人员需要改进成本控制，例如对项目的建设阶段进行划分，并根据每个建设阶段的特点和所关注的工作进行成本管理，从而增强了成本控制的作用。
2.3、规范建筑工程的图纸设计
建设工程预算是设计建设工程图的基础。这意味着技术制图设计师必须根据项目预算合理地促进设计工作。在有效保证建设项目预算工作质量的前提下，设计人员可以更好地促进成本控制，即通过优化施工图降低项目建设成本。当施工图指导特定的施工工作时，设计师必须磨练自己的专业设计技能，并根据建筑标准不断优化设计工作。对于预算工人，在预算工作中必须考虑工程量，以实现增加建筑单位经济收入水平的目标。设计人员必须根据工程工作量和预算进行设计工作，当工程尺寸和预算发生变化时，设计人员必须调整施工图以确保施工图的准确度。
2.4、强化工程后期结算的高效性
需结算的成本（例如人工成本、材料成本和设备成本）是主要成本。在进行结算工作时，有必要了解各种费用的支出，并为控制后续施工单位的成本提供可靠的依据。通过应用建设项目预算的内容，相关人员可以更加了解支出的类型和支出的总额等，从而加快后续项目结算的运作速度。
2.5、有利于施工方案的调整
施工项目在实施过程中会受到多种因素的影响，进而影响施工效率。同时，建设单位也会蒙受了很大的经济损失。例如，强风、暴风雨和冰雹等恶劣天气条件很容易影响建筑成本控制的水平。特别是各种因素的干扰造成的安全事故，不仅损害了施工单位对施工成本的控制，不利于树立良好的施工单位形象，也不利于施工单位铸造的良好形象。在此基础上，预算工作者必须积极收集所有方面的信息，注意使用科学方法预测施工危机，然后科学地调整成本管理。施工计划的制定者必须在预算范围内工作，以改进和优化施工计划，以最大程度地减少施工紧急状况对施工成本的影响。
3、工程预算在建筑工程造价控制中的具体应用
3.1、重视工程预算的作用
建设项目预算对于控制建设项目的成本非常重要。为了在项目预算中充分发挥重要作用，并提高项目预算的科学性和合理性，设计单位致力于不断增加并接管项目预算工作的重要性。加强对项目预算的监督、管理和审查的有效途径，以确保有效实施建设项目成本控制，合理化资本配置，确保对建设者和投资者的权益给予最佳保护。特别是，可以从以下几个方面入手：首先，明确项目预算工作的目的和要求，准备清晰，完整的项目预算工作审查流程，并在完全符合审查制度的前提下进行审查，并确保明确拥有审查制度。建筑实体、承包商、合同发行人、投资者、贷方和其他参与实体的责任。其次，要严格计算建设项目的规模，项目预算应与建设项目的实际规模相吻合。如果项目预算高于审查过程中报告的虚假预算，则应立即解决。结算前建设项目成本审查应确保对项目预算审查内容（例如工程规模、成本和固定项目）的审查工作的准确性和标准化，并且应根据审查结果科学合理地编制预算报告。有关人员应通过全面的现场检查，解释建设项目的具体情况，并严格控制各个过程；如果发现预算申报与实际施工情况不符，应立即向有关部门反馈，提出实际问题。等效解决方案，此外在实际的审查工作中，除了要解决资金分配问题外，还应进行严格的科学成本分析，以为由项目预算审查支持的建设项目的造价管理提供基础。
3.2、规范化工程预算管理流程
建设项目预算的制定必须严格遵循项目预算管理进程。有关单位应根据建设项目的具体情况，完善相应的预算管理程序和责任制，确保职责分工明确，任务明确在对建设项目进行详细预算审查时。在项目实施过程中，应明确相关人员个人工作和职能的内容，科学制定审查方法和程序。此外，应采取联合监督和联合管理，以确保预算审查和严格控制程序的合法性和一致性，各种设计材料作为预算审查的一部分，以确保建设项目成本控制的顺利进行。
3.3、提高预算管理的信息化水平
伴随着信息技术的飞速进步，其在建筑工程项目管理中的使用越来越普遍。借助信息技术，不仅可以提高建筑工程预算的效率，而且可以保证工程预算中各种数据的计算和分析的准确性，所以需要加强改善项目的预算控制。目前，我国的工程预算编制方法仍然相对落后，难以有效利用各种数据资料。在预算编制和审查阶段，还存在一些具体的遗漏和不足之处。
结束语
综上所述，建设项目的成本控制是确保科学合理分配资源到建设项目，有效降低建设成本，增加建设项目经济效益的主要内容。有关单位要积极对建设项目的成本进行预算，对建设项目的规模，各种资金的使用，限额等进行严格的分析和审查，以确保合理分配与建设项目有关的资金。仅使用专项资金，科学编制预算报表，为建设项目建设成本管理提供真实有效的数据，利用建设成本管理合理管理建设成本，减少可变支出，科学分配资源以提高经济收益。
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