孟健 马欣
国网山东省电力公司汶上县供电公司 山东省济宁市 272500
摘要：经济型电力企业的经营目标主要是体现在不断追求经济效益的过程中，尽管绝大多数电力企业对内部技术以及相关的管理模式进行创新改革，但最终的目的无疑还是以追求电力企业经济效益为主，这些都是绝大多数电力企业为提升自身市场影响力的常见手段，但从宏观的角度上来看，在整个电力企业运营管理体系中，人力资源管理和电力企业运营过程中所创造出来的经济效益并不存在直接的联系，但从综合性角度上来看，一个电力企业内部的人力资源管理水平与电力企业的经济效益是存在挂钩关系的，电力企业应当引以高度的重视。
关键词：电力企业；人力资源；经济效益；关系
1导言
电力企业经营发展中，人力资源管理是一项关键性工作。电力企业人力资源和经济效益两者间存在着极为密切的联系，尤其是在当前人才竞争日益激烈的背景下，电力企业只有吸引并留住更多的优秀人才，为电力企业发展提供强有力的人力资源保障，才能够为电力企业带来更高的经济效益，达到可持续发展的目的。
2电力企业人力资源与经济效益的关系
2.1控制人力资源成本，能够提高电力企业竞争力
电力企业的发展离不开优秀人才的支撑。电力企业在招聘、培养及录用人才的过程中，需要付出一定的成本，常见的有：工资福利发放、岗前培训、人员安置等等，上述工作的开展均是建立在资金的基础之上的。尤其是一些中大型电力企业，随着发展规模的不断扩大，对于优秀人才的需求量越来越大，这对于电力企业的人力资源管理工作提出了更高的要求。电力企业在人力资源管理工作中，要在保证人才质量的基础之上，严格控制人力资源成本支出，利用有限的资源获得最大的效益，并科学化配置人力资源，带来更高的经济效益，提升综合实力。
2.2提升人力资源细节管理与促进电力企业经济效益的关系
随着大市场经济模式的转变，在新时期发展背景下，经济市场中不同电力企业之间的竞争也在不断地加剧，人才与技术是保障电力企业能够在偌大的经济市场中占得一席之地的核心部分，在关于人才方面，电力企业务必要紧紧握住人才这一关键竞争目标的管理才能够切实有效地推动电力企业经济效益的发展，这是一种创造发展条件的重要手段，要求电力企业在经营过程中要高度重视其人力资源管理的效率与效果，电力企业人力资源管理体系应当立足于为电力企业在提升其经济效益的过程中扮演好服务型的角色，在实施各项人力资源管理项目的过程中需要时刻根据电力企业的实际发展情况与战略目标进行管理与配置，在一般情况下，一个电力企业的顺利经营需不断制定科学合理的人才发展战略目标，并且还要延伸到对电力企业人才的各项绩效考核指标中进行细化管理，而人才培训机制、晋升机制等方面也需要根据电力企业的具体发展情况进行统筹规划，在最大程度上以经济奖惩的方式来推动电力企业人力资源的完善性配置，从而为电力企业的可持续发展奠定最坚实的基础。
2.3优化人力资源配置，可以提高电力企业运转效率
人力资源管理作为电力企业的一项重要工作，在工作中要充分结合不同部门及岗位的特点来聘用人才、规划调配人才，真正做到人适其岗、才尽其用，提升彼此之间的契合度，达到人岗互促的目的，保证电力企业各项工作的高效开展。不仅如此，电力企业在经营发展中，通过对组织结构进行调整优化，能够实现人力资源管理和电力企业经济效益的协调发展。
3加强电力企业人力资源管理提高电力企业经济效益的策略
3.1树立科学理念，完善人力资源管理体系
新时期，电力企业必须充分意识到人力资源管理工作的重要性，明确人才的重要地位，是电力企业发展的基石，更是电力企业经济效益提升的关键。因此要将人力资源管理工作落到实处，优化完善人力资源管理部门，并树立科学化的人力资源管理理念，始终遵循以员工为本的管理原则，并建立健全完善的人力资源管理体系，明确人力资源管理内容及管理措施，达到理想的管理成效。最后要积极学习其他优秀电力企业的人力资源管理经验，并结合自身电力企业的实际情况来进行调整，保证人力资源管理效果。
3.2完善电力企业人力资源管理规划
在宏观经济背景下，电力企业人力资源管理具有着长期规划性的特征，在一般情况下，电力企业人力资源规划体制的执行过程往往会受到各种外力因素的影响而导致出现工作变动，这就要求在制定电力企业人力资源管理规划体制的过程中要注重坚持贯彻科学性、可变性的原则。而电力企业方面则需要在不断发展的过程中将人力资源的规划体制分为几个步骤，包括：一是根据电力企业的具体发展需求来完善对人才的聘用与挑选机制，同时还要优化相关工作岗位与人才实际能力的匹配性，从而促进人力资源管理的最大化利用。二是定期对人力资源展开培训工作，并完善绩效方面的管理机制。在电力企业运营过程中，为能够进一步通过充分利用人才的作用来促进经济效益的发展，还需要统筹规划好人力资源的科学配置、利用、开发管理等重要环节，令电力企业人才能够在电力企业发展过程中获得归属感与前进的动力，从而发挥出自身潜力，为电力企业的发展奠定最坚实的基础。
3.3优化招聘策略，为电力企业招募匹配人才
电力企业在人才招聘的过程中，要重视和电力企业各个部门之间的交流，了解各个部门及岗位对于人才的需求，并以此为基础制定完善的人才招聘计划。第一，在人才招聘之前需要制定相应的招聘计划，明确招聘内容、要求，避免出现盲目性招聘的现象。第二，要确保招聘过程的公平化、公正化，对应聘人员进行科学化评估，确保其满足电力企业岗位需求。第三，要创新招聘渠道，通过招聘会以及招聘网站等诸多方式，获得更多优秀的人才。第四，建立定点培养机制，以部分建筑设计电力企业为例，在人才招聘中主要以校园招聘为主，并和国内多所知名高校建立合作关系，对人才进行定向选拔与培训，应届毕业生具备较强的可塑性，更易于接受电力企业的发展理念及价值观等，能够产生归属感，为电力企业的发展及经济效益的提升提供更加强大的动力。第五，要提高招聘人才的后续培养，帮助其更快地适应并融入新的环境及岗位，发挥自身的价值，提升电力企业的经济效益。第六，要对过往的招聘工作“回头看”，在员工入职后期，要科学化评估招聘效果，及时的发现并纠正招聘工做中所存在的问题，进行系统分析和总结，不断提升人才招聘质量。
3.4建立科学合理的激励体系
在电力企业的整体管理方面，应当注重人力资源管理体系中的工作激励体系来充分调动电力企业员工的工作积极性，令其能够更大胆地发挥创新精神，从而为电力企业的发展注入新的活力。在人力资源管理过程中，可通过根据电力企业的具体发展情况展开客观分析，并制定出一套符合电力企业发展趋势的人力资源调配决策机制，从而对电力企业员工实行激励制度，并在后续不同的发展阶段中根据电力企业的具体发展需求完善人力资源激励机制，确保在不同的发展阶段人力资源管控工作都能够发挥出最大化的效能。
4结束语
总之，电力企业发展中，人力资源管理占据着至关重要的地位，留住并吸引更多优秀人才是企业人力资源管理的重要工作，同时这也关乎到电力企业的可持续发展。因此电力企业必须要意识到人力资源管理的重要性及必要性所在，明确人力资源管理和电力企业经济效益两者之间的关系，强化人力资源管理工作，提升电力企业人力资源管理水平，带动电力企业经济效益的提升，促进电力企业可持续发展。
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