叶卓
国家电投集团新疆能源化工有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 833000
摘要：随着互联网时代的来临,不仅为企业管理注入了新的生机,还为企业管理增添了许多难点.而在新常态的影响下,处于互联网时代下的企业管理应该怎样创新,才可以更为高效地解决企业管理中遇到的难题已经成为现阶段各个企业最为关注的问题之一.本文主要从新常态的角度出发,对互联网时代下企业管理的相关创新展开简略研究,并提出有效策略,希望可以有效提升企业管理质量及水平。
关键词：新常态；互联网时代；企业管理；创新研究
1经济新常态背景下现代企业创新管理的重要性分析
在当前经济新常态发展的大背景之下，作为企业本身必须要进一步树立长远发展的整体理念，进而通过相关方面开展必要的创新管理。在当前经济新常态的大背景之下，国内企业管理创新的重要性主要表现在以下几个方面：第一，必须要与整个时代的发展要求相符合。在当前国内经济新常态发展的大背景之下，企业的管理与整体发展依然存在着诸多的问题，例如：相关的管理体制以及管理制度整体依然不够完善而且健全。只有通过不断的进行管理创新才能够更好的推进企业往现代化的方向发展，并且保证企业发展本身能够满足时代的整体要求，最终保证企业能够真正的实现可持续发展。第二，进一步提升企业整体经效益。要想更好的实现企业自身的创新管理，必须要及时的将以往不合时宜的落后观念坚决的予以抛弃，积极落实全新的额管理制度，并且积极引进科学合理的企业管理模式，最终促使企业能够实现经济效益上的整体突破。第三，积极推进企业整体的可持续发展。要想实现企业可持续发展首先应该以市场作为导向，积极通过管理创新并且针对企业的管理制度进行进一步的构建完善，针对以往落后的生产方式进行不断改进发展，才能够保证企业最终立于不败之
2新常态下互联网时代企业管理创新的有效策略
2.1梳理信息化管理体系的构建思路
在具体的构建过程中，要注重梳理信息化管理体系的构建思路。一般来说，明确与企业自身相适应的管理信息体系构建所需要的生产要素是首要任务；其次，要明晰信息化管理体系的运转流程；第三，要结合企业自身的实际情况，来制定管理目标；最后，要明确体系中的控制主体。如此一来，借鉴成功的建设经验，按照功能的差异，将信息化管理体系划分为多个层次。将IT组织架构作为系统的基础支持层，用于业务资源和管理信息化的IT技术维护。体系的第二层为系统运作层，其主要功能是管控信息化管理体系的更新，同时掌控IT技术的运行。企业在管理信息系统的实际运行过程中，应该结合管理的实际问题，实施应变管理。及时地引进新技术，更新管理信息化系统。体系的最后一层为战略指导层，主要的工作内容为辅助企业的管理者制定完善的IT发展战略，并且结合行业形势的变化，完善和优化运用的IT政策和标准，推动企业朝着现代化的方向发展。
2.2创新组织机构
企业组织机构的创新同样是提高企业管理能力的重要措施，在企业运营环境和生产条件变化下，势必会对企业组织机构产生影响，突破传统组织机构构建模式，明确界定不同岗位的职能要求，通过变革组织机构，在企业管理各个环节安排相应的工作人员。实践表明，企业进行组织创新有利于改善企业管理工作，为员工提供发展平台，能最大程度地挖掘员工潜能，使其为企业发展作出贡献。网络经济是随着互联网技术的应用而形成的一种新型经济模式，形成了企业经营新态势。信息网络覆盖范围的扩展，促使市场运行体系和企业经营方式产生明显变化，企业管理更多依靠信息流来开展，需要加大信息技术在企业管理中的运用，建立层次分明的组织结构，以便规范工作人员管理行为。当前，我国大部分企业采用直线职能制的组织结构由厂长负责全部工作，并领导其他副厂长，包括生产、销售、技术等职能副厂长，之后又由副厂长管理各科室科长和主任。由于这一组织结构职能明确，可保证管理决策信息的逐层传递，在企业实际运营中体现出较好应用性。
但是在网络经济环境下，企业要想实现持续发展，要做到对消费者需求有较好掌握，面对不断变化的经济形势，需要企业快速做出反应。这就要求企业尽快改变原有的多层次组织结构，进行组织形式改进调整，以免出现信息传递缓慢、部门协作能力差等问题。如当前企业注重组织结构的网络化特点，旨在丰富信息传输渠道，在提高管理灵活性方面有重要意义。
2.3强化企业内控管理
新经济发展下，企业内部控制面临巨大压力。有些企业经济管理体系不健全、漏洞百出。为了确保经济效益的最大化发展，企业必须从以下三方面着手加强内控管理。一是加强预算管理，为企业决策提供良好的参考，确保企业的各项支出都控制在合理的范围内。二是创新管理方法、管理结构，加大财务人员管理，制定健全的管理制度和考核标准，提高财务管理人员的薪资待遇和素质水平，充分发挥企业经济管理的作用。三是不断强化企业的管理水平，在管理过程中坚持收支平衡的原则，严格按照业务流程和审批流程申请资金，掌握好资金使用的整个过程，为企业发展提供有力的支持和保障。
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2.4管理模式的创新
传统的企业管理工作内容更为注重采购，资金支出、产品存储、生产制造、运营销售以及产品运输等，然而在新常态以及互联网时代的影响下，企业将产品生产逐渐朝着智慧化基础服务的方向革新，传统产品生产在市场竞争日渐残酷的影响下，将会随着有形资产的降低而发生生产元素经济效益减少的情况。与之相反，这些元素会在未来发展过程中，积极利用完善的操作流程以及操作技术等，满足社会及国家的发展需求，由此为企业带来新的发展空间，由此才能有效提高社会经济效益水平。因此在新常态及互联网时代的影响下，企业应该积极利用互联网技术，并将网络信息技术和企业产品研究、产品销售与企业管理等多项工作进行有机的融合，积极强化产业链、满足社会需求，改善成本销售，革新生产管理等多项内容，从而才能切实地提高企业在市场中的竞争力。
2.5管理理念的创新
对于传统的企业管理观念而言，多数企业决策者与管理者更加注重厂商的发展，并且还会把规范化、大规模制造、低价促销与低成本造价作为企业的核心工作内容，然而在互联网时代快速发展的影响下，企业自身生产与具体发展并不会受到很多企业自身的影响，反而客户会成为限制其发展及生产的核心影响。随着客户需求日益偏向个性化以及体验化等多种特性，由此表明，在这种情况下，打破原有运营模式，对行业市场、商品、客户与企业资质等多方面内容展开切实的分析，并积极找寻新的企业管理理念是极为必要的。创新企业管理理念需要注重企业合作、协调发展与开放等主要特性，并且还需要推动企业从生产型逐步偏向服务型企业发展，从厂商主导逐渐偏向客户主导的服务形式革新，推动企业和内部员工、产业链、竞争者与合作群体变为经济利益紧密联系的群体，从而才能快速达到商业生态系统可持续健康发展的战略目标。
结束语
企业管理体系本身是一个极为复杂的系统，它涉及到企业的各个层面，每一个层面又都牵扯到更多的分支，要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成体系的体制作支撑。当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展充分利用知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础。
参考文献
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[2]刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题[J].企业改革与管理.2016（02）
[3]李治霞.新时代背景下的现代企业管理研究[J].中国商论.2019（08）