赵轶
国网重庆市电力公司市南供电分公司 重庆市 404100
摘要：在现代社会的不断发展过程中，电力俨然成为一种不可或缺的能源，直接关联着人们的日常生活以及社会的经济生产。近年来我国电力建设方面有着重大突破，也因此有一些新的挑战和机遇摆在电力工程的面前，社会各级对电力工程都报以高度的关注。本文就电力工程管理中现场人员管理做出探究，分析电力工程质量的影响因素，并提出了若干电力工程管理中现场人员管理措施，以望参考。
关键词：电力工程管理；现场人员管理；必要性
前言：作为一个将设计图纸转变为现实实体的过程，电力建设工作中对于建设质量以及建设进度的管理至关重要。电力工程一个简单的工序出现问题都会对整个工程的质量产生严重的影响，因此要在整个电力工程中切实落实质量以及进度管理工作，在准备、施工、竣工以及验收等各个电力工程的环节进行实时的现场人员管理，提升电力工程的质量以及效益。
1、影响电力工程质量以的因素
1.1、人为因素
人为因素是影响电力工程质量以及进度管理的重要因素。电力工程进行施工的过程中，整个项目工程的施工过程都需要施工人员以及管理人员，这些工作人员的不稳定性导致电力工程质量以及进度出现问题的重要原因。若电力工程相关工作人员不能够严格的按照施工规范进行施工，则会对导致电力工程施工的安全风险明显增加，直接对电力工程的质量造成难以估量的隐患。
1.2、机械设备因素
在进行电力工程施工的过程中往往需要使用到很多的大型设备，需要在施工过程中承担挖掘以及运输土方的重任。这些施工机械设备出现问题之后会直接对电力工程的质量以及施工工期造成严重的影响[1]。
1.3、材料因素
任何建筑中的施工材料都能够直接对工程的施工质量产生严重的影响，同时整个电力工程百分之六十以上的投资都来自于施工材料，施工材料是电力工程中最重要的基础项目之一。由于各个电力工程的不同，所采用的施工材料也不进行同，施工材料的不合格将会对电力工程的质量产生严重的影响，直接减少了电力工程的使用寿命。
2、电力工程中人员管理的措施
2.1、材料采购人员的管理
电力工程施工过程中往往会使用到多种多样的施工材料，施工材料的质量直接影响到电力工程的质量，因此，相关管理人员要高度重视施工材料的质量管理[2]。在进行材料采购的过程中首先要列出相应的采购大纲，依照材料清单选择质量可靠价格合适的供货商，要与供货商之间签订质量合同以及检验手段的正式协议，避免日后出现质量问题无人负责。同时，在材料采购完毕之后应当制定详细的材料进出库记录，保障材料在供应商、仓库以及施工现场这个过程中流通的安全性。其次要充分依照电力工程施工的相关规定标准，制定施工材料检验标准，各项施工项目开始施工之前都应当做好相应的记录工作。最后，对于施工过程中的监督与控制相关的技术人员也应当高度重视，详细记录施工过程中遇到的各种问题，确保记录速率的可靠性以及准确性。
2.2、人力资源方面的控制
在电力工程施工的过程中，人力资源同样是质量管理中重要的构成内容，作为电力工程施工的主体，各种施工人员、技术人员以及其他相关人员的职业素养以及专业技术水平对电力工程的质量而言也有着十分重要的决定性作用[3]。
电力工程建设单位应当委派专项人员对工程施工质量进行质量检验，严格检查采购所使用的材料以及施工设备的质量，在确保完全符合质量标准的情况下方可准许进行施工，将这些基础性的施工质量问题最大程度的消减。同时建设单位应当重视施工人员专业水平的提升，定时对施工人员进行培训，保障施工人员能够及时掌握最先进的施工技术。鼓励施工人员进行自我学习，树立员工良好的自我提升意识，为施工人员的技术水平以及职业素养的提升做出保障，避免因为人为因素而导致电力工程质量受到影响。
2.4、用高效的现场人员管理工作保障施工进度的合理性
要实现对电力工程施工进度的有效管理，相关的管理人员应当充分了解项目的背景，深入的分析项目的组成以及项目的可行性，对整个项目的具体概况进行大致了解，奠定良好的项目施工基础。在电力工程施工的过程中中，由于电力工程给往往需要大量并且繁杂的工作，甚至在施工过程中还会出现一些难以预料的问题，在很大程度上影响了电力企业的经济效益。其次，在整个电力工程施工的过程中，施工过程十分繁杂，在其运行的过程中会受到很多来自内部以及外部综合因素的影响，同时还要避免在施工过程中出现一些突发性的事故。最后，由于电力工程施工项目的不同，其所处的环境也不同，有些电力工程项目分部在山区，若出现暴雨恶劣的天气情况，电力工程施工项目的稳定性将受到极大的影响。
对于一些相较复杂的电力工程而言，需要管理人员根据项目的实际情况制定出整体项目施工进度以及各个项目细节的施工进度目标，良好的协调与编制整个项目的施工进度。通常情况下，相关工作人员需要明确这些最关键施工设备对于工程整体施工进度所产生的影响。此外，积极的整个电力工程施工中需要使用到的施工设备进行协调，保障各个项目细节的施工进度能够与整体项目施工进度相适应。最后，由于电力工程是一项十分复杂并且系统性的工程，涉及到众多的方面，各个项目中还存在很多小型的工程，因此需要注重对于各个项目之间的协调，保障电力工程的顺利进行。在对电气工程项目进行施工的过程中应当保持低成本高质量的施工原则。管理人员应当高度重视施工进度管理的重要性，建立科学的奖惩机制做到有奖有罚，保障员工的责任意识施工保持在较高的标准之上才能够为电力工程的稳定运行打下基础。其次，在对施工进度进行监控的过程中，应当构建起一套完善的监控系统，在经营管理工作中积极的应用一些先进的信息技术来提升管理效率。
3、电力工程项目施工成本控制策略
3.1、优化施工技术
电力工程项目建设过程中，工序相较复杂，成本浪费的问题一直是电力工程项目施工中的一大难题，只有对施工技术进行优化才能够切实保障施工成本的缩减，积极的应用新型施工设备，提升施工效率，节省施工成本。其次，还有很多电力企业在进行施工的过程中采用的使用方法违背了当下电力企业的运行需求，有严重的资源浪费形象。因此管理人员应当严格按照施工需求来对施工设备进行选购，将施工设备的使用率进行提升，保障电力工程施工项目保质保量并且低成本开展。
3.2、强化各个部门之间的联系
电力工程是一个工程量较大的工程，施工企业要注重施工成本的控制以及施工事故发生率的降低，应当注重各个施工部门之间的沟通协作，切实了解电气工程施工项目的状况，保障电力工程施工项目的稳定运行。
结语：总之，现场人员的管理在电力工程管理工作中占据着至关重要的作用，电力工程建设单位应当高度重视质量与现场人员管理工作的重要性，站在优化与创新的角度对电力工程的质量以及现场人员管理工作进行改革，将质量与现场人员管理工作的作用切实展现出来，为电力工程质量的提升做出有力的保障。
参考文献：[1]聂晨浩. 关于电力工程管理中存在的问题及改进策略探析[J]. 数码世界, 2020, No.175(05):208-208.
[2]陈聪. 增强现实技术在电力施工现场管理中的应用分析[J]. 华东科技(综合), 2020(3):0326-0326.
[3]胡永焕, 陈之浩, 洪芳华,等. 面向电力物联网的智慧供应链自适应运营决策技术及优化算法模型应用研究[J]. 现代管理, 2020, 10(6):7.