潍坊晨阳工程造价咨询有限公司 山东省潍坊市 261000
摘要：对建筑工程来说，合理地控制成本是非常重要的一个环节，这关系到整个工程的经济效益。所以，需要对工程施工的成本进行评估，这样才能有控制成本的依据，评估成本这项工作就是工程造价预算，工程造价预算可以将工程量，直接用货币的形式表现出来，对建筑工程中的所有基本要素，都进行了一定的评估。如果可以按照工程造价预算，对工程的成本进行合理地控制，将会提高施工企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。因此，针对工程造价超出预算的情况，需要用科学的方法来实现控制工程造价。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制对策
1 建筑工程造价预算控制的重要性
1.1有利于提升企业的盈利水平
在对于技术工程实施造价预算控制工作，实际上也是对于企业的成本来进行控制。当其贯穿在工程的整个周期过程当中，并且对于实际的情况进行详细地分析，这样就会给施工的具体方案以及相关的图纸计划等等进行详细地限制。并且对于施工的各个环节预算，以及可能出现的一定预算增加的情况都会有着合理的限制，并且对其进行具有针对性的工作计划。这样就会使得各个资金环节在使用的时候能够进行有效控制，通过对于有限的资金来发挥更加大的作用，降低整体的成本，从而为企业的利益水平进行提升。因此建筑工程造价预算控制的合理实施，可以提高企业的整体盈利水平。
1.2有利于为建筑工程实践指明方向
目前很多建筑企业在完成项目工程建设的时候，都无法对建筑实际情况加以清晰地分析，甚至有个别企业在建设的过程当中存在着盲目建设或者是随意建设的问题。他们在资金的使用方向上有着很大的随意性，这样会造成很大的资金浪费，从而使得整体工程的经济效益不断的降低。对于这些企业的工程当中的造价预算控制进行详细了解，可以得知企业的核心管理层并没有认识到预算造价控制对于企业建筑工程的重要性，甚至在具体的实施情况当中也没有制定相应的预算计划。这样就对于落实相关的造价预算控制，以及相关资金的使用方向、使用范围等等，都没有进行合理地运用。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1 工程造价控制不被重视
工程造价是整体施工进程中所有成本的投入控制，造价扣工资就要在施工的各个环节做出详细管理，这样才能保证造价控制的效果。但是，目前的建筑工程施工对于造价控制不够重视，关注点在施工进度上，在管理中注重质量和效率，管理人员的成本控制意识不强，造成建筑工程的成本造价在各个环节都有增长，最终严重超出造价预算。这种情况的产生就是造价控制不重视造成的，环节上的缺失，容易引发工程变更，从而造成设计标准的改变，大幅度提高建设成本。而造价预算的超出会增加投资成本，从而出现工程建设的不可控，预算资金不能支撑工程建设完成，影响施工建设。工程造价要注重工程各个环节的控制，针对人力、材料、市场做综合评估，保证预算的合理性和控制的有效性，实现造价控制管理的有效落实。
2.2 未能从各环节入手把控工程造价预算支出
工程造价预算涉及环节众多，现阶段，建筑工程在进行工程造价时未能科学的考虑各环节预算支出，对于项目最初的设计环节、招投标环节、建筑施工环节以及建筑工程完工后的绿化养护、维护环节未能做好合理的预算，导致后期出现资量不足问题产生。这些具体的环节极成整个建筑工程项目整体，任何一个环节出现纰漏，都将影响到建筑工程项目整体，因此，要严栺的对建筑工程造价预算迚行把控，对各环节工程造价进行合理预算。建筑工程在造价方面字在超预算很大一部分原因在于未能仍各施工环节入手，严栺对各环节预算支出进行合理把控。
2.3缺乏全过程的监管意识
在房建项目的造价预算管理中，不同的阶段需要把握好造价控制的重点，但是从当前的房建项目看，很多人员都在项目建设初期重视，在项目运行以及后期的造价管理中意识不足，也有的造价管理人员对施工期间造价管理高度关注，没有跟进前期的造价管理，容易出现投资过高等问题，增加了设计方案变更的几率，使得超预算情况出现。
3建筑工程造价预算有效控制的策略
3.1建设动态智能造价信息管理系统
信息技术的发展不光改变了人们的生活，让人们获取信息的渠道更加广泛，还让建筑工程预算管理工作变得更加高效。过去，预算分散体现在工程的每一个细节处，这对于预算使用情况的收集、分析和反馈都带来了相当大的阻碍。有了造价信息管理系统，管理人员就可以在计算机上对各种预算信息进行统一管理，有了这些精确的数据支持，预算的精细化管理也变得更加可行，提高了企业预算管理工作效率。另外，造价信息管理系统还能为企业制定决策提供更加科学的依据，让决策更加准确，更好地顺应时代的发展，把控企业的发展方向。
3.2加强对建筑工程各环节的把控
建筑工程往往规模巨大，其中涉及的小项目众多，在施工过程中需要处理的事情非常多，这就导致管理人员在具体实施过程中，投入精力投注大问题，而忽略了诸多的小细节。而往往小的细节会对建筑工程造价预算造成直接影响，进而影响到建筑工程项目整体，因此，在建筑工程项目实施中对于细节问题的处理显得尤为重要。在建筑工程项目实施中，要加强对各个环节的监督工作，督促参与人员把责任落实到实处，管理人员应对施工现场进行随机检查，真实的把握工程实施过程，对于检查过程中发现的问题，责任到人，及时纠正，解决问题，避免问题重复发生，保证建筑工程项目保质保量完成。除此之外，对于建筑工程施工过程中出现的实际施工范围与设计图纸不吻合问题，设计变更等问题，要及时深入现场了解具体情况，及时同设计人员、施工人员进行沟通，寻找出可行的解决方案，做出准确的决断，减少对工程造价预算的影响。
3.3合理有效的施工管理
工程建设的顺利进行，除了扎实的施工技术外，还在于合理的施工管理，而施工管理的科学合理性直接关系到工程造价。施工管理涉及对材料、安全、技术以及现场施工人员的管理。建材在施工预算中占很大比重，因此，管理人员应按工程进度表进行备案和人员配置，并与实际数量进行比较，以免浪费材料和人力。尽可能以较少的资源消耗来达到较好的经济效果，进而确保施工技术以及施工质量；根据现场人员，合理分配人员，避免人员混乱；要关注施工人员的人身安全，在可能发生事故的地方设置安全警示标志；根据现场每天上班的员工数量，合理安排施工进度，根据天气情况适当调整，确保施工内容，按期完成施工项目。
结束语：资金投入是一个项目能否成功完成的最重要部分，但是任何项目的预算资金都是定量的，不能任意浪费。从以上各章可以看出，项目预算不仅与建设单位有关，而且还与施工单位和设计单位有关。建设项目在设计和施工过程中很容易出现超额预算，因此，只有在发现影响成本的因素后，才对这些因素进行控制，以有效地将预算控制在合理范围内。同时，还应结合建设项目的实际情况加以分析和控制，继续探索合理控制预算的新方法，以确保建设项目的经济效益和社会效益。
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