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摘要：在当前我国的城市化进程中，市政工程具有着举足轻重的关键作用，其不仅仅是一个城市形象的象征，而且还是城市功能目标得以达成的基础项目。其可以在很大程度上满足国民日常生活以及工作的需求，简单来说，其和国民的日常生活工作以及社会发展有着非常紧密的联系。在市政工程施工过程中开展缜密的造价成本控制和管理工作是具有非常关键的作用的，因此，企业的管理者要及时在开展建设工作的过程中将经济利益和社会利益进行协调，这样一来，不仅仅可以高效实现国民对于生活品质和工作环境的需求，而且还可以提升市政工程的经济成效和社会成效。
关键词：市政工程；成本管理；重要性
1市政工程成本控制的必要性
1.1利于提升企业自身的核心竞争力
竞争无处不在，在招投标阶段，企业根据内部定额核算成本后，发现计算成本低于社会平均成本，即“有利可图”，所以参与投标。只有做好成本控制，才能最大限度创造利润。同样，企业在获得利润时，可以反过来加强对施工现场的资金投入，这样既能保证安全文明施工、提高产品质量，也有利于及时解决农民工工资问题，为企业的信用度加分，提高企业信用排名，提高企业在同行业中的竞争力，形成良性循环。
1.2为企业的盈利和发展奠定坚实基础
盈利是企业生存和发展的基础，市政工程成本管理中，降低成本会增加利润，使实际成本低于社会平均成本，这样才能满足企业发展和规模扩大的需求，进一步引进先进的施工设备，招聘更多高素质的优秀人才，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2市政工程成本管理的现状
2.1成本管理制度不够健全和完善
现阶段，我国很多施工企业在工程成本管理工作中体系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多数是由管理人员直接制定成本管理决策，相关工作人员仅仅依靠以往的工作经验进行成本管理和成本控制工作，缺乏科学依据。如此会大大降低成本管理的有效性，出现成本缩减或者超支的问题，影响整体成本管理效果。同时，公司不能严格按照相关标准和要求考察下属部门，单位内部管理较松散，工作人员在实际工作中忽视成本管理工作，没有制定完善的、有效的监督体系，出现铺张浪费现象。
2.2缺乏专业管理人员和技术人员
成本管理人员的综合能力和专业水平直接影响管理质量。现阶段市政工程的成本管理工作一般由领导人员负责，部分领导人员自身素质和思想存在一定的局限性，主观随意性较强，在决策过程中难免出现各种问题。部分管理人员经验不足、管理理念落后，在成本管理过程中出现形式化和片面化现象，增加成本管理策略制定的难度，阻碍工程成本管控工作顺利进行。
2.3成本管理风险管控思想不到位
大部分市政工程的承包企业为了节约成本，对下属员工没有激励措施，员工工作积极性差，风险防范意识弱，很容易出现工程建设成本超出预算的情况。思想上忽视风险管理的工作或是行动上没有制定完善的措施预测和管理风险，都将大大降低成本管理工作的科学性、合理性和有效性。
3市政工程成本管理的对策
3.1强化成本管理意识
若想要有效地进行市政工程成本管理，就需要从意识上重视起来，再从行动上进行落实。从部门再具体到落实到每个人，使其全部都重视起来。首先，从管理者到个人都需要摒弃传统的观念，主动贯彻成本节约观念，同时还要有专业的人员进行监督，保证成本控制得到落实。
除此之外，进行成本控制管理工作时，为了保证每位人员成本控制工作的质量，就需要在施工前期对施工人员进行成本控制的培训，提高工程项目成本管理质量。另外，还要制定奖惩制度，对表现积极的人进行奖励，对表现较差的人员进行惩罚，提高其积极性。
3.2加强项目财务管理力度
加强项目财务管理力度主要包括三点：一是确保资金的良性循环。资金是保证市政工程项目正常运转的基础，因此，这就需要保证资金链的正常运转，如采用招投标的方式有效利用城市基础，改变之前市政工程的特征，构建思维一体循环系统保证工程的顺利推进，使得工程按时、按质完成；二是完善人工费用的控制。市政工程施工项目中需要大量的人力，因此，要合理地控制人工成本，制定合理的人工费用；根据用人标准签订劳务合同，避免纠纷；三是完善对机械费用的控制。在市政工程项目的建设中需要大量的机械设备，这些设备的成本资金也较高，但这些成本带来的经济效益也较高。使得施工进度和质量大大提高，降低了传统工程中的人工成本。
3.3完善成本控制内容
完善成本内容要从以下三点入手：一是加强质量监管和质量成本管理。加强质量管理的主要目的是为了在施工时，质量一次达标，降低有可能出现的二次施工，那么这就需要改变施工单位的工程管理理念，对工程进行严格的质量监督工作，只有这样才能确保施工工程的顺利进行，从根源强化项目质量；二是强化材料成本管理。在材料的管理中主要是前期的采购和材料的保存工作。首先在前期采购中，要提前对市政工程建设进行综合地分析，根据实际情况进行工程材料的采购工作，对所需材料的厂商进行筛选，尽量寻找最低价格最高质量的采购商，同时还需要对采购质量进行严格的检查，并和厂家商量好退还流程。其次当购入后还要对材料进行保存，并对出入库进行严格的监督登记；三是做好投标报价工作。市政工程进行投标时，要制定最佳的投标方案，有利于中标。除此之外，在投标前还需要对其严格地分析中标几率以及中标后的经济效益，根据结果制定最有效的投资策略。并对潜在的投标对手进行分析研究。
3.4构建健全的成本管理制度
成本管理制度和方法是确保市政工程项目成本管理的重要基础，具体来说，可分为两方面：一是完善项目经理责任制。项目经理在工程项目中有着重要作用，不仅需要进行合同的签订、项目预算、施工图纸的准备工作，同时还要及时掌握工作人员的需求和人力需求，将其交与人力资源管理部门进行审核。除此之外，还需要与公司和劳务分包队伍在劳务分包中进行合同的签订，基于此，这就需要保证项目经理的正确决策，使得项目经理工作的质量得到提高，从而起到控制成本的作用；二是规范成本考核制度。市政工程项目非常有必要对成本考核的制度进行完善，因为市政工程的成本考核关系着企业的工程质量、费用支出等。具体来说，成本考核包括指标、方法、目的，同时在进行考核时还需要保证市政考核必须按照相关规定进行。
结束语：总的来说，在现阶段的社会中，市政工程的发展速度愈发提升，这在一定程度上使得建设企业的管理人员对于工程成本开展管理和控制工作的难度也在逐渐提升。在当前这个社会主义飞速发展以及建设行业持续进步的大背景下，建设企业要想紧跟时代发展的潮流，就要及时提升有关管理人员和工作人员的专业技能水准，进而利用科学合理的管理方式，来全方位达成市政工程经济成效和社会成效双提升的目标。这对于建设行业的持续发展以及国民生活品质的不断提升有着非常关键的作用和现实意义。
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