歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：近年来，我国的经济一直处于稳步上升的发展趋势，在经济发展的高水平带动之下建筑行业也开始了新的高速发展。建筑行业的发展前景虽好，但是行业之间的竞争也在不断变大，要想从众多的企业之中脱颖而出，需要企业对自身的规划有更高的认识与提升。全过程造价管理对于整个建筑工程的施工来说都是比较重要，可以起到很好的提高施工效率，平衡经济的作用。如果企业的某个项目没有做好造价的管理，那么项目的本身极有可能会受到较大的影响。造价管理的重要性是显而易见的，不仅可以最大化的做到节约成本，还能很好的提高整体工程经济效益。本文将主要针对建筑工程管理当中全过程造价管理的实际应用作以下简要分析。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；管理应用
引言：近年来，中国经济新高度的发展带动了建筑行业整体的发展，但是也带来了建筑行业之间较为激烈的竞争。人们对建筑行业的项目工程实施有了更多的新要求，既要最大限度的控制工程的成本又要保障施工的整体质量。在建筑工程的项目实际实施过程当中，如果能够对项目成本进行有效的控制，可以更好的加快项目的进度，提高施工的效率。因此，要恰当的在建筑工程的管理当中融入造价管理的思维模式，采取全方位的进阶管理新理念，为后期施工成本的降低提供基础，促进工程的开发。
1造价管理的含义
所谓造价管理，需要有一个大方向的目标前提，以具体科学合理的目标进行后续活动管理策划，对建筑工程的施工过程进行造价管理活动实施。权衡经济以及整体的施工质量，在符合相关政策规定的情况之下进行全方位造价管理，以达到提高经济效益的目的。
2全过程造价管理含义
而所谓全过程造价管理，相较于造价管理更多的在于过程性，它是建筑工程管理当中一个不可缺少的环节。当一个新的建筑项目兴起时，项目工程就需要花费很多的精力，前期的筹备，方案的策划以及各个过程的预筹备都比较繁琐且复杂。当一系列的事情都准备差不多之后，才是真正项目的第一步具体实施。在对项目的全过程造价管理规划当中，需要考虑到项目的整体成本，尽可能的降低成本，获得最大的经济效益。如果可以在其中对全过程造价管理进行应用可以很好的对项目进行整体的优化与改善，保障项目实施的科学性。在对项目有了初步的方案设计之后，采用恰当合理的策略进行项目管理，控制项目实施预算成本。
3建筑工程在造价管理的过程中存在的问题
如今的建筑工程项目当中融入了新的特色，在造价管理方面主要包含其中最为基础的三个大方面，分别是项目前期筹划的管理、项目进展中的管理以及项目竣工之后的结尾管理。但是在这三个基本的造价管理当中依然存在着很多问题有待解决：第一，在项目的具体管理当中工作不严密；整个建筑工程的具体施工过程当中，出现问题次数最多也最为明显的就是工程的管理工作不严密，对于签订的合同具体管理不到位，是否是按照具体合同要求进行施工没有安排专门的人员进行督查。对于合同的管理，需要安排专门的管理人员，定期对比施工进行合同内容的核对管理，核对施工进程，检查是否是按照合同内容进行具体施工的。不过，在现实生活当中，相关的管理人员大多数没有接受过专门的技能以及管理方面的培训，缺乏专业水平，工作的进展会显得比较缓慢，各方面工作也存在多种不到位的情况。第二，现场的施工过程当中，人员组织没有系统性过于散漫。在前期的招标结束之后，施工方就需要及时与相关的企业进行联系，互相之间派遣人员进行进一步的沟通，系统性的协调安排后期的工作。如果人员之间的组织不到位，就会影响到企业后期的造价管理，造成不必要的经济损失。第三，具体的施工过程过于混乱，缺乏秩序。在工程工期的限制之下，很多施工单位都会加班加点的进行工程的施工，很多时候为了节约时间会直接忽略到最基本的一些实施流程，直接进行施工的开展。
或者是在较短的时间内，没有规划性的胡乱组织一批自己的策划管理部门，这类管理部门在业务上并不熟悉，具体安排工作时也很混乱。最后，工程的变更频繁也是一直存在的一个大问题。很多工程的工程量很大，在已经设计好项目方案之后就会直接投入实施，如果在实施的过程当中又临时的进行变更，会严重的影响工程的施工效率，不仅如此还会造成更大的经济损失。这样会使得原本预估的工程造价进行大幅度的变动，有的甚至会大大超出最大预期。
4全过程造价管理在建筑工程管理中的运用需要注意的问题
4.1严格把控项目在进行决策管理时的造价
在工程造价管理当中，项目决策期间的造价预估是十分重要的，需要进行严格的把控。首先，决策过程当中需要充分整理各方面的资料，将这些基本的资料进行汇总分析，在分析的过程中加强对问题的深入性探索。在决策之后，最重要的是可以依据结果做出最为科学的造价评估，通过整体的评估来验证期间的可行性。
4.2严格把控企业招标过程的造价
在进行企业招标时，招标的业主需要准备充分的招标材料。并且，招标的主要文件要有自己独特的设计，体现出设计的用心与独特。招标文件不仅可以体现出整个设计的核心，同时也是在造价管理当中组成合同的一个重要部分，具有完全合法的法律效益。当某个相关的单位已经与该项目负责人签订了合同之后，该项目的负责业主就需要在规定的时间内准备出一份恰当合理的文件。并且不得超过规定的准备时间，这一系列的操作都是受到法律的支持与保护的。签订了合同，就代表整个过程被赋予了法律效益，整个合同是受到法律的保护的，在合同规定的时间内，无论两者之间发生怎样的纠纷，都是可以完全依照合同上的内容进行相应的解决的。这样有效的减少了后期不必要的争端，增强了工作效率。
4.4加强施工过程的整体管理
实际的建筑施工其实并不是一帆风顺的，当中会出现很多的问题，需要相关负责人及时进行解决，并且不能影响到整个工程的效率以及工作进度。首先，相关的管理部门要严格把控工程的变更，尽量做到工程的一次性敲定。在开工之前，最重要的是进行相关成本的预算，在质量得到高度保障之下，保证工程在预算范围内进行实施。对于施工材料也需要进行成本控制。材料决定了整个施工的质量，它可以直接影响到后期工程的查验，所以十分的重要，是整个施工最为基础也最不能忽视的。相关施工单位要对每天材料所花费的成本进行统计，做好后期预算。最后，对于具体的施工过程要最好管理工作，保障施工的整体有序性，有组织的进行施工。对于施工过程中产生的问题要及时解决，不能拖延。学会从问题当中找到解决的关键点，进行新的突破和优化。在项目竣工之后也不能忽视最后的检查管理，以最为严格的标准来进行最后的规范检查，时刻保证施工的质量。
5结束语
综合上文所述，在对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用分析当中可以得知，造价的管理在建筑管理当中有着十分重要的作用，但同时实际的操作过程又是十分复杂的。从前期到后期的整个管理当中，要做到每一步都清晰明了，有明确的方向与目标，科学合理的进行建筑工程施工过程中的实际造价管理。确保施工的整体质量之后，需要尽可能考虑到施工的所有成本，不忽视材料的重要性，对竣工之后的工程进行严格审查。让整个工程的造价管理给企业与相关事业单位带来最大的利益，最终实现社会经济效益的提升。
参考文献：
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