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摘要：随着经济水平的迅速发展，使建筑工程的水平也得到了迅猛发展，但建筑市场竞争激烈，建筑市场的环境较为复杂，建筑工程企业的经济效益的较高，实现却较为困难，如何准确的计算工程造价是保障企业获得经济利益的重要前提。但是现在国内的一些建筑企业仍有一部分在工程投标前，因对工程各个环节的成本把控不准确，造成企业投标后利润空间不足，风险考虑过少，导致亏损或降低收益。所以，加强企业对建筑工程各个部分预算的控制迫在眉睫。
兲键词：工程造价；存在困境；解决措施
引言
在实际建筑工程管理实践过程中，工程造价控制对企业利益的影响作用逐渐显现，受到各相关企业的重视。本篇文章立足建筑工程管理的实际情况探讨工程造价控制的重要性，分析工程造价控制要点，并且探讨几条有效措施，希望可以为以后工程管理工作提供参考。
1工程造价控制的重要性
随着社会不断进步，经济蓬勃发展，人民对居住、商贸、娱乐等有了更高标准的需求，促进现代建筑行业迅速发展。在发展过程中，企业对工程建设有更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理需要面对新形势、迎接新挑战。工程造价管控是整个建筑工程管理的重要环节，实施科学管理，加强建筑工程造价控制，减少不必要支出，在实施过程中将有效保证企业经济利益，即--向管理要效益。现在市场竞争比较激烈，特别是在建筑工程领域，普遍技术含量较低，仍属于劳动密集型产业，施工单位数量比较多，企业要想获得长远发展，必须实施科学管理，有效控制工程造价。
2建筑工程造价管理存在的主要问题
2.1工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间周期长，过程中往往会存在许多不确定的因素，这些因素又无法被准确预测，很多都是仅凭人的经验来粗略的判断，而经验的丰富、正确与否，会直接影响施工生产的成果。这就使得项目实际施工情况与预想或图纸存在一些不一致。所以，我们需要根据实际情况、施工情况进行相应的调整，这时便产生了工程变更，变更会对施工管理产生影响，而施工管理中的成本管理则影响最为强烈，控制成本将会变得更加的困难。
2.2我国现行造价管理模式的落后
大型建筑项目的建设特点包括有：交付周期长，资金投入量大，属于劳动密集型和资金密集型行业，需要花费大量的时间来管理项目的资金。在施工建设期间发生的紧急情况、突发事件都可能会使管理成本的任务变得更加的复杂、艰难，选择一个完善而科学的管理系统，可以减少在合理的时间内管理成本的潜在错误隐患。但目前，国内建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的建筑行业企业缺少管理良好的成本管理通用模型，参与建设的承包商和业主对项目资金的流动也没有足够、有效的控制。建设单位（业主方）缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要因素。精力大多都集中在管理施工的进度、项目质量和安全方面上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常少，造成成本管理工作上的若干疏漏，最终的结果是工程造价管理混乱，工程造价奇高、异常等等。
3应对建筑工程造价管理问题的措施
3.1健全工程造价管理机制
相较于较早工程造价计价的方式，工程清单计价方式可以减轻一些不必要的工作量，降低了招标单位，在进行招标工作中的困难，同时工程量清单的计价方式，可以在很大程度上节省工程的用料，减少不必要的浪费，也做到优秀的成本控制。工程量清单的工程造价方法，是一种在国际中应用较为广泛的建筑工程的招投标计价模式，推行这一种计价方式，可以促进相关的市场经济制度不断完善，国家也在大力的推行这一计价方式，有利于使建筑企业的利益得到增长。
进行工程造价管理制度的改革，就是不断的健全建筑工程中的计价依据与计价方式，也有利于与之适应的工程量清单的形成。相关的建筑单位应当明确的认识到工程造价管理在整个建筑工程中的重要地位，建筑企业应当在遵守相关法律法规的前提下，结合企业自身的实际情况，进行相关制度的科学建立，使建筑工程造价管理工作高效有序的进行，使工程造价管理工作细致化、全面化、多种管理方法并存的管理方式得以实现。
3.2提升造价控制管理队伍水平
建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响，提高管理人员的职业素养和专业能力，才能确保造价控制工作有序开展。基于此，施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平，在企业发展过程中培养专门的管理人员，以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此，需要参建单位基于建设工程发展的各个阶段，对实际管理人员进行综合培训，让其不仅具有专业技能知识，还需要了解工程施工的相关法律、法规及政策的变化，在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外，还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导，让造价管控人员在日常工作实践中认真负责，以一种全身心的状态投入到工程造价控制工作中，利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平，实现建筑工程造价科学控制目标。
3.3严格管控招、投标环节，控制建设成本
现阶段，随着人们生活水平的日益提高，对建筑产品的需求也在持续的增长。在工程项目的准备阶段，需要认真对待项目的招标、投标工作，并选择具有强大制造能力和良好业绩的建筑企业参与项目的施工建设，严把招标、投标关口，才能最大程度保证建设成果的完美。相关的工程造价人员需要管理招、投标成本，并准确计算出项目的成本，以确保招标、投标的双方顺利达成价格上的一致，促进合作，保证互利共赢。
3.4设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
3.5施工过程中的造价控制
工程造价管理人员必须在招标阶段、施工准备阶段、施工阶段和工程结算阶段控制工程造价。尤其是在建设项目的建设中，如果不采用过程控制方法进行工程造价控制，将导致无法及时控制建筑工程造价总计花费。建筑材料和设备的价格占项目总工程造价的一半以上，只有加强工程材料和设备的管理，才能有效地降低工程造价，但现场材料和设备的浪费却严重，导致工程造价管理成本的增加，从而导致建设成本的增加，所以要大力减少施工阶段的无效人工损耗、材料损耗，加强管理的高效。
结语
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
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