刘川
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摘要：为保障电力工程的长远发展，必须加强其管理工作。在电力工程的进行过程中，其管理工作包含的内容较多，其中现场人员管理是工程管理中最重要的部分，因不管是工程质量管理还是工程安全管理等，都需要人为因素参与，因此加强现场人员管理对于电力工程管理有着重要的意义。文章就现场人员管理在电力工程管理中的重要性、电力工程管理中现场人员管理现存问题、现场人员管理在电力工程管理中的提升措施展开论述。
关键词：现场人员管理；电力工程管理；重要性
引言：随着经济的发展，社会各方面对电力产品的需求增多，电力工程据此得到了一定的发展，进入新时期以后，人们对电力工程管理提出了更高的要求，然而现阶段的电力工程管理还存在着一些问题亟待解决，其中最突出的问题即是现场人员管理。基于此，电力工程管理层开始对现阶段的现场人员管理流程以及内容进行全面的分析，从而提出相应的优化措施，促进电力工程的长远发展。
一、现场人员管理在电力工程管理中的重要性
现场人员管理在电力工程管理中的重要性可从以下三个方面进行简单论述：
1.加强施工人员管理重要性
施工人员是电力工程项目建设的具体实施者，其施工规范性与专业技术水平高低将会直接对电力工程建设质量与安全性产生一定的影响。若是施工人员专业素养不过关，不能按照建设图纸或者上级领导部门的具体指示进行工程建设的稳步推进，很容易造成工程不能满足相关的建设需求，其次还会带来相关的安全隐患，这对于电力工程建设的长远发展带来一定的消极影响。
2.加强操作人员管理重要性
现阶段的电力工程建设过程中，机械化程度逐渐加深，己经达到九成以上的使用率，可以说在电力工程重点项目的建设过程中均离不开机械设备的参与，且电力企业发展迅速，机械设备复杂多样，操作程序不尽相同，技术多样化，机械设备的日常维护与保养方式也有着一定的差异性。基于此，加强操作人员管理极其重要，使其专业技能以及综合素质得到一定的提升，从而能够熟练掌握相关机械设备的技术操作、定期维修与日常养护，这对于电力工程建设的可持续发展有着一定的促进作用[1]。
3.加强管理人员管理重要性
电力工程建设管理中，主要包括成本管理、进度管理、安全管理以及质量管理等，其对于保障电力工程成本、质量、安全以及进度等有着重要的作用，能够有效提升电力工程企业的社会效益以及经济效益，实现电力工程企业新时期的长远发展。需要注意的是，不管是何种管理都需通过相关管理人员来进行实施，因此加强管理人员的管理工作有着极大的重要性。比如在安全管理中，若是相关管理人员缺乏一定的安全意识，忽视设备、材料以及采购人员专业素养等方面的重要性，任由相关采购人员进购劣质设备与材料，轻则造成电力工程质量较差，不具备可持续运行性，重则为电力工程的长远运行带来安全隐患，其次还会对吗，民众的可持续用电造成较大的影响。
二、电力工程管理中现场人员管理现存问题
电力工程管理中现场人员管理现存问题可从以下两方面进行简单论述：
1.管理人员不具备相关的管理能力
部分电力工程建设的相关管理人员不具备与时俱进的管理能力，其使用的管理方法与管理技术等已经逐渐被时代所淘汰，且与当下的工程现场建设不能进行有效的匹配，从而导致人员管理很容易出现纰漏，且无法快速有效的发现工程建设中的相关问题进而做到统筹兼顾，导致电力工程建设的稳步推进受到一定的影响。
2.管理制度不完善
现阶段部分的电力工程建设管理制度仍然沿用传统形式的管理制度，这种管理制度并不能实现对工程施工现场的全体人员进行有效的监督与规范，因此很容易造成相关工作人员的不规范操作，进而产生一定的安全隐患，不利于工程现场管理工作的稳步推进[2]。
3.施工人员综合素养较低
施工人员是电力工程管理的主体，其综合素养的高低直接关系着电力工程的建设质量与建设效率。部分施工人员没有经过系统化的培训缺乏一定的专业技能，且素质不高，极容易与他人发生摩擦与矛盾，这不但会造成电力工程延期，还会对电力电力工程的质量问题造成影响，这为电力工程现场人员管理带来较大的困难
三、现场人员管理在电力工程管理中的提升措施
现场人员管理在电力工程管理中的提升措施可从提升管理人员综合素养、提高施工人员专业素养、建立健全管理制度三方面进行简单论述：
1.提升管理人员综合素养
首先，需要引进国外电力工程建设中先进的管理经验以及技术，增加资源资金投入，提升电力工程企业管理层的管理水平；其次，提升信息化技术的利用程度，科学合理的实现管理人员综合素养的提升；最后，进行个性化培训，根据管理人员的理论水平、操作水平、兴趣爱好等进行针对性的培训，使其能实现实际操作与理论水平的有效融合，进而提升管理人员的综合素养。
2.提高施工人员专业素养
提高施工人员专业素养可从以下六点着手：
其一，通过普及电力工程建设中安全知识来提升施工人员的安全意识，保障其能安全化施工，以此来避免安全事故的发生；其二，实施岗位责任制，并将其与个人薪酬待遇相挂钩，以此来提升施工人员的责任意识，使其能够按照相关的建设要求来进行施工，如此不但可以在很大程度上降低管理人员的工作量，而且利于管理工作的顺利推进；其三，通过线上+线下的培训方式，对施工人员进行专业化的指导，使其能够逐步掌握相关相关的知识理论以及技术操作，并在实际的工程建设推进中，实现理论与实践的有效结合，且能够根据实际情况来不断的调整完善自身的行为规范，进而实现自身综合能力的提升；其四，开展职业素质活动，在潜移默化中提升施工人员的整体素质，降低矛盾与摩擦的发生概率，便于管理人员开展相关的工作；其五，激励措施。通过一定的激励措施，能够有效的提升施工人员的积极性，使其能够在完成本职工作的同时，能够协助他人进行相关的工作，利于工程的快速推进；其六，加强监督。成立监督部门，对施工全过程进行监督，以此来保证电力工程的质量问题与安全问题[3]。
3.建立健全管理制度
首先，需要电力工程企业成立专业的管理部门，为管理制度的建立以及实施做好相关的准备工作；其次，管理部门应当根据电力工程建设的具体需求、现场人员管理现状以及管理部门的工作能力等建设针对性的管理制度，并且在管理制度的推进过程中，不断的调整与完善管理制度，以此来提升管理制度的适宜性与科学性。管理制度不但需要实现对现场所有工作人员职责以及权力的细致划分，还能够最大程度的发挥出每位工作人员的对应能力，以此来最大化工程建设现场人员的具体功效，实现工程建设的可持续发展[4]。
结语：综上所述，提升现场人员管理强度对于电力工程管理有着一定的促进作用，实现现场人员管理水平的不断提升，需要工程项目管理部门对电力工程管理全过程进行细致全面的分析，从而制定出针对性的现场人员管理策略，实现电力工程企业的快速发展。
参考文献：
[1]贺申成.现场人员管理在电力工程管理中必要性[J].消费导刊,2018,(45):164+165.
[2]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版:工程技术,2017,(18):87-87.
[3]李涛.浅谈现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].管理探索，2018，（9）：13+17.
[4]蔺会科.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].工业,2018,(12):290.
刘川（1985-03）男，籍贯：重庆丰都人，本科，中级工程师，研究方向：工程管理管理