王培
山东济铁工程建设集团有限公司 山东 济南 250000
摘要：现阶段，随着我国经济的发展，社会的进步，各行各业对于电力的需求也呈现了上涨的趋势，随之电力工程项目有所增加。电力施工项目管理中，要加强各个方面的协调工作，合理地管控成本。本文将分析电力施工项目管理的内容，同时阐述成本控制的要点以及措施。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；措施
引言
电力施工项目管理中，很多的企业都是合理的管控工程造价，实现企业的经营目标，也是确保项目能够顺利开展的一项重要保障。施工管理中，提升效益的途径之一就是严控成本控制，也是提升电力企业的竞争能力。在成本控制方面，要通过科学的成本管理方案来加大管控的力度，提升电力企业的经济效益。
1电力施工项目管理的内容
电力施工项目管理的包含了很多内容，其中有：第一，质量管理。其中包含了项目决策、项目设计环节以及组织施工等方面。电力企业的项目单位施工中要严格地按照流程，同时要结合成本管理和质量管理。第二，施工计划管理。要按照项目的具体实施情况制定好计划，其中有施工的范围，施工方法以及施工技术，在编制施工计划过程中需要设计人员要详细地分析施工资料，要掌握具体的现状，制定出经济并可行性高的施工计划。第三，安全管理。电力工程项目施工管理中，需要重视安全管理，不仅是确保工程有序地开展，还能确保施工人员的生命财产安全。第四，加强技术管理。工程的施工质量是电力工程项目技术管理所决定的，加强技术的管理可以大大提高项目的安全性和工作效率，同时可以提升施工企业的经济效益。
2电力施工项目管理存在的问题
2.1电力工程管理流程不到位
电力工程项目施工管理中，提升高质量的管理，不仅可以大大提高施工的效率，还能确保施工的质量，是电力工程项目科学发展的一项技术。但是现阶段，电力工程项目管理中，缺乏一套全面的工程项目管理流程，管理工作缺乏系统和全面性，在工程管理中，各个部门之间要协调发展，确保电力工程管理流程的严谨性。
2.2电力施工项目施工队伍素质不高
电力工程项目施工管理中，施工人员团队的专业能力和综合素养决定着施工是否能够正常地开展。但是实际的施工中，由于施工人员自身的原因导致了施工中尚未按照施工流程，也给电力工程项目的开展埋下了安全隐患。
2.3设计招标评价机制不完善
目前，电力施工企业进行在设计招投标过程中，利用非法手段开展招投标。例如，设计周期缩短或者是压缩设计费用等。很多的电力施工企业在设计招标上缺乏重视，都是过分地看中经济效益。电力企业在施工技术和设计招投标过程中容易忽视，不仅造成了设计单位的工作热情受到了影响，同时也造成了后期设计投标缺少竞争力。现阶段，影响评标的因素很多，例如，功能因素、造型因素等方面，很多的电力企业往往忽视了设计成本。
3加强电力工程项目施工管理的措施
3.1加强施工人员的培训工作
在电力工程项目施工管理中，要重视施工人员的培训工作，施工人员在整个项目中发挥着重要的作用，需要加强施工人员的培训力度，其中包含两个方面，一个是技术培训，另外一个是安全技术，要合理地应用培训方法。例如，施工安全培训方面，要提高施工人员的专业知识，增强施工人员的责任感；与此同时，加强技术方面的培训，要提高施工人员的专业技能，确保应用各项技术。另外，要加大施工人员的教育培训程度，进行培训工作前，需要将各项整理进行交底，如果施工中出现问题要及时地进行教育和指导，提高施工人员的积极性，确保电力企业项目的施工。
3.2电力工程施工技术管理
对于电力工程施工技术管理方面，要规范施工中所有的环节。
施工开始之前，施工企业和设计单位要认识到技术交底工作重要性，尤其是施工工艺和施工要求做好交底，同时要掌握施工的不同的要求和施工内容。与此同时，电力工程项目施工前，施工企业要严格地复核施工图纸，要将技术存在的问题上报给设计单位。编制施工方案之后，作为监理单位要严格地审核施工方案，确保施工方案的合理性，技术审核之后才能开展施工。
3.3健全安全管理制度
要想确保电力工程项目能够顺利的开展，就要加强电力工程项目的安全管理工作。首先要制定出施工安全管理制度，明确管理人员的相关责任，在安全管理中要按照工作职责开展工作。安全管理方面，要执行精细化的管理模式，细化施工管理的目标，每一个安全管理环节都需要有专人的负责，要让项目实现整体的管控。施工合同签订后，要合理的选择施工材料，按照合同中制定的内容，对于施工成本加以管理。其次，作为电力施工项目的管理人员，要按照施工中制定的施工材料选择优质的供应商，对于施工成本需要加强管理。另外，作为电力施工项目管理人员，要加大制度的执行力度，在日常的工作中要加大安全巡查的力度，出现违章行为要立即地停止。监理单位在安全管理中，要发挥出自身的监管作用，才能真正地约束相关的人员的工作行为，提高电力施工项目的管理水平和质量。
4电力工程项目成本管理的措施
4.1加强电力工程项目成本预算
电力工程成本出现超预算通常有三个原因，其中有编制不够科学，工程设计变更过于频繁，另外还有工程审计工作不到位。电力工程项目成本预算编制不够科学，主要是因为施工材料在价格变动上很大，就会影响到成本预算。工程设计变更是电力施工项目成本控制的核心，如果变更工作很频繁就会影响设计的质量，同时也会导致项目资金在投入金额上出现问题。工程设计不到位，主要是电力项目设计的工作很繁重，很多的工作人员为了尽快地完成任务，就追求工作速度，对于工作的质量有所忽视。另外，电力施工项目中成本预算和施工结算工作如果存在问题，就会增加了电力施工项目的成本控制。成本预算是要在科学、合理的决策的前提下开展，然后制定出成本管理的计划，可以给日后的成本提供针对性的指导。成本预算编制的合理性，不仅可以大大提升工作人员的积极性，还能让潜在的能力发挥出来，提高电力企业的经济效益。
4.2加强电力工程成本要素的管理
电力工程成本要素管理中，包含了很多的内容，其中有施工进度管理、质量管理以及人员管理等。开展施工项目的全过程管理过程中，要避免施工技术操作不当，要确保施工团队的专业技能高等各项内容。另外，在成本管理中，核心内容就是施工材料和设备，这两项的比例占据到了工程造价的7成以上，因此，对于工程材料的成本管理要加强，提高工程的效益。
4.2强化电力工程竣工阶段的结算管理
项目竣工后，对于各项技术的资料要开展整理和总结，这些资料都是作为竣工结算之后的一项重要参考，可以给日后的对应收账款的奠定基础。另外，项目竣工结算环节的管理工作，要按照合同制定的内容进行验收，各项技术资料要确保完成和安全。要将这些资料上报给相关的部门，避免有漏算等情况。
结语
综上所述，电力工程项目管理中，要想提高电力企业的经济效益，就要严控成本控制，加大施工管理中各个环节，提高电力企业的市场竞争力，实现电力企业的健康发展。
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