王日升
国网河北省电力有限公司武安市供电分公司 河北武安 056300
摘要：电力工程技术要求高，质量要求高，必须加强工程技术管理，确保工程质量。作为电力工程项目的重要组成部分，电子工程技术管理中存在着许多亟待解决的问题，需要继续探索相应的解决方案。
关键词：电力工程技术管理； 难点； 对策；
导言：随着社会生产力的发展，我国电力工业的整体发展水平逐步提高，电力工业的发展空间也更加广阔。可以说，电力工业是我国民经济的重要支柱。但是，针对电力工程技术管理中存在的问题，国家也应采取积极措施，迎接挑战，提高电力工程技术管理效率。为了促进电力行业的高效发展，切实提高电力工程质量，从而促进电力行业的良性发展，让电力企业获得经济效益和社会效益。
1电力工程技术管理的内容
1.1电力工程技术施工前管理。在进行电力工程技术管理前，技术人员应结合工程的具体情况，对电力工程项目进行综合分析，制定符合实际情况的管理和施工方案。同时，该方案应能有效地为后续项目提供指导。同时，施工前要签订监理合同，严格电力工程施工过程监理，按合同进行科学有效的施工。
1.2电力工程技术施工管理。在电力工程技术施工中，其人员应结合施工管理计划制定施工细则，施工操作细则的制定非常重要。而且，对于电力建设，需要科技人员进行沟通和讨论，需要编写施工管理规定，防止工程纠纷的发生。
1.3电力工程技术施工后管理。在管理过程中，应对策划文件进行验证。同时，在电力建设过程中，要使用具有法律效益的文件，图纸审查需要多方参与。图纸会审时，指挥中心要做好记录。此外，指挥中心还需要就施工方案签订书面协议，以促进电力工程技术的有效管理。
2 电力工程技术管理中存在的难点
2.1 供电技术管理不当
供电技术管理是电力工程技术管理的重中之重。只有做好供电技术管理，才能保证工程的正常施工。供电技术的管理需要财务部门、业务部门和管理部门的配合。如果这些部门在施工过程中只是各负其责，比如财务部门的主要职责是收取设备费和材料费，就会出现各部门之间多次交接的现象。如果交接工作不到位，将直接影响电力工程的进度。这就要求电力企业协调各部门，实现信息共享。
2.2电力工程技术管理模式不科学
科学的技术管理对于缩短项目周期、降低成本、提高电力工程质量具有十分重要的意义。然而，我国大多数电力企业的管理方法不科学、不合理，不能有效地控制电力工程的施工过程，不能做好收尾工作。这就是近年来合同纠纷层出不穷的原因。不规范的技术管理极大的影响了项目的施工进度，不利于企业的发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式。只有这样才能保证工程的正常交付。
2.3电力工程项目组织人员素质水平较低
目前，该专业有一些技术管理人才表现突出，但综合素质不高。如电力工程技术管理人员普遍缺乏经济意识，订货问题难以厘清。另外，国内项目管理人员学历较高，但缺乏相应的实践经验，无法认识到方案与施工实际的差距。一旦出现问题或困难，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程的顺利施工。
2.4电力工程技术管理缺乏监督
由于电力工程技术管理的监理工作范围较广，无论是前期施工图设计、现场规划测量、工程技术交底，还是后期施工技术调整、工程检查维护，都属于电力工程技术的范畴管理监督。事实上，由于很多项目工作量大、专业性强，很难实现电力工程全过程技术监督。一方面，监理人员缺乏相应的专业能力及时发现电力工程建设中的技术问题；另一方面，电力行业本身具有一定的特殊性，监理人员的监理范围相对有限，核心技术监督权难以取得，导致电力工程技术管理和监督的缺失，制约了电力工程整体质量的提高。
3电力工程技术管理对策
3.1 完善管理制度
近年来，电力行业规模不断扩大，但整体管理水平有待提高。在优化和完善电力工程技术管理体系时，要充分考虑各部门之间的关系。就目前的情况来看，电力工程涉及的领域很广，项目很多，管理难度很大。但是，如果能把各个项目有机地整合起来，明确各个部门的职责，并根据实际情况设置一些必要的独立管理部门。比如财务管理、技术管理等部门，其职能覆盖整个项目，就要实行分开严格控制。通过部门之间的关联、协调，在必要的时候进行信息交流，这样可以有效地实现企业的统一，显著提高工程建设的效率，减少大量的资源损失。此外，企业管理者要深入基层，抓住机会与各部门行动人员进行沟通，了解他们的工作情况，通过反馈信息对管理进行合理调整。这样既可以缩短员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的积极性，又可以使管理者及时发现自己的不足并做出相应的改进，从而提高管理水平。
3.2加强电力工程管理人员的培训
针对电力工程管理人员和技术人员业务能力有待提高的基本情况，企业应采取相应措施提高业务能力。首先，企业可以加大对人才引进的投入力度。通过高薪优厚的待遇，吸引和招聘到既有扎实理论知识，又有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，培训在职人员，可以开设相关课程，聘请专业人员授课。同时，要建立完善的奖惩制度，对积极进取的员工进行奖励，对学习态度不好的员工进行批评教育，取得有效的培训效果。最后，引进更先进的新型管理设备，为管理者提供周到的操作条件，以调动他们的积极性。
3.3加强电力工程技术管理
为了促进电力工程的长期有效发展，需要进一步加强电力工程技术管理。具体措施是：电力企业在顺利完成市场交易的基础上，对所掌握的施工技术进行分析整理，确定实际技术水平，重新审核企业资质，在确保这些工作完成后，对收集到的信息进行整理和收集。另外，要安排专人定期对建筑材料进行质量检查，对不符合要求的材料要立即停止使用，避免工程出现质量问题。最后，对员工进行思想建设，使他们树立强烈的技术意识和责任感，遇到问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
3.4加强电力工程技术管理队伍建设
由于电力工程技术管理队伍的综合水平将直接影响电力工程技术管理的效率，因此，在实践中，电力企业需要进一步加强电力工程技术管理队伍的建设。要根据实际工作情况制定相应的培训教育内容，定期对电力工程技术管理队伍进行培训教育。电力企业的管理者需要更加重视电力工程的管理，拨出专门的资金对员工进行培训，并在培训过程中特别注意理论与实践的良好结合，这不仅可以丰富电力工程技术管理的知识储备同时也指导他们将所学的理论知识尽快应用于实践，促进其管理水平的提高。在招聘人才时，要特别注意吸引和接纳高素质的管理人才。在引进人才时，要全面考察他们的实践能力和理论知识水平，选拔综合能力强的人才，确保他们更好地开展电力工程技术管理，促进电力工程技术管理的有效提高为电力工程的稳定建设提供了保证。
结束语
目前，电力工程技术管理过程中还存在一些问题，需要电力企业重视电力工程技术管理，运用切实可行的方法，有效解决管理过程中遇到的问题。一方面要加强技术管理，总结成功的技术管理经验；另一方面要向那些优秀的电力企业学习，为电力工程建设提供保障。
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