熊博
国网重庆市电力公司市南供电分公司 重庆市 404100
摘要：在电力市场放开60%的大背景下，电力企业间的竞争力度逐渐加大。为了提升企业的核心竞争力，就必须要从成本精准投资入手，珍惜企业的每一分钱。本论文讨论了电力企业财务管理当中进行成本精准投资的重要性，即采用大数据技术来分析投资对象以及投资环境，能够有效提高资金使用效率，保证企业资源整合轻资产化。
关键词：成本精准投资；电力财务管理；企业管理
前言：在财务管理当中投融资是重头戏，需要我们谨慎对待。特别是投资需要充分考量企业现状以及未来发展规划，进行有计划、有目的的投资。特别是电力企业，必须要积极地改变目前重资产带来的束缚，需要将投资向轻资产转化，提升企业无形资产水平，确保企业产生更大的发展动力。
一、成本精准投资操作原则
1.风险量化。即在投资决策时就能够对投资风险进行多方面了解，并通过既定模型计算风险程度，能够形成风险规避措施，保证投资风险最低化以及风险可控。例如在电网当中的投资，电力企业会积极分析目前电网的运行状态，从电容、电量等方面结合供电地区电能使用上限，然后来决定是否扩容，以及扩容到什么程度，在扩容中可能存在什么风险，以及采取什么样的方式来将风险降到最低[1]。只有做到这样的精细化管理，才能避免在后续投资中出现的各类变更，使得企业不至于陷入错误投资决策形成的泥潭里。
2.目标明确。目标明确行动才会有力量。对于电企来说，成本精准投资就是需要电企在投资目标、投资目的、投资规模等都要做到心中有数，这样可以保证投资的可控，能够在投资初期就能衡量出投资回报率。而且可以根据自身情况来有效形成负债组合，控制负债成本，确保企业资本得到有效利用。
3.轻重资产，确保投资科学化。重资产在一定程度上已经成为企业发展的障碍。这就需要电企摆脱传统设备投资以及工程投资思维，要考虑轻重资产配比，使得电力企业能够融入智能设备而降低生产成本，卸下沉重的包袱更快发展。或者将更多资金用在技术研发领域，并积极申请专利，增加企业无形资产，提高企业竞争力。
二、成本精准投资对电力企业财务管理的作用分析
1.降低财务管理风险。电企的投资是广泛的，例如电力工程、电力设备、技术研发等无一不是投资巨大影响广泛的经济行为。而通过成本精准投资手段，可以在项目决策阶段对投资对象进行研究论证，找到投资当中存在的风险因素，从而能够保证最佳投资回报率。例如在电厂投资上，能够充分考虑到对应地区经济发展水平，以及未来十年或者二十年的电能需求上限，这样便可以建造一个符合标准且拥有一定供电能力的电站，而不必年年升级造成成本浪费。
2.改善企业负债比例。其作用体现是，企业负债和投资有着很复杂的关系，而在精准投资思维下，一般来说，都会根据投资项目情况来实现合理融资，保证长期负债、短期负债的占比科学性。即在大的投资项目当中，企业会选择长期负债形式来获得资金，这样可以避免短期负债形成的频繁偿本付息，可以有效控制负债成本；若是小项目可能依靠本身资金就能实现投资而不必背负债务。
3.提高企业资金使用效率。通过成本精准投资使得以往资金使用效率低的情况得到改观。通俗来说就是提升单位资金的采购能力，较比过去能够采购到更多的设备、材料。而提高企业资金使用效率在于精准的成本管控、账目管理、风险控制以及资金管理。由此可见成本精准投资是一种理念，其需要具体的财务手段来保证落实。
三、影响电力企业财务管理成本精准投资的因素
1.财务管理人员素养。人是第一资源，人的水平高低直接对企业发展形成影响。对于电力企业来说，若是财务人员不具有计算风险大小、投资回报率的能力，自然就无法做到成本精准投资。或者其缺乏风险意识或者道德素养，就会导致其轻视风险甚至于对风险视而不见，看着企业在投资当中走向风险旋涡。事实上现实中还存在电力企业建设工程超标等情况，这便是典型的财务人员素养不足，不能为投资项目提供建议和意见，导致了决策人错误决策。
2.企业内控水平。内部控制是保证企业良性发展的关键手段，其需要缜密的监督系统发挥作用，不管是自上而下的行政监督，还是自下而上民主监督，对于企业内控水平提升都有积极作用。对于电力企业来说，监督的最佳方式便是内部审计。故此，电力企业内控和内审是必不可少的组成。若是在内部控制上缺乏审计监督评价，各部门监督机制没有形成，这些都将导致企业内控水平低，会使得投资活动失去监控，很容易进入风险投资当中，一旦数种风险融合就会导致风险加大，使得企业大量资金白白损失掉。
3.企业制度。没有规矩不成方圆，制度是企业得以健康持续发展的必要因素。严格的企业制度会给各个岗位制定目标以及工作内容，并使得工作人员按照相应的岗位标准或者技术标准去完成工作，这样会保证整体企业的效益提升。
四、提升电力企业财务管理当中成本精准投资水平的策略
1.提升财务管理人员综合素养。首先，要通过不断培训提升财务管理人员成本精准投资意识，使得其意识到成本精准投资的优势以及具体实现成本精准投资的办法；其次，需要财务管理人员能够充分利用大数据技术等来对具体的投资活动形成信息采集、归纳、评估以及利用，以“业财融合”为工作标准，能够为企业投资决策提供更多有效的建议；再次，通过内部培训方式提升财务管理人员法律意识，使得其对企业投资活动能够有效判断，确保投资的合法性、合理性，降低投资风险。只有财务管理人员综合素养提升，才能确保现代管理会计理论迅速在电力企业扎根，使得财务部门改变传统财务会计工作模式，能够积极地面对电企内部情况，为电企投资提供各种参考，帮助投资决策者做出最正确的决策，保证电企始终朝着健康方向发展。
2.提高企业内控水平。第一，对于电力企业成本精准投资来说，必须要将内部审计融入进来，使得内审对具体的财务管理活动、投资活动形成审核计量，能够帮助企业发现投资活动中风险，降低风险以及成本规模，保证投资的有效性。第二，需要积极地建造内部各部门的彼此监督机制，使得每个部门的投资活动都拿到台面上探讨，集思广益，有效地降低投资成本，实现投资效益最大化。第三，财务部门能够更好地做好收支预算工作，确保每一分钱都得到有效利用，杜绝浪费提升电企资产利用率，给予电企足够的竞争实力。
3.构建严格的成本精准投资制度。第一，从投资项目立项开始就能够组建专家团队对投资项目进行论证，能够结合理论以及实践经验来积极地找到风险因素，能够不断地优化投资方案，以最低投入获得最好的产出。第二，能够形成良好的招投标管理，使得报价合理实力相当的企业中标，从而有效地降低投资成本，而获得最好的电力设备或者电力工程建筑质量，保证成本精准投资得以实现。第三，在项目推进过程里可以进行动态监督，减少施工过程当中的浪费环节，尽可能降低项目造价，提升项目的经济效益和社会效益。
总结：我国电力改革之后随着行业竞争加剧，供电企业的投资效益直接决定了其行业竞争水平。成本精准投资成为电企先后采用的财务管理策略。其具有的最大优势就是保证了投资精准性、企业资产合理性。这其中财务管理人员素质、企业管理技术以及管理制度对成本精准投资形成明显影响。故此，电企需要在人、技术、制度上充分重视，能够实现它们合理培养和利用，这才是确保成本精准投资的关键。
参考文献：
[1]李国华, 秦剑, 卢永平,等. 探析电改环境下的供电企业成本精准投资[J]. 信息周刊, 2020, (001):P.1-1.
熊博（1989-09）男，重庆石柱人，本科，会计师、经济师、审计师、助理电气工程师，研究方向：财务管理