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摘要：建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前建筑工程管理与施工质量存在的各类问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进建筑工程事业稳定健康发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1导言
近几年，建筑行业保持增长态势，这得益于国内房地产市场的稳健发展。建筑行业的发展为人们提供了更优质、更舒适的住房，同时其质量问题也受到了社会的广泛关注，这也成为阻碍建筑行业发展的因素。因此，只有抓好施工这一环节，加强施工各环节管理，才可以更好地提高建筑工程质量，从而促进建筑企业以及整个行业有序发展。
2建筑工程管理与施工质量控制概述及工作中存在的问题
在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅，此外，高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1科学管理材料设备
在建筑施工单位相关部门购置施工材料和施工机械设备的过程中，负责施工方案设计的人员必须要对施工现场进行实地考察，并结合过往的设计经验，初步确定施工材料和机械设备的需求种类和数量，对资源进行合理规划。与此同时，负责材料采购的人员应该结合施工设计方案以及施工进度分批采买施工材料和机械设备，合理安排材料和设备的入场顺序，避免出现材料任意堆积、设备混乱放置的现象。在材料存储的过程中，相关人员务必要注意对不同性质的材料进行分别存储，避免材料出现质量问题。最后，如果条件允许，在工程竣工验收之后，相关负责部门应该妥善处理后续材料退回以及废料处置工作，并组织拆除临时搭建的设施。
3.2健全建筑工程中的监督管理体系及体制
建筑行业发展，应在监督管理体系方面不断进行健全完善，使建筑行业的发展能够适应新时代社会发展的具体需求。在工程监督管理工作中，要根据实际情况做好相应的调整，使监督管理体系的建立和相应的工作管理体制更符合建筑工程的实际需求。在对以往的建筑工程监督管理体系及体制健全完善中，要加强可靠性和合理性方面的分析，要做到以工程的经济效益、社会效益和环境效益为发展目标，建立监督管理体系及体制。在监督管理体系及体制的完善过程中，还要使岗位责任制不断得到健全，使不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念和意识；发挥好工程监理的作用也是非常重要的，这就需要监理人员提高自身工作技能，行使好自身的工作职能，并不断完善自身职业道德素养和专业业务能力，在这方面，作为建设单位、监理单位及相关的管理部门，也应不断完善监理工作体制，更便于监理人员工作的有效开展。
3.3增强管理人员的责任心
管理人员是否具有责任心会直接影响管理人员工作的主动性与积极性，责任心强的管理人员可以使房屋建筑施工各个环节有序进行，可以保证工程施工质量、减少事故风险。因此，施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。施工单位应该完善监督机制，例如，通过打卡制度或者现代信息技术手段对管理人员以及施工人员进行监督，使管理人员在工作中可以尽职尽责，认识到发生安全事故、出现质量问题给自己、其他人员以及整个工程带来的严重后果。
要想增强管理人员责任意识，施工单位还需要依靠文化的力量，以良好的企业文化激发管理人员的主动性与自我驱动力，增强管理人员的责任意识与自我管理意识。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。同时，定期对管理人员开展思想政治教育，提升管理思想素质，改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。施工企业在建设企业文化以及开展教育过程中应该认真分析企业发展现状以及房屋建筑工程施工要点，完善企业的工作宗旨，用企业宗旨、团队协作、管理人员责任与质量意识等检验文化建设的成果，并通过具体的工作实践让管理人员更好地理解与践行企业文化。
3.4落实安全管理工作
安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。再次，安全问题无小事，企业应该定期组织专业人员对施工作业人员的安全防护装置进行检查，并巡视机械设备的运行情况，避免潜在的安全隐患酿成惨痛的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。
3.5加强建筑工程施工全过程的质量控制
为更好地使建筑工程施工全过程的质量控制工作得到有效落实，根据国际、国家及行业标准要求，结合实际情况，建立科学的质量评判和控制标准，确保能够贯彻落实到实际工作中。在准备工作进行中，还要重点对招投标工作的组织和施工图纸的设计工作做好把握，招投标工作要依照相应的法律法规和实际工作需求严格进行，还要确保公平公正性，以避免对后续施工质量的保障造成不利影响。
4结束语
总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
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