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摘要：建筑工程管理是指在建筑施工过程中，对于机械设备、使用材料、人员、进度、安全、资金综合进行管理的一种学科，通过对以上施工元素进行合理安排，来实现建筑工程管理的目标。建筑工程管理问题无法得到完善成为了建筑施工人员广泛关注的要点。本文系统的阐述了建筑工程管理出现的五个影响因素，分别是建筑工程中的环境、管理制度等问题，随后针对于这些问题制定了相关管理对策。加强建筑工程管理不仅提高了工程的整体质量，也推动市场经济的发展。
关键词：建筑工程；管理；影响；对策
引言：在现代化建设发展的过程中，因为经济发展水平的普遍升高，建筑行业飞速进步。但细究建筑工程管理工作的现状，建筑工程管理并没有对建筑行业的发展起到促进作用，相反，它一直处于停滞状态。这样的发展情况给建筑工程施工带来了不利的影响，建筑工程管理工作非常大，管理较为困难，工程管理工作因众多因素的影响，在工程建设中也有着至关重要的影响。在当前局面下如何采取有效优化对策来解决这一问题已经成为了眼下最重要的任务。
1建筑工程管理所带来的影响
1.1施工时的环境因素
在建筑工程施工建设中，环境因素成为影响建筑工程建设的一个重要因素。因在建筑施工时，一般是在室外进行工程建设，多种外界因素都会给施工造成影响，如：下雨、下雪、刮风、下冰雹等。在这种情况下不仅无法完成施工工作，不仅会对建筑工程的施工质量产生影响也会拉低施工进度，在建筑工程实施工作时，会产生多种废弃垃圾，而一般会占用周边园林和绿化草地，废弃垃圾来不及处理就会停留在原地，这种情况下会直接破坏掉周边生态环境平衡，也会对自然环境造成严重污染。
1.2施工人员自身问题
从目前情况来看，因多数建筑行业只注重施工建筑的开展，而没有时间对工作人员进行安全意识培训，从而使得施工人员对自身安全问题没有大体了解，不明白自己职业的危险性，也就导致了有很多危险事故发生。在施工过程中，有的工作人员不遵守规矩，不佩戴安全帽等防护装备，这种现象对施工安全管理造成严重影响。
1.3材料问题
施工所用的原材料决定着建筑工程建设的质量，施工材料在建筑工程管理工作也有很大作用。近几年来网上常常出现新闻，某某楼房倒塌现象逐渐严重，这就是建筑中的“豆腐渣工程”，”豆腐渣工程“的意思就是使用质量不好的材料建设而成的工程。除了豆腐渣工程这个危害还有施工单位存在偷工减料现象，有些管理人员为了省钱去买一些价格便宜但不能保证质量的材料进行使用。这种材料不仅会影响日后建筑物的正常使用也会使建筑物丧失对于自然灾害的抵抗力。动画故事中《三只小猪》中茅草屋、木板房使用的都是质量不好的材料，而第三只小猪使用质量较好的石头来建造房屋。只有使用了质量有保障的材料才可以建设处能抵御外界危害保护自身安全。
1.4建筑施工中设备问题
因在建筑施工中会有很多大型的高空施工以及开发商对施工进度的要求，纯人工的施工既无法满足施工进度的要求又无法完成难度较高的工程，所以施工设备在建筑工程中已经成为了必不可少的工具。而施工设备的运用对于操作人员也有了更高要求，因为有很多是施工技术人员的专业知识达不到满足，在施工过程中经常出现失误[1]。而施工设备因技术人员失误出现一些基本的操作故障，技术人员也无法解决，还要去找专业维修人员来进行维修，不仅耽搁施工工期的顺利进行，也对降低了施工质量。对于施工技术人员也提出了一定要求，在选拔技术人员时要选择专业培训的技术人员，这样才可以确保建筑工程的进行。
1.5管理制度问题
有的施工单位虽然表面上都拥有比较完整的管理政策和条例，也或多或少的起到了一定的作用，但是真正执行的建筑单位也没有几个，这种情况在建筑工程的管理中只增不减，有的施工单位主要是为了应付上级领导的检查，才制定相应的管理制度，这种管理制度中看不中用，起不到什么实质性的作用。并且这种管理制度并不够完善，达不到正常的管理效果。
2建筑工程管理的优化对策
2.1加强环境管理
针对于生态环境的保护问题，要让施工人员以及管理人员树立保护环境意识，在进行安全施工的前提合理进行垃圾分类[2]。通过垃圾分类选择出可回收利用的垃圾进行二次利用，不可回收废弃垃圾可运输到指定地点处理。针对于废弃垃圾要及时有效分类处理，以免对草地和园林产生危害。
2.2加强对施工安全管理
为了能让建筑管理水平有所提高，第一步要把安全管理工作放在首位，加强各部门高管的安全管理意识，这样一来才可以起到一定作用。安全管理部门的领导者树立了安全意识，就会对下属人员进行安全培训以及安全意识的传授工作，使施工人员安全意识有所加强。第二步要全体施工人员对建筑工作会出现的事故以及危险要有全面认识。避免侥幸心理，加大防护意识，并根据安全隐患制定相应安全管理条例，保证安全管理任务有效进行。
2.3加强材料管理
无限制的消耗和不合理的利用原材料只能让经济发展变得迟缓，也不会提高建筑的质量，反而合理的利用材料才可以更好的发展。首先，在对原材料进行采购时要把原材料的质量放在首要位置，也要考虑购买原材料的资金问题，因为资金管理部门批下来的资金有限，所以在购买资料时要选用经比较丰富的采办人员来进行，这样才可以购买到质量好价格优的原材料。其次，需要管理人员来细心的检查原材料的质量，以此来保证在建筑施工中的质量问题。最后，为了防止原材料浪费的现象，会严格的把控好库存的多少，更加加强对材料的管理，更必要时也会用精准计算的方式来计算出原材料的用量，绝对不会出现浪费原材料的情况[3]。
2.4加强机器设备管理
对于采购建筑工程所用的设备时，要根据施工类型选择使用最多的加以采购，在采购大型建筑类机械时要选择质量有保证的设备，以免机器出现经常性损坏。对于使用较少并且可以通过人工就可以完成的工程就进行租赁，可采用按时长的租赁方式，租赁公司可以对现场机器设备管理进行分担。对于操作技术人员要多进行培训与练习，也要配备专门的维修工作人员以免机器出现故障时能及时进行维修。最主要是操作人员要提高安全意识以及找到正确操控机器的方法，避免失误。对于机器要定期进行维修和检查以及护理，以免机器出现故障而耽误施工进度。
2.5加强施工现场的管理
建筑工程在进行项目施工前，应对建筑项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守安全管理条例的人员实施相应的惩罚来加强安全管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务。其次选拔出合适的管理型人才，对他进行培养并根据实际情况严格要求。
结束语：总的来说，在一个经济发展的如此之快的社会中，建筑工程管理体系一定要紧跟着发展的脚步，一步一个脚印的做出实质性的改变。建筑行业自身的管理就存在较多方面的不足，这样一些不足就容易导致施工管理工作的不到位。做好施工现场管理不仅可以促进建筑工程的发展以及经济的发展，也可以提高施工的安全性。要积极的采取一切有效的办法来促发展为国家做出贡献。
参考文献：
[1]赵志平.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].建材与装饰，2020，（1）：163-164.
[2]刘宝.房屋建筑工程施工现场管理[J].写真地理，2020，（4）：0122.
[3]金伟.建筑工程土建施工现场管理有效措施之浅析[J].建筑与装饰，2020，（30）：64-65.