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摘要：在改革开放的新时期，装配式建筑行业在我国发展十分迅速，装配式建筑工程行业快速发展，对管理技术提出了更高的要求。本文立足于现阶段装配式建筑工程管理技术的发展情况，首先分析装配式建筑工程管理技术的创新意义与价值，其次讨论装配式建筑工程管理技术的创新要求，最后结合上述内容，提出装配式建筑工程管理技术的创新发展策略，以促进装配式建筑行业又好又快发展。
关键词：装配式建筑工程；管理因素；措施
引言
众所周知，装配式建筑工程实施中涉及的内容与细节较多。为保证各项工作有条不紊的开展，做好管理工作尤为关键。近年来我国互联网技术发展迅速，将互联网应用于装配式建筑工程管理中，能很好地提高管理工作质量与效率，因此，施工单位应充分认识到互联网技术的优势，积极采取有效措施，保证互联网与管理工作的有机融合，促进工程管理质量迈向一个新的台阶。在城镇化进程稳步推进背景下，我国装配式建筑行业迎来了蓬勃发展的重要时期，装配式建筑行业竞争也变得越发激烈。对装配式建筑施工单位而言应拥抱时代变化，与时俱进，注重将互联网技术应用于管理工作，保证各项施工工作有条不紊的开展，树立良好的企业形象，在市场中脱颖而出。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1信息化应用程度不高
许多装配式建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。当前，我国装配式建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、装配式建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了装配式建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国装配式建筑工程管理现状，根本无法满足我国装配式建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
1.2装配式建筑企业安全管理的意识弱
基于装配式建筑工程管理实际，在安全管理中主要问题在于装配式建筑企业缺乏对安全管理工作的正确认识，导致整个企业的安全管理意识存在问题，不利于安全管理工作的开展，同时也制约了安全管理工作的有效性，没有推动和落实安全管理责任，使整个安全管理工作流于形式，既制约了安全管理工作的实施，也导致了安全管理工作效果不理想。因此，树立正确的安全管理意识，对装配式建筑企业安全管理工作至关重要，是装配式建筑企业目前面临的主要问题，同时也是影响装配式建筑企业工作实效性的重要因素。
1.3装配式建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响装配式建筑工程信息化管理实际效果，但是部分装配式建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升装配式建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分装配式建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
2应对措施
2.1注重管理效果跟踪
为保证互联网加装配式建筑工程管理工作能够顺利的完成预期目标，应做好管理效果跟踪，以及时发现与解决互联网技术应用中存在的问题，具体应注重以下内容的落实：首先，施工单位应注重定期检查网络平台上的装配式建筑工程信息，了解管理人员录入的信息是否正确，是否与工程进度保持一致，以督促管理人员在工作中保持认真、细致的态度，避免错误的出现。
其次，定期组织管理负责人召开管理工作总结会议，在了解装配式建筑工程实施的基础上，认真听取各部门管理负责人工作汇报，掌握其取得的成绩以及在管理工作中存在的不足，给予针对性的奖罚外，针对互联网下管理工作出现的问题，做好原因分析，积极采取有效措施加以改进与优化。最后，认真总结管理工作经验，构建专门的数据库，注重将管理工作中遇到的问题以及各种问题解决方法录入到数据库中，给以后类似管理工作的解决提供确实可行的参考，避免其在管理工作中走弯路。
2.2技术层面上的创新
实施现代化的管理模式要积极应对技术层面的改变，而传统管理模式与现代化管理模式最根本的差异就是企业对技术的依赖性。在技术层面实施的创新有利于优化企业管理模式，促进管理理念更新。因此，在该过程中，企业必须根据实际情况开展培训活动，引入高素质人才，学习其他企业的先进经验等，为创新管理模式提供必要的支持和引导。
2.3提高施工人员安全管理素质
考虑到安全管理的现实需求，安全管理工作在开展过程中，需要按照安全管理工作的内容，强化施工人员的安全管理理念，推动安全管理工作不断向前发展，通过培训的方式提高施工人员的安全管理素质，对整个安全工作的开展具有重要影响。在素质提升过程中，应当采取内部培训和外部培训相结合的方式，使整个培训在针对性和全面性方面得到提升，同时能够按照培训的要求和培训实施的特点采取有效的培训措施，使整个施工人员的安全管理素质和水平能够得到提升，确保安全管理工作能够达到预期目标。
2.4加强内部管理
装配式建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，装配式建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，装配式建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用装配式建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
2.5完善管理规章制度
互联网下装配式建筑工程管理内容与思路与以往有所不同，因此施工单位应认识到这一改变，结合装配式建筑工程以及互联网特点，积极完善相关的管理规章制度，以更好地适应当前装配式建筑工程管理工作要求。其一，完善上岗制度。做好管理人员资质审查以及专业技能考核，确保其具备扎实的装配式建筑工程管理技能以及一定的从业经验，明确互联网下装配式建筑工程管理工作内容、流程。其二，完善监督制度。互联网下部分管理工作具有一定的隐蔽性，因此为保证管理人员能够严格地按照规范要求落实相关的管理内容，应注重完善监督制度。既要认真总结以往装配式建筑工程管理经验总结，又要积极向经验丰富的技术专家请教，明确互联网下的监督内容、指标等，实现对管理人员的有效监督。另一方面，完善奖罚制度。为提高互联网下装配式建筑工程管理人员的工作积极性，督促其切实履行自身的管理职责，应注重完善奖罚制度，详细的列出奖罚评定标准，奖罚具体举措等。
结语
装配式建筑工程实施中涉及很多环节，需要大量的机械设备、各工种参与其中。为做好施工过程中各工作的协调，确保装配式建筑工程顺利完成，需不断提高管理人员的管理水平。施工单位应注重互联网技术的应用研究，认真把握互联网技术下装配式建筑工程管理工作原则，积极寻找与应用针对性管理策略，不断提高管理工作的信息化水平以及管理工作效率。
参考文献：
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