和田地区建设工程质量安全监督站
摘要：近年来，房屋建筑领域的发展取得了可观的成绩，但是随之而来的还有激励的市场竞争，要想在此形势下获得更多、更好的发展机会，企业就要客观地、全面地认清自身问题，不断优化工程管理，提升房屋建筑施工质量，为施工的顺利开展以及保障工程收益奠定基础。为此，本文对当前房屋建筑工程相关问题予以分析，对提升其工程管理及施工质量地措施予以研究。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
当前，人们对房屋建筑的要求不断提高，原来人们只重视房屋的功能性，现在除了功能性，人们还越来越重视房屋的美观性、格局、环境等等因素。面对人们多样化的需求，房屋建筑企业需要在保障工程安全性、质量的同时，增加对房屋艺术性的设计，这使房屋建筑工作更加复杂，难度更大，工程管理作为控制施工质量、保障工程安全及效益的重要手段，需要突破传统管理理念及模式的壁垒，采取更为科学、全面的管理措施，推动房屋建筑良性发展。
一、房屋建筑工程相关问题
（一）设计问题
设计方案是房屋建筑施工的基础，因此必须保证设计方案的合理性、科学性，才能为施工开展提供最基本的保障。但是，部分设计人员在设计方案时盲目的根据以往的经验或者引用他人的部分设计，却忽视了与实际工程要求和目标的结合，对施工条件、环境没有认真考察，方案与现实脱离，虽然看似完美，却不实用。这样的设计不仅会增加施工风险，导致方案频繁变更，延误工程进度，还会增加工程成本，降低效益，同时引发安全问题。
（二）工作人员水平较低
房屋建筑工程涉及的环节和工作内容非常繁杂，需要多名在某些领域有专业技术的人员支持，比如地基建设人员、钢筋工、外墙保温人员、混凝土施工等等。对目前的房屋建筑施工人员能力及结构进行分析发现，同时具有两种或者两种以上专业技术的人才非常少，而在单独的项目中，工作人员的流动性也比较强，专业技术水平较低。他们一般学历不高，缺少安全意识，对管理人员的配合度差，这样的施工团队必然会影响施工质量。
（三）材料质量控制不当
房屋建筑包括居民建筑、商业建筑、公众建筑等等，均与人们的生活、工作、生产等密切相关，一旦建筑质量存在问题，便可能危急人们生命和财产安全。虽然如此严重的后果对于多数个人或者企业均难以承担，但是依然有管理者利欲熏心，为了追求利益而投机取巧、偷工减料，将符合标准的施工材料替换成价格便宜的的次品。此外，也有的管理者本身对材料质量控制工作比较忽视，缺乏安全意识。这种情况会增加工程风险，容易出现重大事故，导致整体工程要付出巨大的代价甚至毁于一旦。
（四）施工管控不完善
为及时发现施工问题，防范施工风险，企业必须加强对施工工作的管控，监督各项工作是否按照工程要求进行，同时也不断的规范施工人员行为，营造严谨、认真、负责任的施工环境。但是，部分企业没有专门的设立施工管控部门，或者由其他部分的人员兼职，导致施工管控的效果难以体现。此外，有的企业只顾着关注施工进度，对施工过程是否合规却没有加强监管，引起诸多后期问题。还有的企业虽然有监管部门，也制定了监管制度，但是难以全面落实，依然不能起到监管作用。
二、工程管理与施工质量优化措施
（一）优化设计方案
设计是一项工作量很大的工作，部分设计人员为了在规定的时间内完成设计而省略了很多必要的步骤，同时企业对于设计方案的合理性缺少考察，等等这些原因导致了设计问题。对此，企业首先要选择经验丰富、设计水平较高地设计人员，给予设计人员充足的时间和支持，尊重设计人员的建议，尽量满足设计人员的工作需求，这样才能让设计人员有时间和精力来按部就班的完善设计方案。
其次，设计方案必须和施工现场、工程质量要求、工程标准、工程预期效益等结合来设计，因此，设计人员要深入到施工地观察施工环境，了解施工计划，提升设计和实际情况的相符度。再次，企业需要重视对设计方案的考察，组织有关人员在方案完成后对方案进行讨论，分析细节是否存在问题，应当如何改进，在施工前最大限度地优化方案地合规、合理性。
（二）提升工作人员能力
房屋建筑工程的多数工作是比较辛苦的，施工环境危险度高，舒适度差，不符合当今社会的高学历、高技术人才对工作品质的追求标准，因此从事房屋建筑施工工作的人多是学历不高、能够干体力活的人，为满足施工人员需求，企业在招聘的时候只能降低门槛，提高待遇，即便这样，人员的流失率也是比较高的。另一方面，房屋建筑领域施工人员一般都有一定的经验，对于没有经验的人员，一般是让有经验的人带领着工作，以熟悉、学习工作技能，而企业并未针对施工人员的学习开展相应的培训，只有少量的核心技术人员受到过专业培养，这样就使施工人员技术水平出现两极分化且整体水平难以提升。还有一种情况，就是房屋建筑工程是阶段性的，这导致了工作的不稳定，有的企业认为花费时间、精力培养了施工人才，但是施工结束后他们也就与企业脱离了关系，而且这一行业的人员变动频繁，加大培训力度得不偿失。这是一种只考虑自身利益及短期效益的不负责任的想法，从企业发展角度，为施工人员提供学习的机会，可以增加施工人员对企业的感激之情，树立负责任的企业形象，提升企业信誉，这样在市场上就增强了企业竞争力。从工程建设角度，通过培训来提升施工人员技能，不仅可以保障工程质量，加快施工进度，还可以防范施工风险。因此，企业需要重视对施工人员工作能力的提升，以此来推动这一行业从业者素质的不断加强。
（三）控制好工程质量
工程质量的控制主要从三个方面开展：其一是材料，材料质量是与工程质量有直接关系的因素，房屋建筑工程材料中最基础的就是钢筋、混凝土，企业在选择材料时首先要考察材料提供商的资质和材料品质、材料价格，尽量选择有营业资质的厂家以及符合建筑要求的、价廉质优的材料，与厂家签订供货、售后等合同，保障材料供应。同时，合理的计划材料采购的数量、频次，对入库材料进行科学检验，确保材料合格，在领取材料时严格遵守领用规则，在使用材料时避免浪费等。其二是细节，细节的处理是做能体现工程质量的方面，比如，对于卧室的施工需要考虑舒适度，对于厨房的施工需要考虑安全性等等，对可能出现的问题予以防范。其三是技术，传统的施工技术有很多已经不能适应现代建筑的要求，而新技术在效率及效果上已经大大增强，因此企业要勇于引进新技术，并引进新技术人才，跟随时代潮流，优化工程质量。
（四）完善工程管理制度
影响工程质量的多项因素都是人为导致的，而制度是规范人的行为的必要措施，因此，为了保障工程质量，房屋建筑企业需要制定完善的、合理的、科学的工程管理制度，用于引导施工人员的行为、观念。首先，管理制度的制定要结合项目整体建设要求，对项目进度、质量控制、施工安全、环境管理等相关事项及责任予以明确。其次，企业要将制度落实到实处，在全面的制度如果不落实都是空谈，对此，企业需要加强制度宣传，建设企业文化，提高工作人员规范意识，促使他们可以自觉遵守制度。再次，管理制度要以国家要求为最低标准，严格遵守国家政策和法律法规，树立长远发展目标。
三、结束语
房屋建筑行业是推动我国经济发展的重要领域，为满足不断变化的社会新形势，建筑企业需要不断地更新管理观念，创新管理策略，把控好工程质量，在推动施工顺利开展、保障施工安全地同时提升工程效益。
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