青岛建设集团有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：随着我国经济发展的快速发展，以及城市化进程的不断加快，促进了我国建筑行业的发展，建筑工程管理也越来越受到人们的重视。本文将主要通过对于项目管理在建筑工程管理中的应用分析进行全面的剖析，主要从项目管理的概念以及作用入手，然后对于项目管理的应用策略进行全面的分析，希望能够给予相关从业者一些启发。除此之外，项目管理工作是管理学科当中一个重要的分支，实际开展相关工作的过程中，必须要结合建筑工程实际情况，进行有针对性的工程管理，这可以极大提高建筑的整体质量。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程行业对我国的经济发展有着十分重要的作用，极大地推动了我国社会经济的发展。目前，建筑工程不断发展创新，建筑项目也更加复杂，在一定程度上增加了施工难度和管理难度，项目管理在建筑工程管理中起着举足轻重的作用，因此，需要合理运用项目管理，使建筑工程的管理水平得到进一步提高，以保证工程项目的顺利高效完成。
1项目管理的概念以及作用
①项目管理的概念。在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配。②项目管理的优势。项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。
2项目管理在建筑工程管理中的应用策略
2.1提升管理观念，做好成本管理控制工作
管理观念的提升在提高具体工作管理水平方面发挥着至关重要的作用，只有形成正确的观念和认识才能实现对工程项目实施中用到的各种资源和成本投入之间的有效调节和限制。在成本管理控制工作中，主要坚持动态控制原理，当前主要通过计算机辅助手段进行控制，例如BIM成本管理平台。在设计项目中成本投入的各个阶段中，需要分析和审核好投资计划值，并做到将不同阶段的投资计划值和成本实际执行值进行动态跟踪比较，当发现出现偏差时，要找准原因，制定相应的纠正平衡措施，使得在项目质量确保的情况下，要使成本执行控制在投资总额范围内。在具体工作进行中需要做到的是，严格做好成本执行方案的审核，以确保各部分估算和详细概算工作得到最优化，具体工作中可参考财务专家的建议，要充分参考专家的审核报告意见，具体的概算值总和要控制在总投资范围内；在进行各项目中施工图纸设计时，需要充分考虑设计、施工、材料和设备等方面的经费投入和实施可行性，必须通过市场调研分析和技术实施的经济比较确定具体的设计方案，方案要形成报告提供给管理者参考；在根据设计施工图审核具体的预算中，要充分考虑各部分项目的总投资计划，可根据实际情况进行不同项目之间的比例适当调整，但这要在各部分功能能够充分实现的基础保障下进行，要充分挖掘成本投资节约的可能性，在进行设计变更中，要从经济方面进行分析，查看是否满足最基本的要求。
2.2加强合同管理
对于建筑工程行业，完善的工程合同是各种工程管理工作开展的重要依据，所以，需要重视合同管理。首先，在制定合同时需要对建筑工程的每个管理模块进行独立划分，明确其任务和职责，确保实际施工过程中出现问题时能够迅速进行责任到人。其次，对承建单位的施工方式进行明确要求，对于施工中涉及的原材料供应商及分包商等要有明确的标准。对施工中的关键程序进行严格规范，避免承包商私自分包，以保证工程施工质量。最后，明确合同双方的义务和权利，对于违约条款进行明确和完善，以对工程双方起到约束和监管作用，施工中出现任何问题都以合同为依据，追究过错方的法律责任。
2.3落实管理规章制度，完善企业管理体系
针对建筑工程项目管理中存在的一些问题，需要制定科学规范的管理规章制度，完善企业管理体系，并落实到建筑工程的施工管理中，以加强对施工过程的管理。首先，对于管理规章制度的实施，需要提高施工技术人员的相关意识，对施工技术人员做好规章制度的宣传和解读工作。其次，在项目工程施工过程中，需要各环节相关单位加强沟通，做好协调配合工作，确保管理体系更加完善。最后，执法监督管理部门积极发挥监督管理作用，对项目的施工过程进行严格监管，确保施工质量。
2.4提升人员素质
目前，中国的经济结构仍保持着高速发展的趋势，基础设施和基础设施投资增加，使得建设管理规模不断更新，但高端管理人员依然缺乏。高质量的建设项目的成功和完善的检测需要建设管理人员具备优秀的专业技术和管理能力。管理人才必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合，并能实现各个部门无缝对接管理。为了不因个人怠惰行为影响项目进展，减少建设质量，造成不必要的再加工和工程质量缺陷。在建设过程中，管理人员需要制定严格的质量管理系统，进行事先公开，标准化检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采用好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的质量，为构建高品质项目管理打下坚实的基础。
2.5落实安全培训
为了保障建筑工程项目管理实施的规范化和高水准，加强对于施工技术管理人员的培养是非常关键的一大管理措施。在培养的过程中，落实安全培训成为最基础的保障环节。只有对相关人员的安全培训具体落实，才能确保整个建筑工程项目的安全性和稳定性，使得项目能够高效完成。建筑工程项目管理人员自身的技术和管理知识影响着建筑工程的施工质量，如果掌握的安全技术和安全知识先进且符合时代的潮流，则会为建筑企业创造无限的价值。因此，培养建筑项目管理人员，有利于促进建筑行业的发展，提高自身的管理水平。
结语
综上所述，建筑工程管理具有涉及人员众多、管理过程相对复杂的特点，因此，在建筑工程管理中应科学运用项目管理，完善管理规章制度及相关法律法规，做好建筑施工前的招标准备、合同制定工作及建筑施工过程中每个环节的控制工作，以确保建筑施工可以顺利进行。同时，需要加强建筑工程信息化建设，提高项目管理人员的整体素质，提升项目管理水平，促进建筑工程管理不断优化，从而促进我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
［1］万英敏．项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］．现代物业（中旬刊），2019，（03）．
［2］张志杰．信息化管理技术在建筑工程项目中的应用分析［J］．建筑与装饰，2019，（01）：175，177．
［3］付小凤．xMOOC学习模式在《建筑工程项目管理》课程中的应用［J］．南北桥，2019，（01）：4－5．