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摘要：施工企业在面对相关施工管理的问题时，需要在建设项目的建设过程中引入整体的过程管理模式，才能有效地解决建设管理模式与建设产业发展之间不匹配的问题。本文从建筑项目工程全过程管理的重要意义，分析建筑项目工程施工的全过程管理管理。最后对全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略进行讨论。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理
引言
建筑项目工程施工前全过程管理的有效落实，能够让建筑工程施工更加顺利地完成，做好施工前准备，能够保证施工中的顺利，通过对施工中的管理，能够减少成本投入，缩短工期，为建筑项目企业获得更好的经济效益。所以，建筑企业需要能够重视，积极制定相应管理制度，完善管理人才培训，让建筑工程施工全过程管理能够有序进行。
1建筑项目工程全过程管理的重要意义
1.1有利于实现建筑资源的优化配置
当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的。复杂的建设资源将通过整个过程管理模式的优化，成为建设项目的全部完整组成部分。建筑行业属于劳动密集型产业，在建设过程中需要多数劳动者的分工合作。现代建筑工人分为钢铁队、水泥队等许多不同的专业队伍。如何持续项目建设，保障团队工作有效率，这便是全过程管理模式的价值。施工单位通过应用全工程管理模式，可以有效调整不同施工计划中的各个施工团队的工作时间。在整个过程管理模式下，项目管理人员将加入工作团队，协助工作团队，有效地组织建设和生产活动，为完成项目建设的目标而创建不同的工作面。
1.2有利于实现建筑项目的科学化管理
国内外建设项目管理模式存在诸多差异，国外管理和管理手段的研究在我国尚属空白。为了追求管理质量和管理效率，国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论，借助这些良好的施工理念，我们通过运用各种管理手段追求全过程管理，从而有效地提高施工质量，全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新。全过程管理模式从理论上向实际应用方面转变，可以有效提升建设单位的核心竞争力，并形成良性循环，使施工管理更加科学。
2建筑项目工程施工的全过程管理
2.1完善质量管理制度
首先，应该完善质量管理制度，并且责任能够落实到个人，强化对技术质量的管理。积极地对员工进行培训，提升员工的素质，并且通过签署责任保证书的方法，来明确质量和责任之间的关系，以此来达到理想的质量目标。并根据实际情况来制定奖惩制度，通过这样的方法来激发员工的工作积极性，保证员工的工作质量。
2.2加强建筑项目工程监管力度
（1）为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。（2）要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。（3）要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。
注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。
2.3做好技术管理
当前建筑项目工程施工内容都较为复杂，而且还会利用各种各样的新技术、新材料等等，这就需要让管理人员能够做好准备工作。首先，要能够对施工图纸内容有充分了解，针对在建筑项目工程合同中的各项要求，来对建筑项目工程施工的每一个环节进行优化，并还应该根据建筑项目企业自身的实际情况，从设备、资金等方面进行考虑，制定更加完善的施工方案，保证建筑项目工程的每一个施工环节都能够在控制范围内。其次，还应该针对建筑项目工程的实际特点，来做好技术准备工作，特别是对于一些要求较高的施工技术，更加需要进行控制，提前试验了解是否与建筑工程施工一致。最后，管理人员还应该能够对各类技术进行整理并总结，针对哪一环节的哪一种技术都需要明确，这样在后续真正应用时一旦出现问题，就能够及时发现是哪一环节，在第一时间进行解决，有效提升其施工效率。
3全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略
3.1加强对建筑施工新技术的开发与应用
近年来，建设技术有了飞跃性的发展，超高层建筑一次又一次地打破了建筑高度的纪录，超高层建筑多次证明了建筑技术的界限是在不断变化的。先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现，这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的建设技术问题日益严重。因此，需要加强建筑工程技术的发展，要对建设计划所需的建筑图纸和计划进行测试，将现代建筑技术应用于建筑设计，最大限度地努力优化各建设环节。另外，为了对施工问题进行事前判定，需要及时地了解建设工程的实际情况，准备可能存在的问题点，积极设定紧急建设计划，有效地削减紧急施工时的发生成本和负状况的概率。
3.2设计阶段全过程工程造价的应用策略
在建设项目过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。
3.3提高管理人员专业素质
对于项目的管理人员，可以进行形影的培训工作，这样就能够有效地提高他们的综合素质。在实际的工作过程中，建筑公司必须定期培训公司管理层的专业技能，并在完成培训后制定适当的指标，检验培训成果，对管理人员进行科学合理的专业评估，只有具有合格评估结果的员工才能指导施工工作。在实践之中，只有当管理者自己了解全过程工程造价对于未来工作的普遍重要性时，建筑项目公司才能允许相关管理者对工程造价进行研究，才可确保施工的正常进行。
结束语
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，本文从建筑项目工程全过程管理的重要意义，分析建筑项目工程施工的全过程管理管理。最后对全过程管理在建筑项目工程管理中的应用策略进行讨论。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献：
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