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摘要：在我国快速发展过程中，建筑工程在施工工序方面往往比较多，整个施工工期也较长，在外部因素影响下，设计不完善是其常见问题，在此情况下，会对施工的有效进行产生不良影响。为了尽量避免问题的发生，就需给予设计变更充分关注，及时了解设计变更过程中存在的问题，根据问题制定针对性管理措施，保证建筑工程在施工时的顺利进行。
关键词：建筑工程；设计变更；管控措施
引言
我国整体建筑设计经历了长时间的变化，已经逐步从传统设计转变为现阶段的高楼大厦。很多建筑工程企业都是通过合理管控工程造价的方式，对施工建设成本进行管控，在保证施工建设质量的基础上，使建筑工程项目价值实现最大化。本文从建筑工程造价管理的意义与影响因素入手，围绕建筑工程造价管理工作现状展开阐述，针对如何高效解决建筑工程造价管理存在的问题进行全面探讨。
1建筑工程管理中的工程变更管理问题
1.1部门分工不明确
随着建筑和安装项目的发展，成本部门和咨询机构的数量也在增加。但是，管理系统并不完善，咨询机构部门可能承担风险和经济责任。缺乏经济补偿制度和回避制度的建设，这不仅严重影响了市场经济，缺乏合同管理系统还给工程管理部门带来了麻烦。
1.2建设单位
工程在施工过程中，建设单位将变更指令提出，针对工程项目有新要求提出，或者对项目计划作出了修改，在此情况下，可能会出现工程变更问题如建设单位在，通一平尚未做好的情况下就需施工单位施工，在开挖、地基处理、降水、支护等多个方面难以按照图纸当中的实际设计进行施工，最终造成工程在施工时需将现场情况作为依据针对施工方案进行变更。
1.3工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2管理对策
2.1完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
2.2重视工程项目建设管理，提高建设管理水平
工程建设项目管理主要以建设单位为主体，从本案工程变更的比重来看，建设单位对于工程变更的管理和控制起着决定性作用，建设单位必须要提高自身的管理水平，减少不必要的工程变更。首要关注的是项目定位，充分做好前期调研，为建设项目决策及后续的设计工作提供精确的信息，避免实施中因标准改变、主观随意性、功能提供等修改设计。其次是要提高工程量清单的精准性，工程量清单应与招标图保持一致，避免少算、漏算或约定不明确造成工程结算造价增加。第三是要建立完善的工程变更管理制度，明确管理职责，重视现场专业管理人员的工作能力，注重引进和培养综合型人才。最后在审核施工单位报送的增项造价变更时，要同时关注核减造价变更，熟悉合同条款，加强反索赔管理。
2.3加强设计管理
首先，应保证设计方案在提出时的利一学性，工程在实际施工时，往往受施工环境的影响比较大，以致于工程在进行设计时需进行变更操作，但是在变更过程中，往往会存在各种隐患，变更效果难以达到顶期状态囚此施工过程中，需针对设计变更当中存在的问题进行针对性分析，并且洋细考虑工程项目的具体特点，保证施工企业在选择时利一学性，运用有效性明显的价值项目实现对造价的有效控制，保证项目顶案提出的合理性，建筑工程在施工过程中获得良好条件其次，施工时，应注重限额设计整体执行力度的加强，尽可能将工程设计当中存在的变更问题减少，并且工作人员应注重限额设计实际执行力度的加强，积极构建与此相关的奖惩制度，使工程在建设设计时获得参考依据，进}而使建筑工程在质量上得到保证。
2.4设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
2.5转变管理类观念，提升造价管理工作重视度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部，积极主动了解建筑行业市场整体变动状况，以国家出台的相关政策为依据，合理开展造价管理工作，满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
结语
总之，建筑工程在进行施工时，往往会受到多种囚此影响，设计变更的实施对于工程施工有重要现实意义，需相关工作人员给予这方面内容充分重视，促进工程整体质量的提高，保证工程成效。
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