潮州市建筑安装总公司 521000
摘要：随着我国经济总体水平稳步上升，建筑业得到了良好的发展前景，同时人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。我们必须在保证工程施工质量的基础上，全面控制工程项目的施工进度。进一步分析相关对策，希望对这项工作的开展起到积极的作用。
关键词：问题；提高建筑工程管理；影响因素；施工质量控制；有效策略
引言
建设项目管理是实现建筑事业发展目标的基础，管理水平是施工企业发展的一个重要方面，传统的施工管理方法和质量控制措施已不能满足时代的要求。已成为提高施工管理水平、提高施工质量控制的关键问题。因此，建设项目的管理是一项复杂的任务，涉及的因素有很多，需要相关部门对具体项目进行评审，创新管理理念，将建设项目作为是一个完整的管理体系，有效地整合了管理和控制因素，达到了管理和施工水平，实现社会与建筑企业经济效益最大化。
一、建筑工程管理以及施工质量控制的意义
在建筑工程施工过程中，加强项目管理和质量控制是非常重要的。总的来说，建筑业的重要作用主要体现在两个方面：一是从宏观上看，建筑业被列入我国经济运行计划，对促进社会经济发展起着非常重要的作用，在我国经济结构中，建筑业是其经济结构的重要支柱。在此基础上，必须为建筑业的稳定发展提供一个非常重要的内部运行机制，与此同时，它也能充分发挥支柱部门的经济效益；二是从微观角度看，建筑工程的管理和建筑行业的质量控制对建设项目在经济发展中起着非常重要的作用。建设项目中出现的质量问题，不仅不能满足实际要求，而且会对建设项目整体效益的发挥产生非常严重的影响。加强建设项目的管理和质量控制具有十分重要的意义。
二、影响建筑工程管理和施工质量控制的因素和问题
2.1管理理念相对落后
目前，国内大多数施工单位过于注重施工速度，忽视了建筑施工单位的安全和质量控制。同时，许多施工单位原则上采用分包方式，给施工责任和承包人带来了困难。此外，各分包商从根本上过分追求自身的经济优势，这就导致了工程建设相对混乱，而建筑安全风险相对较高、较大。第二，我国虽然有明确的建筑法规，但建设单位并没有全面贯彻执行，使得建筑工程质量难以得到保证。
2.2施工人员管理
建筑业属于劳务行业，从业人员就业门槛相对较低，施工人员主要分布在农村面积。近年来，随着中国经济结构的不断调整和劳动力成本的不断提高，建筑企业之间的竞争不再只影响表面，比如传统的建筑技术，而这些竞争大多体现在专业人才的竞争上。在国际化建设过程中，管理问题大多是由于施工和施工人员缺乏责任心和专业素质造成的。这方面造成的问题在实施中是比较明显的，建设单位必须高度重视。
2.3工程材料方面
施工中材料和设备的使用是一个重要环节，直接影响到施工质量。由于人员和工程材料设备的不负责任供应和验收，在实际施工中经常出现材料设备问题，严重制约了设计施工的管理和质量控制。造成这些问题的原因是多方面的，不仅是因为验收工作人员不负责任，而且直接关系到单位工程建设进度的制度设计和控制。另外，随着我国科学技术的不断发展，大多数新材料层出不穷，施工单位不顾我国实际情况盲目使用新材料。与此相反，一些建筑公司只是固守旧，不敢尝试新技术，这也是问题的主要原因。
2．4监督力度不足
目前的建设工程监理制度已趋于成熟，但仍存在诸多不足，如施工合同制度和监督机制等。主要问题是项目经理对项目负主要责任，如果没有及时报告问题，项目经理就要负全责。总包单位应共同负责及时通知和提醒分包商联合使用低质材料费将减少；缺乏激励措施和适当的监督机制导致监理人员缺乏积极性，效率急剧下降，并且在履行职责中经常出现失误，严重影响了工作质量。
三、建筑工程管理和施工控制策略
3.1做好工程材料监管
作为建筑工程的材料基础，工程材料的质量对工程有着重要的影响质量。这个《建筑材料监督管理办法》提出以下建议：合理选聘被授予公共合同的人员；组织采购人员对物资市场供应商进行核查，做好物资市场的核查工作工程范围内的材料；对于公共合同的授予，避免了工程中伪劣产品的混入，使用较低的材料对工程质量有重大的不利影响项目。二是对项目管理人员进行控制，以遵守和执行规章制度，严格按照工程进度发放工程材料，并定期对材料进行检查，防止材料丢失或不足。
3.2提高建筑工程管理人员的综合素质
作为施工技术质量控制中的人为因素，项目管理人员应从对这些人员的质量培训入手，加强项目管理。只有提高员工的整体素质，才能提高管理工作的质量和效率，才能更好更快地解决存在的施工问题。首先，作为管理者，他们必须有安全责任感。在培训过程中，既要注意提高专业管理水平，又要加强实践能力，丰富管理经验。其次，要抓好激励机制的考核管理，优化管理方法，充分发挥作用，提高工作积极性，为工程质量做好职工保护工作。
3.3加强工程人员质量控制意识
在建筑施工中，施工人员的专业水平和素质是施工技术的人力基础，管理者的决策水平对建筑技术质量有很大影响。所以要强化和提高施工人员的质量、安全意识，严格执行制度和流程，是非常重要的。为确保施工项目的管理和施工质量符合规范的技术要求，不断强化施工人员、管理人员和项目人员的质量控制意识。
首先，学习提高项目管理和质量控制技能，规范施工人员业务，保证专业技术能力，确保工程质量和有效管理。
其次，在建设过程中，相关单位的领导要多重视，通过成立项目管理和施工质量监督领导小组，可以很好地实施建设项目管理。
3.4加强机械设备的检查力度
加强对设备力学的检查。首先是自身机械设备的质量；其次是机械设备的完整性能；最后是设备机械师的证书。在施工前，操作人员需要接受培训，使操作人员能够掌握使用机械设备。同时，操作人员需要具备一定的救援能力。当机械设备发生故障时，能迅速找到故障原因并进行修复，减少因设备故障造成的施工进度慢，同时尽可能延长机械设备的使用寿命，具有一定的经济效益。在施工过程内，机械设备的使用必须灵活，以确定低值机械设备和易用机械设备的位置，如橡胶轮、子弹等。在施工过程中，主要地位是辅助作用。
3.5建立有效合理的控制机制和完善的项目管理体系
为了提高建设项目管理和施工质量水平，需要建立相关的制度作为保障。建立一个有效的管理体系建立控制机制，优化或创新现有的管理机制，并兼顾现有的管理机制。结合本项目的实际情况，建立一套切实有效的管理体系，确保整个项目的管理和施工质量的提高；对施工不同阶段存在的问题或情况进行分析。根据工程的实际质量要求，建立建筑控制机制，科学处理干扰因素。
3.6实行质量责任制度
为保证建设项目质量目标的实现，可设立项目经理部，由项目经理负责，由总工程师协调建设项目的施工质量。成立技术部和质检部，主要负责施工全过程的质量管理，制定相关细则和责任制，实行质量责任制，规范管理，为了建设施工，质量管理被组织和标准化。
四、结束语
总之，建设项目的管理水平和施工质量控制的有效性是非常重要的。要求建设单位在实际工作中，必须建立和完善管理机制、监督机制，加强施工质量控制，有效改善建筑企业的根本竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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