五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：当前，建筑行业已经作为我国经济发展的重要支撑，这也提高了建筑行业的中的竞争性，企业若想站稳脚步，应当不断创新管理理念及管理手段，充分认识建筑工程管理对于企业发展的作用。本文围绕建筑工程管理的重要性及创新方法展开了探讨，并提出相应措施，具体如下：
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
一、建筑工程管理的重要性
（一）成本管理
建筑工程的顺利开展主要得益于工程管理的规范性，因建筑工程规模较大，所涉及的环节多且复杂，而且政策、市场、环境等都会直接影响到企业的成本支出，若未能做好相关的管控工作，会局限企业的发展性，不利于企业的长远发展。成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅关乎着企业的经济效益，与企业的可持续发展也有密切关联。成本管理本身就与经济利润相挂钩，而其主要运转原理是通过前期的预算、分析、决策到中期的成本控制等来对施工建设成本进行有效控制，在保证工程质量的前提下，确保工程的施工建设能够沿着原定计划方案有序开展，在保证工程质量的前提下为企业降低不必要的成本支出，并取得良好的生产成果，这对提高企业整体管理水平及核心竞争力也有积极的促进作用[1]。因此相关部门需对此加强重视度，全面把控各环节的执行标准，以此来保证施工全阶段的成本都能够控制在一定的范围内，从而提升企业的经济实力及核心能力。
（二）质量管理
在建筑工程管理中，质量管理一直占据着核心位置，是整个工程的灵魂所在，优质工程的筑造一直都是施工企业所追求的目标，因其不仅关系着建筑物的安全稳定性，在企业的声誉及信誉中也起到了重要的宣传作用，因此各企业都会将质量管理作为重心来抓，并将与质量管理相关的守则、制度贯彻至施工全阶段中，以此来实现提升工程质量及效率的目标。相关管理部门需严格按照相关标准对每个环节进行监督排查，并结合以往经验对较易出现质量问题的环节提前制定预防方案，以便于在后期遇到类似问题时，能够从容应对，从根本上保证工程的质量。建筑工程施工建设包含了材料、施工人员、周边环境以及各种工序等，而质量管理工作的有效开展就可以对这些环节进行全方面的管控，及时发现各种危险因素，并制定相应的措施手段将其扼杀在摇篮中，防止事态朝向恶化发展。[2]
（三）安全管理
建筑工程因涉及环节多且复杂，各环节的施工重点以及对工序、工艺的要求有着较大的差异。根据实际情况来看，通常一个建筑工程参与的施工单位及人员众多，而且建筑工程施工建设中本身就具有一定的风险，若未加强管控，施工现场就会变得杂乱无章，危险系数也会随之提升。而加强建筑工程管理就可以对风险进行控制，从根本上为施工人员及建筑工程的安全稳定性提供可靠保障，降低各种安全事故的发生率，以此来提高施工质量及效率。
二、建筑工程管理工作的创新方法
（一）管理理念的创新
管理理念不仅是推动企业管理创新的动力所在，更在其中起到了核心力量的作用，只有从理念上进行转变，才能让企业长远发展。同时，还要及时为企业注入新鲜血液，使其能够在企业发展中起到有效的促进作用，切实提升企业整体管理水平。其次，科学合理的培训方案对于管理人员专业素养也有着积极促进作用，因此相关管理部门应当对此加强重视度，定期对管理部门展开培训，并引进国内外先进的管理理念及经验，提升其管理方面的创新意识，使其能够提出针对性的管理手段，着重凸显出管理工作的实际作用。最后，还应当注重基层管理人员思想理念的提升，鼓励其将先进的管理理念灵活运用到实际操作中来，帮助与企业适应市场的各种发展需求，紧跟时代发展步伐[3]。
（二）创新组织结构
根据实际情况来看，我国部分建筑企业在实际施工操作时明显存在各种不足，经过调查研究分析所得，引发此类问题的主要因素是由于企业内部的组织结构不合理，缺乏完善的管理体系，部门与部门之间分工不明确，职权范围不明晰，且存在一定的对冲性，因此在施工会给施工建设的有序开展带来一定的局限及阻碍。针对该问题，相关管理部门应当将重心着重放至于此，对以往的组织结构进行创新与改革，建立完善的管理体系，确保各部门及个人都有明确的职责划分，并将其贯彻至施工全阶段中，使其形成完善的管理体系，以此来起到激励作用，确保其能够在后期操作时能够摆正工作态度，一切的操作行为都以制度规范准则为标准展开，确保施工建设的有序开展。其次，还可以根据各部门的工作内容制定相应的绩效考核方案，并将其与个人薪资待遇及部门奖金相挂钩，以此来提升其责任感，促使其能够更高效的完成工作，这也是提升工程管理整体水平的重要举措。在此需要注意的是，无论是管理方式，还是管理体系上的创新，都需要以实际为基础，确保能够为企业的发展提供最实质的帮助。
（三）科学化的信息管理方式
时代的发展促使了社会的进步、科技水平的提升，当下，互联网信息技术已经被广泛运用在各行各业中，为其生活及工作提供了一定的便利性，当然建筑企业也不例外。在该形势下，建筑行业也应当与时俱进，将信息技术引入到建筑工程管理工作，以此来降低人员成本支出，提高管理质量及效率。建筑工程本身就有着规模大、各部门任务量繁重的特点，若单纯的依靠人力的话，其效果可能并不理想，而且建筑工程各环节的施工建设都需要有精准的数据信息支持，如，材料、技术的选择，工序的先后安排等。而信息技术的大数据分析能力就可以为其提供最精准的信息，为工程的质量提供可靠保障。与此同时，管理部门还可以通过信息技术实时了解各环节的施工动态，并提前预测分析各种危险因素，将各种影响工程质量及安全稳定的因素扼杀在摇篮中，实现科学化、系统化的管理，来从根本上推动施工建设的顺利开展。
（四）加强绿色施工管理
因现阶段生态环境污染日益严重，我国相关部门及社会群众也意识到了事态的严重性，对生态环境保护的意识也在不断增强，因此在针对建筑工程的层面上，也增加了与环保相关的要求及政策标准，并要求建筑企业将绿色施工作为主抓目标。首先，需注重施工能源的管理控制，时刻秉承着绿色环保理念，降低各环节对能源方面的需求量，以此来减少因能源的使用量大对生态环境所造成的污染及破坏，例如，建筑物在后期投入使用时，空调的使用就会消耗能源，在此就可以加强外墙保温，并做好窗户的设计与施工作业，确保该建筑冬暖夏凉，具有较强的经济价值。其次，建筑工程施工建设时需要大量的原材料，在此需尽量选择绿色环保且能够再生的原材料，并根据各环节对材料的实际需求进行科学分配，降低各种主客观因素所导致的材料浪费问题。最后，还应当做好施工现场环境的管理工作，因施工需要所致，施工现场常常会有灰尘飞扬，噪声、光污染等问题，管理人员应当做好科学的施工安排工作，尽量降低此类因素对环境的污染，并将废水处理后再进行排放，避免对周边的水资源造成污染。
结语：综上所述，当前建筑行业在快速发展的情况下已经逐渐成为推动我国经济发展的领头军，并为我国经济实力的增长起到了有效的助力作用。但根据实际情况来看，因发展的迅速部分企业的管理形势并乐观，这也是阻碍了我国建筑行业的创新与发展，因此各企业应当充分认识到该问题，并为此制定合理的解决方案，从多方面进行整治，以此来提高企业的经济效益及核心竞争力。
参考文献：
[1]仲勇，陈智高，周钟.大型建筑工程项目资源配置模型及策略研究——基于系统动力学的建模和仿真[J].中国管理科学，2016，24（03）：125-132.
[2]周硕文，王元丰，高源林，罗玮.全面建成小康社会情景下绿色可持续建筑工程发展与挑战研究[J].智库理论与实践，2019，4（06）：92-102.
[3]丁继勇，黄燕林.组织场域视角下水利水电工程BIM技术扩散的影响因素——基于TOE框架的分析[J].水利经济，2020，38（06）：54-59+83.