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摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业继续取得进展。建筑业是一种多种技术高度集中的产业类型。近年来，建设项目施工管理的整体水平得到了提高。然而，在具体的管理过程中，还存在一些需要改进的地方。施工现场管理在施工项目管理中非常重要，决定了施工项目能否顺利、稳步进行。施工现场管理的科学化有利于提高施工项目的生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提高和管理的优化，还要注重安全生产和施工效率。施工单位应根据建设项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理模式，优化现场管理模式，促进建设项目的顺利完成。
关键词：工民建；项目管理工作；难点；对策
引言
项目管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行已达成施工建设项目的建设目标或标准。对于土木工程而言，项目管理体系的加入使得整个土木工程的施工项目管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。
1工民建项目管理基本概述
1.1工民建项目管理内涵
工民建项目管理主要涵盖工程的设计规划、主体及分项项目施工技术安排及管理，并由工民建建设单位依据房建工程行业各项施工及管理措施方法，展开对工民建项目的科学、经济、高效管理。工民建项目管理理念应贯穿于工程项目设计、施工、监督、验收等各环节，以达到建设方经济预期收益为管理目标。
1.2工民建项目管理的重要性
工民建建设涉及到工程规划、工程设计方案编制、工程施工质量过程监督、工程施工进度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多个要素。房建工程项目管理即是对以上要素的统筹。基于工民建建设施工内容多，施工周期长等特征，工民建项目管理具备动态管理及资源多样性特点。此外，工民建项目管理以工程效益为基本目标，要达到这一目标，需要做好施工资源的优化配置、施工过程的动态管理、施工技术的合理设定、安全措施的实时跟进。
2工民建项目管理中存在的问题
2.1项目施工进度管理问题
目前来看，我国大部分地区的房地产项目缺乏规范性、科学性及系统性的管理，这极易导致房地产项目难以发挥出其应用优势。在房地产项目施工中，大多数施工单位没有制定有效的管理制度，再加之施工人员素质参差不齐，这也导致施工现场极度混乱，施工安全事故频发，很大程度上制约了房地产项目工程管理的有效性。
2.2施工技术与材料管理问题
目前，在实际的房地产项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国房地产项目中，为我国房地产项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学地掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。另外，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁。
2.3没有全面贯彻工程项目法人制度
我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。
3建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
3.1从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.2加强施工项目质量管理
为保证施工质量的最终实现，就必须在过程中能够持续有效地对现场生产活动进行控制管理，工程管理人员尤其是现场工程管理人员，在执行该项工作内容时，其权利依据就来自项目部或施工企业制定的相应现场管理制度。因此，想要提高项目管理在土木工程建设施工过程中的效果，首先要做到的就是对项目管理内容进行实事求是的跟踪预测，对施工过程中可能出现或通常会出现的情况提前预测、提前预防，及早制定相应的防范控制措施，减少此类情况发生。相关内容务必健全详细，帮助相关人员能够更好地获取有效的依据，并能够从中得到相应的指导内容，避免由于人为的工作经验缺失或判断失误而造成工作失误。
3.3提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。建筑施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
结语
对于施工机械的管理，首先应根据施工任务的实际情况，选择合适的施工机械或设备进行组装、安装、使用和维护。其次，在施工使用过程中，对于机械设备与施工内容的关系进行相应的协调处理，将优势资源进行优化组合，保证施工机械设备能够正常维持施工进度。
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