新疆建院工程监理咨询有限公司
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国当前的城市化进度正在不断的推行，各种建设项目相继出现，建设项目数量急剧增加，有效实现了城市规模的扩大，是社会发展的重要体现形式之一。建设工程项目的建设是一个长期性和复杂性的过程，需要各个企业之间的相互配合，才能有效解决建设工程中存在的各种问题，在保证建设工程质量的前提下，实现经济性的项目建设，在工程的建设过程中，监理工作的重要性是不容忽视的，但是在现阶段的建设工程监理工作中，缺乏规范性，对建设项目的开展非常不利。对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建设工程项目；城市建设；监理工作
引言
我国建筑工程行业经过近几十年的发展，无论是在建筑工程的规模上还是在建筑建成的技术上，都取得了明显的进步，但也仍旧存在监理意识和管理上的不足，需要从事建筑工程的人员不断顺应时代要求对其进行提升和调整。
1工程监理和项目管理的内涵
1.1工程监理概述
工程监理在工程实施建设的过程中能够起到对施工的大小环节进行监察，以保证项目质量与交付时间的作用。监理工作需要专业的工程监理单位依照国家颁布的相关法律法规对项目实施监理工作，主要包含建筑质量、投资、工期等方面的检测，尽可能在保证施工安全的情况下，帮助施工团队提升经济利益。
1.2工程项目管理概述
工程项目管理贯彻工程项目建设始终，在项目实施前能够起到规划与审查的作用，在项目实施中能够对建设的大小环节严格控制形成较为缜密的管理系统。在施工团队承包某个具体工程项目时，需先根据建设要求结合团队的设备人员水平、建设基地的环境等现实因素，制定可行的建设规划，经过不同部门的专业人员、工程项目管理人员、项目甲方等多重的审核和对其的调整后，方可生效；随后，在具体投入建设后，需工程项目管理人员对每个建设流程进行跟进，以确保其能严格按照规划实施平稳推进，降低工程中意外事件发生的概率，严控建设时间关与质量关，保证建设项目能够保质保量如期完成。
2监理现场规范化管理的意义
2.1有助于总结监理经验
整体来看，监理行业在发展的过程中，规范性得到了明显的提升，相比于之前，现阶段的监理工作明显得更加规范，而且管理方法也更加先进，这都是规范化管理的结果。通过监理规范化管理，可以为监理行业积累大量的经验，使整个监理行业得到更强的发展动力，不断推陈出新，对建设工程各个参与方来说也非常重要，可以促使各方面更加密切的合作，监理工作范围也在不断地拓展，由传统的单一型管理模式转变为综合性管理，通过监理工作的规范化开展，为建设工程创造了一个良好的建设条件。
2.2更好地实现合同目标
合同是建设工程项目开展的重要导向，合同目标是工程项目的最终目标，所有的企业都在向着合同中标注的建设目标而努力。在监理工作开展的过程中，合同是其重要的工作依据，规范化的监理管理，有助于更好地实现合同目标，减少各种建设影响因素的发生，规范化的管理模式，可以促使监理工作的重要作用得以充分的发挥，对于工程各方来说都具有非常重要的意义，也是当代监理单位必须要完成的任务。
3存在于工程监理与项目管理中的问题和相应解决办法
3.1管理方法欠佳
现阶段，我国不少工程建设项目的管理方法还停留在过去，许多管理人员的意识并没有随着时代的发展而得到提升，利用先进技术进行管理的技能还不熟练，无法投入具体的管理中。
具体体现在：其一，从工程管理的方法看，内部信息化管理系统尚未完成构建，内部网络信息的传输有延迟与实际建设进度存在不够匹配的现象，管理人员无法实时对施工进行管理；其二，从人员管理的方法看，施工团队过于重视对项目的管理工作而忽视了对人员的管理，其人员管理方法较为老旧，缺乏有效的激励手段，无法充分调动施工人员的工作热忱与积极性，无法留住较为优秀的施工建设人才。
3.2管理模式混乱
无论是工程监理还是工程项目管理，目前都存在管理模式混乱的情况，不仅起不到有效的统筹管理作用，还会增加项目建设中的不合理因素，出现延误工期或工程质量无法达标等情况。具体体现在：首先，工程监理的工作内容与工程项目管理的工作内容有重合的部分，易使管理出现分歧或管理资源不均分配等问题，造成施工工作重叠、人力与物力资源的浪费、使施工环节无法按照预计完成等影响；其次，工程监理和工程项目管理的相关工作大多以项目技术人员呈递的数据或图纸为基础，缺乏实地验证和考察，导致其对施工工作做出的指导与实际不相符，需要现实的支撑。
4建设工程监理现场规划管理的策略
4.1加强施工单位的规范性管理
根据上文分析可以得知，施工单位管理方面的问题是监理工作规范管理的重要影响因素，所以，要想推动监理工作的规范化建设，就需要在施工方面入手，加强施工单位的规范性管理。大型施工企业大多数都可以实现规范化管理，这也是大型施工企业屹立不倒的主要因素之一，中小型企业在这个方面必须要积极效仿，引入大型企业现金的管理模式，制定完善的管理制度，在建设工程项目建设过程中，重点关注项目质量。在这个环节，监理人员也要对施工方面进行限制，不断加强对施工单位的管控，规范各种施工行为，推动建设项目的顺利进行。
4.2加强安全监理
安全是监理工作人员的重要任务，规范性的安全监理，可以促使建设项目更加顺利地完成，这也是当代监理必须要完成的任务。监理人员要转变传统的工作态度，真正认识到安全监理的重要性，把安全监理放在监理工作的首要位置，保证建筑工程项目施工的安全性。监理人员要加强现场安全巡视工作，现场所有人员都必须要佩戴安全帽，如果有违反规定者，可以按照安全管理条例对其进行处罚，采用强制措施对人员进行管理。另外，监理人员要协助施工方的管理人员，做好现场规划工作，建筑施工现场必须要整洁，有条理性，各种建筑材料和建筑垃圾不能胡乱堆放，消防设备要完备，避免出现施工风险。
4.3控制施工质量
一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到人。
结语
建设工程项目的开展，离不开监理工作，监理人员在项目中起到了非常重要的作用。但是在当前的建设工程项目监理工作中还存在许多的问题，监理现场规范性管理受到了一定的影响，对建设工程项目也非常不利。针对这些问题，监理单位要积极转变监理思路，加强人才队伍建设，不断强化监理人员的专业素养，提升监理工作的规范性。
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