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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，建筑行业也有了明显的成绩。由于建筑规模逐渐增大，建筑科学技术也越来越高，但是在发展中还存在一些管理问题，随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到很好的应用，传统粗放的管理方式造成建筑质量和进度受到极大影响。本文就对精细化管理在建筑工程管理中的应用措施进行探讨。
关键词：精细化；建筑；工程；管理
建筑企业通过降低成本方式提高效益，精细化管理作为新型管理方式，在弥补传统方不足的基础上降低施工成本，推动建筑工程规范化方向发展。精细化管理方法的应用全满考虑问题，选择合适切入点实现施工管理与精细化管理的融合，改善传统管理方法的不足，有效缩短施工周期，节约施工成本。
1、实施精细化管理的意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3使工程质量得到显著提升
实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2、精细化管理过程中存在的问题
2.1监管工作的重视程度有待提高
虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。
2.2管理工作效率低下
精细化管理模式，能够对工程进行合理有效的安排，从而提高工程的施工效率，保证工程能够顺利完工，但是许多工程在施工过程中，由于管理工作不到位，导致施工出现效率低下，延误工期的问题。有些建筑企业在管理过程中没有对工作进行详细的划分，这导致工程的负责人不够明确，在出现问题时，没有人能够承担问题并解决问题。同时有些企业在工作中没有对工作人员进行安全教育，导致施工现场不断出现安全问题，影响工程的正常进行，所以一定要落实管理工作，提高管理工作的效率，保证工程的顺利开展。
2.3缺乏安全生产意识
建筑工程建设的目标中，将提高工程建设质量作为基础的同时，还将安全管理作为建设目标的核心。许多参与工程建设的企业，为获得更多的经济效益，未能做好安全管理工作，并且缺乏安全生产意识，工程建设过程中出现较多的安全隐患，极大的威胁到施工人员的生命健康。
3、建筑工程管理精细化的相关措施
3.1树立精细化管理的理念
（1）建筑企业需要在思想方面进行突破，改变传统思想接受现代化的新鲜事物，转变思维，将精细化管理思想融入到建筑施工管理环节中，这样才有利于建筑管理工作的有序开展；并对员工进行职工技能的培训，对于在岗员工进行抽查考核，施工人员的技能是保证文明施工的基本。（2）打造企业文化，营造良好的工作氛围，促使管理人员努力引导施工员工参与现代化、精细化的管理中来。（3）树立精细化的管理思维，需要对其建筑工程中各项工作进行细化管理，综合全面地考虑各项工作，保证建筑工程整体质量和安全，有针对性地对复杂的施工工序进行细化的管理，不断提高管理的综合水平。
3.2强化监督管理工作
在建筑工程管理工作中较为重要的环节是监督，加强监督管理，保证施工能够做到高效性、全面性与有效性，因此管理者需要完善监督管理体系。监督可以评价管理工作是否标准化系统化。所谓监督，需要明确管理流程中的各项标准和要求，杜绝出现管理不当或者直接管理失误的问题发生。因此需要落实监督管理责任制度，提高相关管理人员的责任意识，加强监督管理的效果。在制定监督管理体系时需要遵从现代化与精细化的基础，结合先进的理念及手段进行细化管理工作，争取做到对建筑工程的全面管理。
3.3对建筑工程现代化和精细化管理进行培训
对建筑工程现代化和精细化的管理需要实现全面的培训，因此管理者应该针对不同的员工采取相不同的培训内容。（1）管理人员需要进行技能管理技能培训，以此来提高自身的管理水平，能够满足现代化和精细化管理工作的需求，掌握最为基本的工作理念和工作方式。（2）对于基层员工进行思想和技能的培训，提高施工人员对建筑工程管理的认知度以及配合度，其中需要重点提升施工人员的操作技能，来保证施工作业的整体质量和施工安全，促进管理工作能够更好地实现现代化和精细化管理。
3.4培养优质的管理团队
建筑工程是一项庞大的工程项目，它涉及的建筑工程施工人员以及管理人员较多，但一些施工人员及管理人员文化素质低，也没有掌握相关的施工技术，导致施工质量得不到保障，因此建筑工程管理过程中需要建立一个优质化的管理团队。建筑企业需要对其施工人员进行素质教育和技术培训，不断规范施工操作标准，从中挑选优秀的人员作为建筑工程管的理者，培养一支优质的管理队伍。优质的管理队伍才是实现建筑工程现代化和精细化管理的目标的根本。
3.5精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查
建筑工程进入到竣工环节，参与工程竣工验收的企业，包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等，可以制定精细化验收管理方案，根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中，需要验收较多项目，包括给排水、消防以及强弱电等，每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施，要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据，将记录的数据进行汇总，与建设标准数据进行对比，可以掌握建筑工作质量情况。在验收过程中，管理工作的重点在于，管理人员应保证每项数据的真实性，才能客观反映出建筑工程的质量，以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。
4、结束语
在建筑工程管理工作开展时，由于管理理念的落后，导致建筑工程开发受到直接影响。管理人员在各项管理工作开展时，尝试运用精细化管理工作机制，将其管理思想落实到各项管理工作当中，突出精细化管理工作优势，提高建筑工程整体管理工作水平。
参考文献：
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[2]郭勇.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（34）：174-175.