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摘要：现场施工管理对项目顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
关键词：工程项目；施工现场；管控要点；
1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2施工安全管理不到位
建筑工程项目的施工现场管理中，安全管理是一项长期的内容。安全管理不到位容易导致管理陷入混乱的状态。建筑工程施工安全管理是一切项目施工的基础，安全管理的过程中存在的主要问题就是管理容易流于形式。例如，安全标语警示不足、安全设备存在问题、施工人员的安全意识和保护意识不强，这些都会为安全工作带来一定难度。在项目现场施工中，安全管理责任落实不到位，规章制度形同虚设，生产中存在大量的隐患。有的企业没有安全认证和安全评估，也没有正式辨别风险和风险评价。施工工人多数为民工，项目施工过程中其缺乏安全意识和保护意识，有些工人在生产过程中违章作业。企业也没有根据项目情况对作业重点和难点进行控制，工人在复杂的操作中缺乏足够的安全知识和操作技能。有的企业安全管理文化落后，没有形成良好的安全氛围，在施工过程中没有按照生产规章制度操作。
2.3现场成本管理不严谨
成本管理在现场管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。现场成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。
3建筑施工现场管控的完善举措介绍
3.1加强管理人员的教育
建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用，倘若可以全面发挥出管理人员的智慧，则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此，在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言，需要充分依据责任落实到人的基本运作原则，并且开展整体化的现场技术人才管控，特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训，同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前，相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训，妥善运用激励机制，提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性，为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态，总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题，从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段，需要充分兼顾其自身的工程运作情况，挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式，在完成培训活动之后，也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员，从而整体掌控培训品质，为之后的培训工作开展打下坚实的基础。
3.2严密管控施工材料品质
对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商；第三，有效增强建材品质检测、提升检测力度，严密控制材料品质。
3.3提高成本管理的科学性
做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。建筑项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障建筑施工的稳定性。
4结语
随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
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