姜敏
内蒙古超高压供电局 内蒙古呼和浩特市010050
摘要：为了保障电力系统可以安全稳定，非常重要的一种手段就是变电站变电运行的精细化管理方式。现如今，变电站变电运行精细化管理已经发展成为了一种管理模式，一种变电站所特有运作理念。提高对于细节的重视，用真实有效的数据、固定的标准等作为变电转变电运行精细化管理的基础，向高效化的管理模式进行转变，对于提高变电站工作水平的提高以及降低投入的成本来说是具有非同寻常的作用的。
关键词：变电站;变电运行;精细化管理
在电力系统中，变电运行发挥着重要的作用，实现好变电运行的管理模式为人们的生活用电发挥了安全性与稳定性。我国当下的变电管理机制还存在着较大的问题，影响了电力企业的正常发展。现有的管理模式已经不能完全满足现代的发展需要，所以企业在发展中就要加强变电运行精细化管理方法的研究，使电力运行能够稳定发展。
1、变电站变电运行精细化管理概述
对于现代化企业来说，精细化管理是一个十分常见的概念，精益且有效是其核心理念。对于变电站变电运行管理工作来说，提高管理工作的精细化水平，其关键主要在对管理工作进行科学有效的优化与规范，对管理流程进行合理化的设计，从更加微观的角度来提升管理工作质量。精细化管理具体指的是：综合运用各种技术手段来改善管理工作过程中所存在的资源浪费问题，由精细化管理专家提升技术指导，建筑专业的管理工作团队，合理运用各种精细化管理技术与管理工具，使管理工作效率与质量得到显著的改善。
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2变电站变电运行管理中存在问题
2.1操作量不均衡
由于我国变电站比较分散，参与变电管理的人员不多，力量不集中，操作不均衡等矛盾越来越突出。随着人们生产生活水平的不断提高，对用电量的需求不断加大，变电站的数量也与日俱增。但变电管理人员的增长速度远远滞后于电网的发展速度。受管辖区域的限制，各班组操作量不均衡的矛盾突出。其主要原因是检修工作一般集中于某一时段某一区域，对于当值的运维班来讲，早出晚归也忙不完，即使轮休与当值人员共同参与也同样人手紧缺。然而，非检修区域却相对清闲，这样一来，操作量不均衡的矛盾显而易见。
2.2变电站的运行管理模式落后
在变电站规模以及运行能力不断提升的情况下，变电站的运行管理模式相对还比较落后，还在使用传统的管理方法，导致运行管理水平下降。在变电站逐渐实现自动化、智能化运行方式的背景下，运行管理模式也要进行相应的调整，以适应生产需要。但是有些变电站的运行管理模式并没有与时俱进，还停留在传统的阶段，所以导致很多规章制度成为虚设，根本无法应用到实际生产中。同时，在新设备和新技术应用的过程中，没有相对应的运行管理制度对其进行管束，生产秩序无法保证，严重影响到安全生产的正常运行。
2.3相关工作人员安全意识不够
安全管理是变电站运行管理工作的重要内容，做好安全管理工作是变电站安全稳定运行的关键，所以要加强各个岗位工作人员的安全意识，严格遵守安全运行规范，按照规范标准执行。
但是在实际工作中，有些岗位的工作人员安全意识比较薄弱，没有认识到安全管理的重要性，对于单位发放的安全手册也没有认真的阅读，对于相关的规章制度了解不深，所以在实际工作中没有按照要求的工作票制度来执行，导致存在众多的安全隐患，不利于变电站运行管理工作的顺利开展。而有些工作人员由于自身能力有限，在缺乏培训的情况下，专业技术能力提升较慢，对于新设备的性能了解的不够深入，在安全素质较差的情况下，容易导致安全事故的发生，威胁到整个变电站的安全运行。
2.4电网工作人员的综合能力有待提高
长期以来，运行班组与检修人员都只熟悉自己负责的工作，存在认识上的误区。由于培训不到位，工作人员不能适应不同设备和工种的工作需要，综合能力与业务素质有待提高。
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3精细化管理的具体方法
（一）细化相应的工作内容
在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和處置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。
（二）促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。
（三）做好提前预防
伴随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
（四）科学整理管理资源
过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
结语
变电管理作为一个较早兴起的专业，随着运行时间的增长与经验的不断积累，在规章制度和管理模式上均日趋完善。与此同时，电网技术不断更新发展，传统意义上的管理制度开始呈现出一系列的问题。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平，为变电站建设发展提供动力支持。
参考文献：
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[2]李勇志.浅谈变电站设备的精细化管理[J].教育教学论坛，2018（25）：7071.
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