南宁品新工程检测咨询股份有限公司 530032
摘要：与其它的工程施工相比，建筑工程具有施工周期长，内容涉及广等特点，这就决定了影响建筑施工的因素很多，如果考虑不全面，就会产生质量问题。在实际的建筑工程施工中，会存在很多的质量管理的通病，如果不进行及时的解决，会产生很多安全隐患，影响企业的品牌形象，最终影响施工企业的根本竞争力。文章针对建筑施工企业质量管理中的相关问题展开了具体探讨，以期更好的解决工程建筑施工中的质量问题，促进建筑施工企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；通病；防治对策
0前言
建筑工程行业随着社会的不断发展取得了重大的进步，建设的规模不断扩大，建设的水平也在不断的提高。施工涉及内容广，程序复杂是建筑工程施工的特点，由此可见，任何一个环节出现问题都会影响整体建筑工程的质量。在新形势下施工单位要充分的做好质量管理工作，及时发现存在的问题并采取解决措施，最大程度的防止质量通病问题的发生，提升建筑施工企业的市场竞争力。
1建筑工程质量管理过程中的通病
1.1工程设计不合理
在建筑工程施工前要进行充分的建筑设计，工程设计的质量直接影响着整体建筑施工的质量。在建筑工程施工中，工程设计是重要的指导和依据，施工单位要结合工程的实际情况严格按照图纸进行，如果前期的图纸设计不合理，后期再进行更改会带来很大的麻烦，浪费不必要的人力和物力，甚至影响整个工程的顺利完成，更无从谈起质量问题。
1.2工程材料不达标、机械设备管理不完善
在建筑工程中，建筑材料是施工的基础，材料的质量问题直接影响着建筑工程的质量。就当前的建筑工程材料中常见的质量问题主要体现在工程材料的不达标，对材料的质量管理不重视，或者只是流于形式，缺乏科学的制度约束，流程的不合理会导致进场材料以及进场后没有按照规定的存放，这些都在一定程度上影响着材料的质量。在建筑工程施工中，也离不开施工机械的配合。机械质量的保障涉及到多个环节，包括采购使用等多个环节，任何一个环节处理不好都会导致建筑机械施工质量出现问题。在建筑工程实际的机械施工管理中，不重视对机械设备的严格管理，对设备的安装、调式、使用以及保养维护都有很大的随意性，没有严格的制度流程，往往凭借自身的主观经验进行，这些做法降低了机械设备的使用寿命，也影响设备的施工质量。
1.3工作人员管理不到位
在建筑工程质量管理中，人力资源是关键的因素，决定着整个工程质量是否达标。建筑工程施工涉及到的部门多、内容广，涉及到的部门人员比较多，如果不重视人员的管理，协调不好各部门人员之间的关系，在整个施工的过程中就很容易出现互相推诿的现象，极大的影响着工程效率和质量的提升。
1.4施工方法不恰当
建筑工程质量管理的提升，离不开各种科学的施工方法和技术，施工方法的不恰当将会直接影响建筑工程的质量管理，甚至造成质量通病的发生。施工方法主要包括施工的技术、工艺和操作等各个方面。施工方法不恰当主要表现在施工的顺序或者时间上安排没有按照严格的流程和标准进行，使得一些资源没有得到充分利用，也是建筑工程施工中常见的质量通病之一。
2加强建筑工程质量管理通病的防治对策
2.1合理进行工程设计
建筑工程在进行施工前，要进行充分的工程的设计，主要目的是为了防止建筑工程质量通病问题的发生，从根本上提升建筑工程施工质量，保证后续工程施工的顺利进行。在设计工作开始前，要尽可能充分的掌握建筑工程详细的资料，包括建设的地质条件、规模、周围的施工环境等等。要充分的对施工中的基础工作包括地基、混凝土、钢筋等等都要按照科学的标准规范进行全面详细的计算和考虑，保证设计工作的科学精准性。
建筑工程施工设计到的内容比较广泛，要不断加强各个环节之间的沟通，保证设计中每一个细节都要充分考虑到。
2.2强化房屋施工管理的监督力度
为了更好的做好建筑工程施工的质量管理，离不开强有力的监督。监督过程要贯穿在整个工程施工的全过程，每一个阶段要有针对性的开展。在市场经济的条件下，为了保证建筑工程质量管理的提升，要把建筑管理纳入法制的条件下进行，通过经济、法律以及行政相结合的手段做好建筑工程质量管理，不断形成新的质量监督管理机制，相关部门要不断加强监督的力度，正真的把建筑施工质量管理落实到位。
2.3规划质量管理的组织架构，明确人员分工
建筑工程良好的质量管理离不开科学的组织构架的建设，以及人员分工的明确。在实际的工程质量管理中，要涉及到各个层面的工作人员，为了更好的保证管理的效率，只有建立完善的质量管理框架结构，明确不同人员的工作职责，保证各级人员的工作效率。主要有三个层次，包括决策层、执行层、质量监督层，内容涉及到建筑工程的规划、准备、施工、竣工的全过程，是一个科学化完整的管理系统。尤其注意的是，管理层要高度重视工程的设计以及各个阶段的规划，把握好大的发展方向，设置监督监察部门约束制约高层的决策，保证决策的民主性和科学性，人员分工的明确，责任到人，也会极大的提高工程效率的质量。
2.4完善质检流程，规划质检细则
建筑工程中材料、机械设备出现的质量问题，都属于可控性的质量问题，因此可以通过建立完善的质检制度来实施，通过质检流程以及质检细则的约束来规范材料、机械设备的采购过程、物流过程、贮存过程以及使用过程等。其次，采购建筑工程中的材料与设备时需要把控产品的质量，工程方需要对方在材料、设备配送之前做好质量检查工作，并且将检查结果或者质检权威机构的认证结果交由工程方。在建筑材料以及设备到场后，相关的质量监测人员要对产品的所有部位、相应的施工工艺进行全过程的质量检查，并将检查的结果详细记录，形成质量检测报表。
2.5完善建筑施工方法
在建筑工程初始阶段，决策者应该建立整体工程的施工方案，在后续的工程实践中，执行者要及时汇报工程实施状况，便于决策者根据工程进展、工程状况调整和深化工程施工方案。在施工方法的设计中，施工人员要根据工程实际情况多拟定几个可行方案，在规划阶段突出工程的目前的主要矛盾。其次，规划阶段，施工方案以及施工方法的确定都需要决策者、执行者以及监督者共同参与，在实际的工作开展中执行者的参与能够为决策者提供真实的工程信息和环境，提升施工方法的客观性和有效性；监督者的参与能够确保决策过程的公正、公平，并能够从设计规划阶段就入手加强工程质量监督。第三，在正式施工阶段，施工方法要明确细化的施工工艺以及施工方法，通过施工人员培训等形式，提升规范化施工过程的应用程度。
3结束语
总之，建筑工程管理在整个建筑工程施工中发挥着非常重要的作用，由于建筑工程施工自身的特点，如果一个环节处理不好，很容易造成质量问题的产生。因此，管理人员要结合工程的实际情况，首先做好各个方面的施工质量控制，对于以及发生的质量问题要及时的采取解决的措施，防止质量通病的发生，保证整体建筑工程质量施工的顺利完成，提升建筑施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]邹娟俤.建筑工程施工质量管理问题与对策研究[J].绿色环保建材，2019（12）：216+219.
[2]李翠兰.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].河南建材，2019（03）：92-93.
[3]黄燕雪.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材，2019（03）：115-116.
[4]陈栋.建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J].绿色环保建材，2019（05）：194.
[5]简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J].孙建鑫.居舍.2020（15）