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摘要：施工进度管理一直是建设项目日常施工管理的重要组成部分。但由于目前施工责任划分不够明确，影响进度管理的因素很多，建筑工程施工进度管理水平一直停滞不前。针对这一现象，本文以存在的问题为出发点，合理编制施工计划，同时加强施工进度管理体系的制定和实施，提高进度管理水平，实现经济效益最大化。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
建筑工程施工进度管理与控制是工程施工管理中的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。具体来说，进行施工进度管理的必要性体现在以下方面。
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建设项目的实施，必须有期限和要求。为了避免建设工程的延误，必须加强对建设工程工期的管理和控制，使其在规定的时间内全面竣工并投入使用。在传统的施工过程中，由于缺乏对工期的综合管理和控制，最终造成施工的盲目性，表现为前期紧张，后期松散，造成施工人员劳动强度的不平衡；或前期松散，后期紧张，造成施工草率收尾，严重影响施工质量。这两个结果不利于对建设项目的施工质量和成本进行全面控制，也不利于对建设项目的施工过程进行统筹规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程是一个复杂的系统工程，涉及到众多的参与者和资源。建设工程的实施必须考虑最终的经济效益。在建设项目实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂性和不确定性会影响施工进度，导致施工单位的资金投入时间过长，因此周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工过程中，必须综合考虑对施工进度、施工成本、施工质量的管理和控制，避免因施工进度控制不当给施工单位资金周转带来不方便的影响。
2当前我国建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
2.1缺乏管控意识，管理水平低下
目前，我国建设工程施工进度控制与管理中存在的主要问题之一是相关人员缺乏管理与控制意识，管理水平较低。人的因素是导致我国施工进度控制和管理效率低下的首要因素。
在许多建设项目的施工过程中，施工人员为了节约工程造价，盲目压缩工期，不断提高施工速度，但这往往导致施工过程中出现各种质量不合格的问题。施工的各个阶段相互影响，前一阶段出现的质量不合格问题，势必为后期施工埋下一定的安全隐患。如果不及时发现和解决，将严重影响最终的工程质量。在很大程度上，施工人员缺乏对施工进度的认识和管理。除了缺乏控制意识外，还存在管理水平低的问题。在施工过程中，管理人员的素质水平几乎对施工进度的控制水平起着决定性的作用。目前，我国许多施工单位不重视管理队伍的培养，导致许多管理人员素质水平低，管理水平低，能力不足，影响了工作的开展。经理负责整个建设项目的施工安排、组织和部署。因此，如果管理者的职业素质和技术能力得不到保证，就很难保证这些工作的顺利进行。
2.2没有明确的进度管控目标，管理手段单一
目前，虽然许多施工单位对进度控制和管理的重要性认识有所提高，但许多施工单位没有明确的进度控制目标，采用的管理手段相对单一，导致施工进度控制和管理效率低下。我国建设项目管理水平在多年的发展过程中有了很大的提高，但在管理过程中也存在着局限性。许多施工单位没有形成具体的进度管理体系，因此没有明确的施工进度控制目标。
很多施工单位进行进度管理工作的随意性很大，由于没有明确的目标，因此管理和控制工作比较肤浅，对整个建设项目施工的具体进度没有详细的计划，管理人员不能对建设项目的具体内容实施有效的监督管理。另外，施工进度管理和控制手段单一，也是影响施工进度和质量的不利因素。从我国施工企业进度管控工作的实际情况来看，很多施工单位采用的管理手段非常有限，尤其不知道如何结合当前先进的信息技术来丰富管理手段，因此施工进度管理与控制工作效率相对较低。施工进度控制非常复杂，但也非常重要，因此除了那些不可控制的自然因素外，还必须合理控制人为因素对施工进度的影响，以保证施工项目的顺利进行。
进度控制目标不明确，加之管理手段单一，无法有针对性地采取措施，有效控制施工过程中影响施工进度的因素，这往往导致建设项目施工进度管理与控制的盲目性和随机性。
3建筑工程施工进度的控制措施
3.1从根本上有效控制自然因素。在实践过程中，要注重科学合理地控制外部自然环境因素，把握具体内容。施工单位应综合考虑施工环境。对于不确定的自然环境因素，要结合实际情况提前制定更具可操作性的应急预案，同时要注重对我所了解的自然天气变化的全面把握和控制。在具体施工过程中，尽量有效避免自然环境因素的影响，从而有序地促进施工进度。
3.2科学合理地控制人为因素。要尽可能有效地避免施工过程中的人为因素问题，使施工单位领导和职工不断提高专业技能和综合素质，进一步完善相关规章制度，并在实践过程中严格执行，充分减少人为因素对工程施工进度的影响和负面影响。要尽量选择综合管理能力较强的项目经理，使其具备领导能力、技术能力和团队建设能力，具有解决矛盾的能力，更科学合理地配置人力资源。同时，要从根本上提高管理人员和施工人员的综合技能和专业素质，着力加强理论知识、实践技能和操作经验，进一步提高管理队伍的准入门槛，提高操作水平施工人员的技能，从而有效地提高整个工程的质量，有效地控制施工进度。
3.3从根本上有效控制建筑材料因素。针对这一环节，相关建设单位要结合工程设计和相关规范要求，做好市场调研。在采购环节，要注重保质保量地采购物资。并结合工程预算，按《建筑材料消耗初步规定》进行采购。在施工过程中，管理人员要注重全面掌握材料的使用情况，有效控制和有效管理，掌握材料消耗、质量需求和变化的相关内容，确保在有效提高数量和质量的前提下，充分供应材料材料的质量，为建筑工程的有序发展打下基础。
3.4有效控制施工指导因素。要结合工程的具体情况，采取更加科学合理的施工指导方法和管理技巧，使施工项目的各个环节有序推进，通过科学合理的指导方法，进行更有针对性的管理，以充分降低施工成本影响工程的施工进度，保证整个工程的质量。
3.5培养高素质管理人才。为了有效地控制施工管理的质量和进度，必须配备相应的高素质管理人员，设计和制定各种管理方案，使二者充分结合，使效益更加显著。首先，要确保施工进度管理计划尽可能优化完善，以高效性和可执行性为标杆。为确保高素质的管理人员有效实施进度管理计划，在实践过程中，相关施工企业需要高度重视管理人员的培训，并不断优化和完善培训方法。
具体而言，所涉及的培养途径主要包括以下2方面。
（1）施工企业应尽可能有效地引进高校或相关科研机构培养的具有专业知识背景的专业人才。这种方法具有非常显著的应用优势，即可以充分降低企业的培训成本。缺点是刚进入企业的员工都是新手，没有相应的工作经验。他们不能完全理解和有效掌握企业文化和工作内容，往往需要一定的时间使他们有效地适应工作。
（2）施工企业要对管理人员进行有效的培训，进一步加强全面、系统的培训，使培训内容更加专业，具有相应的指导性和实效性，确保内部人员具有进度管理意识。这样，管理人员才能真正起到表率和引领作用，使他们得到内部员工的提拔，共同发挥作用。这种方式要求企业投入更多的人才培养成本，耗费大量精力，并建立自己的长效培养机制。
这两种训练方法各有优缺点。我们应该尽力确保这两种方法的充分结合和优势互补。在实际实施过程中，要结合企业人才发展现状，形成自己的进度管理文化，确保人才的作用和价值得到充分发挥，从而全面提高建设项目的施工质量管理和进度控制，为企业实现更加理想的目标，为国家的经济效益和社会效益作出贡献。
结语
在建设项目施工过程中，为了保证施工管理水平的有效提高，实现对施工进度的控制，必须重视对材料、设备和现有进度管理体系的改进和优化。只有从多个环节和角度，才能实现对施工进度的有效控制，避免因工期延误造成的施工质量、工程造价等问题。在保证施工质量的基础上，使建筑工程的经济效益最大化。
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