歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：随着国家的不断发展，社会进步迅速，人们对建筑的需求越来越大，因此建筑业也抓住机会不断发展，逐渐成为了当今社会十分重要的产业，但是在进行土建工程的施工时仍然有许多问题，这些问题的存在会对工程质量以及企业的发展产生不利影响。导致这些问题的因素有很多，其中现场技术管理所造成的影响非常大，管理水平较低是现如今许多建筑企业所面临的问题。随着国家经济的发展，国民经济水平的不断提高，人们对建筑的各项要求不断提高，而土建工程施工中的现场技术管理工作也逐渐成为了建筑业的各个企业重点关注的问题之一。
关键词：土建工程施工；现场技术；管理核心
随着社会的不断发展，各个行业已经基本达到了饱和状态，建筑业同样面临着这些问题，因此建筑市场竞争越来越激烈，随时面临着被淘汰的局面。所以为了提高土建工程在市场中的竞争力，促进土建工程的可持续发展，建筑企业一定要严格进行现场技术管理工作，努力提高企业的管理水平。除此之外，在进行管理工作时，企业还要灵活运用各种先进的技术，辅助管理人员进行技术管理，提高管理工作质量，顺应社会发展潮流，帮助土建工程能够在建筑市场中争得一席之地。
1 土建工程施工现场技术管理的重要性
在建筑工程进行施工的过程中会应用许多技术，这些技术能够为工程施工提供帮助，同时也和工程质量之间有着直接关联，现如今的许多土建工程都面临着现场技术管理这一问题，对工程所造成的影响。为了保障施工过程的顺利，确保工程质量合格，在施工现场，企业一定要对工程中应用的各种技术进行严格管理，否则可能会导致技术作用，不能在工程中得到有效发挥。土建工程施工现场的技术管理工作要选择使用合理有效的方式，对技术管理工作进行严格要求，充分发挥每一种技术的作用。而且，施工企业必须要让施工团队认识到技术管理工作在工程中的重要影响，为工程施工质量的提高以及施工效率的提升提供良好保障。严格的现场技术管理不仅可以保障工程质量，提高施工效率，而且可以给施工企业提高经济收益。当今社会，人们十分重视建筑工程质量，如果土建工程质量存在缺陷将会影响施工企业的发展，导致施工企业信誉降低，在市场竞争中丧失竞争力，进而会对土建工程业的发展产生不利影响。因此，技术管理工作能够直接对企业的发展产生影响，如果技术管理工作水平较低，将会导致企业的发展受到阻碍，甚至会在激烈的市场竞争中被淘汰。除此之外，施工企业在工程中所能获得的利润与技术管理工作质量之间也存在联系。经过多年发展，我国现如今的土建工程已经发生了很大的变化，相较于传统的工程施工，不论是技术还是工艺水平都取得了非常大的进步。现如今的土建工程队施工技术有着非常高的要求，而一切建筑的建设都要有强大的经济基础支撑，这是工程质量合格的保障。
2土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
2.1 缺乏健全的技术管理体系
在进行土建工程施工时，在技术管理工作方面，企业存在较多缺陷，没有完善的管理体系导致管理工作很难取得令人满意的效果，无法发挥技术管理工作的作用。此外，管理体系的不完善还造成了企业工作无法进行有效组织，而且施工现场的技术管理工作也很难发挥其有效性。与此同时，在进行土建工程建设工作时，由于施工企业管理体系的不完善，导致施工现场的各种设备以及相关资料等都无法进行组织协调，因此工程施工无法顺利进行。
2.2 未对施工技术进行有效监管
部分施工企业在土建工程施工的过程中，并没有对施工现场所应用的各种施工技术进行严格的监管，因此施工现场技术管理工作无法顺利进行，很难做好对技术的规划，而且还不能真正了解到工程中最关键的施工内容。由于施工企业并不重视施工技术的监管，因此施工的过程中容易造成安全事故，不仅会对工作人员的安全产生威胁，而且可能会导致工程出现重大安全事故，影响企业发展。除此之外，监管工作的缺失还可能会造成土建项目工程施工无法顺利进行，工程质量也会因此受到不利影响。
现如今，许多从事土建工程施工的工作人员大多综合素质较低，因此监管工作可能会存在缺陷，导致工程中的各种施工技术不能发挥作用，无法保障工程质量。
2.3 施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理，在土建工程施工中是十分重要的一项工作，同时管理工作的实施也十分复杂，相较于传统的施工管理工作，技术管理对管理人员专业水平有着更高的要求，要求管理人员能够在施工过程中。在技术管理工作中，指导比监督更加重要。在许多土建工程进行施工时很多从事施工的工作人员不仅文化水平低，而且也缺少专业培训，他们的工作完全依靠常年的施工经验。除此之外，施工企业中的一些员工在工作的过程中敷衍了事，喜欢偷懒，这些行为都导致工程施工无法顺利进行。同时，要求这些管理人员了解工程中所应用的每一种技术，而且他们还要具备实际工作的经验。但是，现如今，许多企业都没有足够的优秀管理人员管理工作，团队水平较低，管理工作质量较差。
3加强施工技术管理的优化建议
3.1 重视技术交底
技术交底非常重要，这是提高施工技术管理工作质量的重要保障，同时也为工程的顺利施工奠定基础。施工企业在开始施工之前，要了解工程的具体方案，让每一个负责施工的团队都能够明确自己的施工任务与责任，而且要求施工团队遵守施工要求，严格按照施工计划进行施工，工程中的重点施工内容要进行特别关注，而且还要详细说明施工中所应用的各种新兴技术，确保施工单位可以在工程开始之前掌握各种技术的使用方式以及具体操作环节，防止对由于施工技术不了解而导致工程施工中断，导致工程质量不合格。
3.2 加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备
施工材料和施工设备都是土建工程中的重要物资，他们为工程施工的顺利进行提供了保障，同时也有利于施工效率的提高。因此，为了保障工程质量和施工进度，企业要严格对施工现场的各种材料和设备进行严格管理。在进行材料和设备的采购时，施工企业要对供货商进行调查了解，确保材料和设备都不会出现质量问题。在材料和设备进入施工现场后，企业要安排专业的管理人员对各种物资进行存放管理，每一种材料和设备的存放都要根据他们的特点进行合理选择，防止在存放过程中物资质量受到影响。施工过程中使用的各种设备是各种施工技术的使用载体，这些设备是发挥施工技术作用的关键，能够有效提高工程施工效率。所以在进行施工时，设备的管理调佩以及养护维修都要安排专业的工作人员进行负责。
3.3 优化人员配置
工程中的施工人员是施工现场最重要的，各种设备的操作以及技术的使用都要依靠施工人员完成。因此企业要合理安排施工人员负责各项施工内容，严格进行施工人员的培训和筛选，让施工人员能够具备更高水平的综合素质。在工程开始之前，企业要对所有的施工人员进行专业技能培训，而且要针对工程特点合理规划培训内容，确保他们在工程中能够熟练操作各种施工设备，使用各种施工技术，提高施工效率，为工作质量提供保障。除此之外，企业还应该制定奖惩制度，对工程中表现较好的施工团队以及工作人员进行奖励，而不能保质保量完成施工工作的工作人员则要进行惩罚。
结束语
在土建工程中，施工技术的管理工作会直接影响工程施工质量。所以，负责施工现场管理的工作人员要对施工人员进行严格要求，提高他们的规范意识，让他们在工程中能够严格遵守施工制度。
参考文献：
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