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摘要：现阶段，随着社会的不断进步，我国各个行业都有了明显的发展，特别是21世纪以后，由于信息化技术的广泛应用促进了一些行业迅猛发展。我国的人口数量在与日俱增，因此，为了能够更好的适应时代的发展，我国建筑行业的发展规模与类型在不断扩大，建设速度在不断的提升，而且，我国建筑行业中大范围的应用了现代化的工程施工技术，从而使得建筑行业的整体施工质量有了极大的提升。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
在土木工程施工过程中，如何更好地保障建筑施工的安全问题成了全民关注的焦点。为了更好地延长工程建筑的使用寿命，在对工程进行施工的同时，则要对施工质量进行严格的把控。如果在施工过程中存在某一环节没有按照规定实行，则会在后期的投入运用中存在各种各样的问题，导致不可估量的事故发生。
1土木工程施工中质量控制的意义
在一个建筑工程中，土木工程的规模十分庞大，且工作内容十分复杂。这就需要我们在土木工程施工的过程中，严格的把控每一个环节保证每个环节都井然有序。一旦其中的某个部分发生问题，就会导致其他环节也受到影响，从而产生不可估量的损失。因此，在土木工程施工的过程中，进行质量的控制，不仅仅是对建筑施工的有效，保证也可以最大限度地控制我们的预算。一旦土木工程施工产生问题，不仅会对财产的产生消极的影响，也会严重影响人身安全，造成不必要的悲剧发生。因此，严格进行质量控制，是确保我们建筑工程完好的完成的前提和基础。
2土木工程施工中存在的质量控制问题
2.1质量管理机制不完善
健全完善的质量管理制度是顺利开展土木工程质量控制工作的根本保障。但是就目前的实际情况来看，很多施工单位在开展土木工程质量管理工作的过程中缺乏完善的管理机制，并且主要体现在以下两个方面：一是质量管理机制未能有效融合相关方面的法律法规，并且相关管理人员的法律意识也比较淡薄，再加上一部分管理人员缺乏丰富的工作经验，从而导致其难以透彻地理解关于质量控制方面的合同，进而严重影响了后续施工工作的顺利开展；二是在整个土木工程项目的施工过程中，各个阶段和环节都需要贯彻落实质量管控机制，但是在目前的土木工程施工过程中，质量管理机制通常只体现在管理层面。而在土木工程的准备阶段、设计阶段以及竣工之后的核验阶段，由于相关管理体系和平台的缺失，导致质量管理机制难以得到贯彻落实，从而使土木工程的质量管理出现断层现象，最终对整个项目的施工质量管理水平产生严重影响。
2.2施工人员能力问题
施工人员的专业水准也会对施工进程及质量产生一定影响。现阶段施工管理中，相关人员管理水平及素质参差不齐，甚至部分人员思想道德素养较低，导致土木工程施工管理工作在开展中受到阻碍和限制，容易造成一定的失误，严重影响了施工效率。同时，对于部分施工人员来说，其文化程度较低，而且没有受到过系统的培训，不具有专业的施工经验，对于施工质量和效率的提高都造成了一定的影响。此外，在现阶段土木工程施工中并没有很好地与现代科学技术相结合，导致施工技术落后，不能更好地满足现代发展需求，在一定程度上影响了施工质量和效率，不利于推进土木工程的发展。
2.3材料管理问题
工程施工最为关键的便是文明施工，本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制，不只是与人力和财力等存在关联，还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题，一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计，以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向，影响到施工综合管理质量。
3土木工程施工质量控制的有效策略
3.1健全完善质量管理制度
土木工程质量管理工作顺利开展的前提和基础是质量管理制度，因此土木工程施工单位一定要根据时代的发展潮流以及工程施工的实际需要不断改进和完善质量管理制度。首先，质量管理制度应该对各方的责任和权利加以明确，之后施工单位还要对各个部门具体的工作范围进行划分，从而使工作流程的合理性得到充分的保证。在具体的施工过程中，施工企业要协调各个部门安排专人负责各项工作，这样施工过程中如果出现质量问题或者其他事故，就可以及时找到相应的责任人，从而避免出现互相推诿、扯皮等现象。另外，土木工程项目管理人员还要加大巡查力度，对没有按照施工规范进行施工的工作人员要根据相关的规章制度进行相应的处罚。科学、合理、完善的规章制度能够有效约束施工人员的行为，使其对高质量施工的重要性进行充分地了解和认识。
3.2提高施工质量控制人员的综合素质
结合目前国内土木工程质量控制工作的开展来看，存在相当程度的员工素质低下问题。许多单位因为资金支持不足，在质量控制方面的投入大大低于正式的工程施工方面，这就导致管理人员的配备不够专业，员工的行业准入门槛较低，许多参与质量控制工作的人员并未接受专业训练、未获得相关资质，甚至可能身兼多职，这确实能在一定程度上为企业节约人力资源成本，但由于后者质量控制意识不强、业务能力低，往往给工程埋下了质量隐患。基于此，施工企业必须加强队伍建设工作，在前期的人才招聘环节把好质量关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任该项工作。而在长期的质量控制工作过程中，施工单位还要注意组织专业的员工培训活动，帮助其接触行业前沿资讯，了解因质量控制不到位导致的重大安全事故等案例，使其不断增强工作责任感与业务水平。
3.3严格管理土木工程项目材料
总所周知，工程建设过程中，原材料的性能直接影响到工程质量。因此，要从初期加强重视，严格做好材料的管控工作。在实际管控过程中，原材料要从以下几点做好现场管理工作：第一，采购环节；施工单位要安排专业能力和实践经验较为丰富的人员完成该项工作。在具体实施阶段要选择多家进行比较，综合分析他们的优劣势，在保证材料质量的同时选择性价比较高的原材料供应商，并有效控制资金投入。第二，输送环节；该环节是质量控制的关键，必须严格按照材料需求完成运输工作，有条件者最好就近选择供货商，节约成本的同时避免材料性能发生变化。第三，原材料进场检验；原材料必须要确保性能达标后方可进入到施工场地，合格证明及参数是否符合需求。第四，具体应用阶段；工程使用前期要进行二次查验工作，及时发现存储中的性能损坏，全方位监控做好质量把控。
结语
综上所述，土木工程中的质量问题对施工质量会产生极其重要的影响，还会对施工人员及居民的人身安全造成一定的威胁，另外，对土木工程施工方树立良好的社会形象也会产生一定的阻力，这就需要相关人员加强对施工质量的把控，并加强对施工进程的监管，从而提升工程质量。
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