祝建锋
（广东电网有限责任公司清远清新供电局，广东清远，511800）
摘要：同期日线损异常率高影响供电所“同期线损”指标，导致电量流失，造成经济损失。供电所通过计量自动化系统对辖区内所有公变台区进行异常排查。同期线损异常台区包括高损台区和负损台区。影响的因素主要为计量故障，TTU故障问题、互感器故障倍率问题、用户表计问题、集中器采集问题等确定影响台区异常的主要因素后对其进行详细分析，让影响台区异常的原因全部暴露出来。并以此为基础制定台区异常改善措施，以便于“对症下药”。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对同期日线损异常预判配电线路隐患及处置技术提出了一些建议，以供参考。
关键词：同期日线损；异常预判；配电线路隐患；处置技术
引言
通过配电线路隐患处置技术的科学运用，供电企业线路异常率降低。开展同期线损精益管理前，异常率较高，开展同期线损台区异常处置后，明显降低。以某供电所为例，通过2年的综合线损对比，电量损失有所下降，同期线损异常处置在全面进行推广后，保守估计为全局创造经济收益过百万元。通过同期线损工作的开展，某供电所获得电网供电企业授予星级班组称号；被例入电网供电企业星级供电所创建单位；同期线损立项的精益管理项目成果获得电网供电企业三等奖；团队协同能力和信息化工作模式程度增强。
1、工作思路
总结配网“同期线损”管理经验和做法，夯实线损管理工作基础。持续推进“站线变户”一致性；强化过程管控，按照“日监测、周发布、月复检”原则，做好日线损有效管理和闭环处置；重点抓好高损、负损专项整治，选标杆、树典型，以点带面推动整体管理水平提升。
2、同期日线损异常预判配电线路隐患及处置技术
2.1发现问题
在停电均匀的系统中，日本曲线轮廓通常会下降或异常，这种情况可以自行正常化。对这些布线偏差进行了验证，在异常时间段内没有计划外维修和错误记录，营销系统不考虑电路表和供电、表错误和遗漏，以及与电力线曲线急剧上升、稳定或经常变化的干扰不同的其他特性。这种经历被称为日元损害曲线的“不稳定突变”。
2.2危险的预先评估和处置
(1)决策过程:前两部分的分析确定了电路布线曲线确定的异常条件，这些条件可结合异常条件进行预测试，以便在安装条件不适应的情况下安装相损耗。(2)组织:为了故障曲线和潜在危险线路的故障排除和处置，TJ供电业务制定了天线损耗安装的专门法规。由于10kV布线包括10kv供电和母线损耗等指标，因此，设备部门、修复中心线缺陷的技术人员可以是电缆改型设计的负责人等部门。(3)确定处置过程:在对具有异常天线的电缆线路进行综合评估后，发现必须遵守高功率、潜在危险的电路后，应将结果通知电缆管理主任，并征得电缆管理人员的同意，以便对潜在敌方电缆进行巡逻，消除异常电缆。
3、管理对策
3.1健全管理体系，明确业务流程，制定工作标准，落实专业责任
各相关专业全员参与，制定了“一流程、三体系”管理机制。“一流程、三体系”即同期线损工作流程、同期线损指标标准体系、同期线损指标责任体系、同期线损指标考核体系。为明确同期线损各项工作流转程序、节点、完成时限，建立发展、调控、运检、营销四大专业同期线损工作流程。结合工作流程，按照国网供电企业及蒙东供电企业指标标准要求，明确各流程节点指标标准，建立了同期线损指标标准体系。按照流程节点工作要求,将责任一一落实到相关专业部门及基层单位和有关责任人，明确工作任务和要求，建立了同期线损指标责任体系。针对流程节点工作完成情况，由指标发起人按日进行考核、月度汇总，将汇总结果月底报送供电企业人力资源部，兑现绩效考核，建立了同期线损指标考核体系。将同期线损系统内每一项考核指标分解成各相关专业的具体工作流程，细化指标工作，明确与指标相关的业务专业及完成标准，使每位围绕指标的工作人员准确掌握自己专业的任务定位、工作内容及时间节点。
形成同期线损业务联动机制，实现日常工作完成情况与绩效考核挂钩，敦促围绕指标工作的各流程责任人，按照流程标准保质保量完成工作任务，从而杜绝指标“事不关己，高高挂起”的管理弊端。
3.2成立驱动线损治理的管理小组
为保障配电网同期线损的工作开展和治理成效，成立由供电企业总经理任组长，主管生产和营销的副总经理任副组长，运检中心、客户服务中心及供电所等相关部门主要负责人为成员的管理小组，形成决策层、管理层和执行层三级管理结构，充分发挥各业务层级的主观能动性，明确运检、营销、规划等专.业部室及支撑机构的管理职责，理顺线损治理工作流程，确保县域配网同期线损工作统一领导和分级负责。
3.3持续开展数据清理，确保“站线变户”对应准确
强化线损异常分析应用，倒逼“站线变户”数据质量提升。市场部按照每1周为1个周期，跟踪通报非运行台区及台区下低压用户出现走字、用户计量点和电源点不一致、台区和变压器运行状态不一致等档案异常状况，组织各分县局加强线损异常原因分析，认真查找影响异常的“站线变户”基础档案等数据问题，部署分区分压日线损监查、管控功能，前移线损管控关口。在供电企业5月份完成在计量系统部署分区分压日线损率监测统计功能后，地区局按周跟踪日线损数据变化趋势，各分县局要密切跟踪线损率异常情况，对日线损连续3日超过异常情况及时整改，提升线损异常分析处理时效，将日线损统计分析工作纳入常态化线损管理范畴。选取典型分县局、供电所，实现标杆带头引领作用。选取线损管理水平高、条件优的单位作为都匀供电局先标杆分县局，选取某供电局作为重点帮扶县局。
3.4加强采集运维管理，提高采集成功率
组织全覆盖全采集攻坚工作，加强采集运维管理规范化，明确管理职责、工作标准、异常处理流程，提高采集数据质量。常态保持用户采集覆盖率100%，公专变、低压用户日均采集成功率达99%以上，采取补采、补抄等机制，确保采集数据完整率。执行采集消缺营销部和供电所两级管理，建立日采集数据异常实时闭环消缺处理机制。满足条件的用户或台区当天进行换表、换终端调试，确保数据采集成功率；重点整改以下问题：计量点未安装表计；未实现自动采集，如未安装远程自动采集装置，未安装智能表等；TV失压/TA失流故障缺陷；表计故障；表计的数据失真；电度表液晶屏只显示A、B两相电压而正常应显示三相；表计采集设备故障，示数准确但不能远程自动采集；采信设备未通电无法自动采集。
3.5搭建高效沟通平台，有力实施过程管控
供电企业建立发展、运检、营销组成同期线损系统建设项目组，负责同期系统建设日常工作的安排、协调、问题处理，形成周例会和周报制度，通报工作进展、待协调任务及近期工作重点。每月定期召开综合线损月度例会，按月发布同期线损分析报告，辅以现场会的形式，推动供电企业及供电所强化线损管理，促进线损管理水平不断提升。同时，纵向与省市供电企业项目组及时沟通处理系统存在的问题，全面落实各项工作任务。
结束语
综上所述。在今后的工作中，供电企业将严格按上级要求，继续以“严细、实”的工作态度、加强计量管理、采集运维，提高采集成功率及表底质量。以问题为导向，多部门联动，加强各源端系统间数据---致性核查，治理问题数据及指标，同步开展配电线路隐患及处置工作。不断完善同期线损的应用建设工作，使之成为同期线损管理工作及指标提升的有力手段。
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