怀远县重点工程建设中心 安徽怀远 233400
摘要：土木工程是各类土地工程设施施工的总称，包括对房租建筑、道路桥梁、运河和港口的设计、施工和维护，对我国经济建设提供强大的支持。因此，土木工程施工管理是十分重要的环节，需要得到高度重视，但是长期以来，土木工程施工管理存在施工、管理和养护等问题，需要加以解决。本文对土木工程施工管理概念概述，讨论土木工程施工管理存在的问题，并分析如何加强土木工程施工管理，希望具有借鉴意义。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
土木工程施工管理作为一项的系统工程，具有工程量大、施工工期长、施工过程复杂等特征。在具体的土木工程施工中，不仅要采用先进的施工技术，还要利用先进的设备和高质量材料。近年来，我国的建筑事业飞速发展，土木工程建设飞速开展，但是质量不过关、未能及时交工、施工安全不能得到保证等问题开始增多，这与施工监管不利有直接的关联，不仅会对施工企业带来一定的负面影响，还不利于社会的健康发展。因此，对土木工程施工加强管理具有重要的意义。
一、土木工程施工管理
土木工程施工管理即土木工程项目施工中各要素和过程，具体说来，以工程承包合同为基础，遵守工程项目施工的规律，并且参考工程实际特点，合理的对工程施工中的各要素进程管理，以此实现资源优化配置的目标，进而实现工程建设利益最大化。土木工程的施工阶段包括诸多环节，与土木工程施工管理相关的因素包括质量、工期和成本等。因此，在土木工程施工管理环节中，要权衡多种因素，以此满足我国经济发展的需求。
二、土木工程施工管理存在的问题
（一）管理体制不完善
常言道：“无规矩不成方圆”。健全的管理体制是施工顺利进行的保障。当前，我国的土木工程建设主要由政府主导和参与，而施工管理体制不健全容易导致官僚体制的出现，进而导致施工管理松懈。同时，部分施工企业在施工管理的制度上不健全，导致出现的施工问题没有相关的规章制度可依，损害施工人员或者企业的利益，表现为施工环境不安全、施工材料质量不过关、工程资金未能得到监管[1]。
（二）施工人员安全意识薄弱
“百年大计，安全第一”。土木工程施工现场存在大型机械，部分施工自然环境较差，因此需要施工现场的全体人员树立高度的安全意识。但是部分施工现场由于监管人员管理松懈，以及施工人员缺乏安全意识，导致存在较大的安全隐患。部分施工单位在录用农村务工人员后，没有进行技能培训和安全教育，不佩戴安全设施、不按流程操作的情况时有发生，导致施工安全事故频发。
（三）监理人员素质较低
在土木工程施工管理现场，监理人员起到确保施工进度和施工质量的重要作用，但是部分施工企业的监管人员录用门槛较低，不仅缺乏管理经验，同时好存在责任心不足的情况，不能用专业的管理策略及时解决生产问题，化解施工风险，使施工单位蒙受经济损失[2]。
（四）施工进度控制不科学
部分施工单位为减少人力资源投入，会加快施工进度，这就容易造成施工质量不能得到保证。同时，部分施工企业会采用分包的形式将工程分包给不同建设单位，这样就会出现不同的施工策略，容易出现工期的延误，而监管工作开展也会变的更加艰难，使土木工程建设成本投入增加。
（五）施工材料管理不善
在土木工程的施工管理中，需要施工现场的材料进行科学管理，做好防晒、防潮、防泄漏、防挤压和防破损等措施，使材料的质量充分满足施工需求。但是由于施工材料存放不合理以及管理的缺乏，就会使材料变质，而重新采购会增加施工成本。与此同时，监理人员如果没有对原材料的采购进行监管，可能导致验收无法通过，会让施工单位蒙受巨大的经济损失[3]。
三、如何加强土木工程施工管理
（一）加强管理制度建设
完善的制度是确保施工顺利进行的保障，施工单位要根据具体的施工项目明确如下内容：a质量要求；b施工进度；c所需人力和物力；d安全管理；e工程验收；f奖惩制度。同时，施工企业要做好预算，这样在施工现场就会合理安排施工，使施工企业实现利益的最大化。同时，在制度的制定上要对施工安全问题给予高度重视，杜绝违规操作行为，加强对设备和仪器的保养与检修。制度的制定最终要通过各部门领导的同意，如果发现制度存在不完善的地方，需要共同商议如何进行完善，使建设方、施工方的利益都得到保证。
（二）提升施工人员的安全意识
随着施工项目的增多，施工难度的增加，在土木工程建设中会存在更多的安全隐患，为确保施工安全，需要施工人员自身树立高度的安全意识，这不仅关系到施工人员的个人安危，还对施工企业的声誉有重要影响。因此，土木工程主管部门需要定期对施工现场所有施工人员进行安全培训，以卷面考核结合具有操作的方法让施工人员进行评定，如果多次没有达到考核要求，将对个人的薪酬造成影响，以此让全体员工树立高度的安全意识。此外，安全管理部门可以为施工人员播放安全教育短片，或者定期举行安全培训会，让施工人员时刻关心自己和他人的安危，最大程度的减少人员伤亡事故。
（三）提升监理人员的工作素养
土木工程施工监理人员必须进行严格选拔，不仅需要具备专业的管理水平的，更要具有高度的责任意识，可以对施工现场各种不合理的施工行为指出，并且提出改进措施，跟踪后续执行情况，对违规操作或者不服从管理的行为要及时上报相关部门，给予严厉处分。监理人员要对施工的材料进行严格管理，在质检人员的配合下，对运输到施工现场的材料要第一时间检查，并且对即将使用的材料进行抽样检查。施工单位的监理人员需要采用聘任机制，接受相关部门的考核。
（四）合理控制施工进度
对施工进度的合理把控不仅可以确保工程质量，还可以节约施工成本。土木工程涉及到诸多的施工环节，需要提前对施工中可能遇到的问题进行预判。在项目规划设计阶段，需要充分考虑各项因素，合理配各种资源。如果出现分包施工的情况，必须对该承包单位的施工水平和管理能力深入了解，并且提前签订合同。工程施工每完成一阶段建设就要做好下一步规划，使施工进度顺利进行，避免出现延误工期的情况。当然，如果在施工中遇到较为恶劣的天气，需要酌情考虑施工。
（五）对施工材料进行科学管理
建筑材料对土木工程的施工质量有重要影响，需要加强对材料的管理。具体说来要做好以下两个方面：首先，施工现场的材料必须做好防晒、防潮、防泄漏、防挤压和防破损等措施，对于精密的管件和耗材，需要在库房进行分门别类的存放，然后按照施工需要做出库登记，并且库房的管理人员要每月对材料使用情况进行汇总，分析是否需要采购。其次，在材料采购阶段，管理人员就要对待进入施工现场的材料进行质量检查，从产品的规格、数量、材质等方面全方位考量，确保材料质量满足生产需求，一旦发现劣质材料要及时清出施工现场，并且进行追责。此外，可以对信誉良好的供应商建立长期合作机制。
结束语
综上所述，在国家经济建设进程不断加快的今天，土木工程施工让社会面貌焕然一新，但是同样需要清楚的看到土木工程施工管理存在诸多问题，只有将这些问题化解才能确保我国经济建设良好发展。因此，在土木工程施工中需要加强管理制度建设，提升施工人员的安全意识，提升监理人员的工作素养，并且合理控制施工进度。此外，还要对施工材料进行科学管理，这样让建筑企业的管理水平逐步提升，使施工质量得到保证。
参考文献：
[1]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业，2015（11）：6-6.
[2]和广水.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].门窗，2015（3）：165-165.
[3]母北峰，赵新利.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].科技风，2015（12）：198-198.