聊城市财信安居置业有限公司 山东聊城 252000
摘要：建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；控制措施
引言
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
1建筑工程管理的进度管理概述
进度管理作为建筑工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对建筑工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
2建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
2.1管理水平因素
整体建筑工程的质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成了一个整体，建筑工程的质量和施工过程中的任何一个环节都离不开。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要进行一定的参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。例如，在建造施工的过程中，建造材料的选择、建造手法、建造过程中所涉及到的理念等，最为重要的额是建造完工后，工程质量的验收这一模块，还是存在着很多的漏洞。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。
2.2施工材料因素
在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。
2.3技术因素
目前，社会对于建筑的要求逐渐的升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但是还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较的落后，这就将建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。
很多的施工企业对具体的施工环境缺乏了解，在充分掌握设计图纸要点之前，不能对具体的施工环境和施工任务的划分进行有效的组织和分工。而且目前，很多企业的施工人员技术水平不高，一线施工人员大多是知识水平较低的农村劳动者。他们不仅缺乏相应的施工知识，而且很少接受相关知识和技术培训。这样，当遇到突发性技术事故时，不能及时有效地进行处理，从而延误了工程进度。
3建筑工程施工进度管理与控制的措施
建筑工程施工进度管理与控制受到多种因素的共同作用和影响，为了做好建筑工程施工进度的管理与控制，需要创造条件地采用以下措施与方法。
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.2从多角度提高建设物资的管理水平
建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。
3.3从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
3.4正确处理三方之间的建筑工程管理关系
一方面，施工企业的管理并不是盲目压缩施工管理以获取暂时的经济效益。因此，企业需要谨慎行事，不能够以降低工程管理为代价、以工程质量和安全标准为代价，进而得出短视结论。经过实践证明，加强建筑工程管理与提高工程质量之间的关系并不矛盾；另一方面，一步到位的优质工程质量能通过再加工避免人力、物力管理，这也是变相管理的重要作用。因此，高效有序的管理体系能提升工程质量，促进项目市场竞争力的增加，最终为建筑施工企业的长期可持续发展做出巨大贡献。特别是在施工现场，安全、标准的执行更为有效，安全事故的处理管理少，施工干扰小，相应的管理费用也很少。单纯的管理并不是进度管理的最终目的，满足顾客需求，确定合同，正确处理项目质量、安全与建筑工程管理之间的关系，才是进度管理与建筑工程管理所要真正实现的。
结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工地技术以及设备，也要积极学习国外一些先进的技术方法，进行一定程度上的引进，加强进度管理地手段，提高工程地质量。
参考文献：
[1]林国凯.建筑工程管理中进度管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（12）：260+266.
[2]崔金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].门窗，2014（12）：71.
[3]白伟.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].四川水泥，2016（10）：117.