济南立起建筑装饰有限公司 山东省 250100
摘要：随着国家经济的发展越来越好，建筑行业的发展规模不断扩大，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理
引言
在建筑工程建设中，高度重视并采取有效措施加强现场施工管理，能有效增强建筑工程施工的有效性和有序性，能有效保障建筑工程整体施工质量和施工效率，还能保障施工安全，对于增强建筑工程建设的综合效益具有至关重要的意义。对此，建筑工程施工单位要深刻认识到现场施工管理的重要性，并采取有效措施加强现场施工管理。
1建筑工程项目中现场施工管理的重要性
建筑项目作业体量庞大，地质、地形、设计、材料、施工技术、管理方法等相关因素不仅会影响工程进度，也关系到工程项目质量。掌握工程作业期间的不可控因素并做好应急预案，防止因微小的环境变化或材料误差，导致施工管理无法发挥作用。进行项目质量管理可以有效规避施工常见问题，在提升施工作业整体质量的同时，通过施工现场管理保障工程按计划进行。建筑企业应根据市场经济环境，做好工程项目宏观调控，通过强有力的管控措施、标准化施工管理、规范化设计，提升建筑产品质量，以此获得良好的市场口碑，赢得大众的认可和信赖，在竞争激烈的房地产市场中占据一席之地。
2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1质量管理缺乏系统性规划
建筑工程项目管理涉及的内容较多，施工现场管理是其中的核心部分。在施工现场管理过程中，质量管理不到位是其存在的主要问题。建筑施工现场管理中材料、设备、人员、技术等都要求达到一定标准，但是，从现场管理的角度来看，质量管理存在一定的局限性。例如，建筑材料标准不符合建筑要求、施工设备操作缺乏专业性管理、操作人员技术较差等。这些原因容易引起施工质量问题，这些质量问题如果得不到重视就会为建筑施工的整体管理带质量问题。
2.2安全管理层面
部分施工单位管理意识不强，没有严格落实安全管理方面的工作。同时，建筑企业安全管理制度不健全，安全教育工作开展不到位，工作人员未形成安全作业意识，同样易引发安全事故。比如，作业人员在工程作业期间不佩戴安全帽、乱接电线等情况时有发生，如不有效解决这些问题，将会埋下安全隐患。
2.3现场成本管理不严谨
成本管理在现场管理中是一项重要的内容，建筑工程的施工过程中根据预算确定好各个阶段的规划。现场成本管理容易存在的问题就是施工成本高于预算。施工现场的材料使用有浪费现象或者丢失现象，材料本身占据成本很大的比例，而现场施工中如果材料存在问题，成本管理就无法做到细致推进。在成本管理中缺乏现代化的管理方法，成本分析不足，受控时间不准确，从开工到竣工动态因素较多。成本前期调查跟踪需要明确投标成本以及质量成本，但是，受控部门的范围过于狭窄，财务部门、项目管理部门在施工成本控制中无法做到精细化管理。现场环境、施工条件和工期的要求明确，例如，人工费、材料费、施工机械费、间接费用等在成本控制中要按照规章制度执行，一旦违反了规范性的操作，实际施工程序就会得不到有效控制。
3优化建筑工程现场施工管理的路径
3.1构建系统完善的施工管理制度
加强现场施工管理，要充分考虑建筑工程各项施工要求，并契合市场需求，构建系统完善的施工管理制度，有效增强现场施工的有序性和有效性。建筑工程现场施工涉及诸多工序和各种材料，具有诸多施工要求。对此，要构建系统完善的施工管理制度，并落实各项施工管理措施。
3.2重视现场材料管理
（1）施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。（2）材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。（3）材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
3.3从多角度强化安全管理措施
安全管理是建筑项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
3.4完善施工现场组织管理
施工现场涉及材料运输、人员配置以及设备维护等诸多环节，为增强现场施工的有序性，要完善施工现场组织管理，构建明确高效的施工现场管理体系，贯彻落实各项施工管理措施，促进各项施工环节实现无缝衔接，大幅度提升现场施工效率。施工管理人员要深入现场工作面，按照图纸对现场施工进行检查验收，并加强与技术员的沟通交流，对施工现场存在的实际问题进行有效解决。另外，要强化工期管理，确保建筑工程实现按时交付和如期使用。要对施工组织方案进行检查落实，对施工机械和施工劳动力进行合理安排，对各类不合理的人员安排和机械布置进行纠正，及时发现并有效纠正施工中存在的偏差，据此保障施工进度。要加强对工期的良好协调，及时排除工地现场存在的停电停水等故障，实现对正常施工的尽快恢复，缩短停工时间。要明确配电线路和各类管道的位置走向，协调组织各班组开展明确有序的分工合作，并严格按照施工图纸进行施工，减少工程返修，避免工期出现延迟。为增强施工进度管理效果，要对项目控制性阶段进度计划进行完善，对施工进度具体计划进行审查，并强化动态控制，对各施工单位之间的关系进行协调。对控制性进度计划进行科学分解和合理细化，并作出契合现场施工的优化调整，对年度施工计划、季度施工计划以及月度施工计划进行审查，对施工进展进行实时跟踪，开展内部业务讨论，由分管总监每周组织一次进度分析会，对施工进度存在的问题进行分析，并找出有效的解决办法，对整体工程和关键工程路线进行科学分析和客观评价，实现对施工进度问题的有效解决。
结语
随着工程标准逐渐提升，建筑行业要明确施工项目作业期间的管控要点，设计出符合绿色发展理念的项目方案，积极引用现代技术、创新施工工艺，提升施工技术在工程作业中的作业效果。同时，还应从安全、技术等层面考虑，制定合理健全的现场管控机制，加强管理执行力度，保证现场施工作业可以按照方案流程有序进行，按时竣工，提高经济效益。
参考文献：
[1]于乐群.工艺与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2020（24）：120.
[2]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.