1、山东聊建第四建设有限公司 山东聊城 252000；2、聊城市财信安居置业有限公司 山东聊城 252000
摘要：在现代化建筑施工工程开展的过程中，强有效的安全管控工作不仅能够最大程度保证企业的施工效率，还是提升企业市场信誉和市场形象的重要指标之一。目前，部分建筑施工企业仍然存在安全管控问题，因此，企业负责人还应该根据施工需求加大安全宣传和安全管控力度，通过科学合理的安全管控设备来降低施工现场的危险指标系数，以此保证建筑施工的综合质量，促进我国建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；安全措施
引言
安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
1建筑施工现场安全管理的重要性
在建筑工程施工中，安全是需要考虑的首要因素。通过合理地开展相关预防工作，可以更好地确保建筑工程的安全施工，并提升施工质量。然而在实际工作中，一些施工单位对安全生产的重要性还缺乏正确的认识，对施工安全管理也尚未给予足够的重视，进而导致在具体施工中不能有效地落实相关防护工作和安全管理，由此造成安全事故频发。在建筑工程的具体施工中，需要有效地完善安全管理工作，并建立健全安全管理制度，严格按照制度标准落实施工环节各项工作，并做好相应的管理和检查，加强对施工操作的监管，从而及时发现施工中所存在的安全隐患，有效解决安全问题，更好地保障施工人员的自身安全，提升建筑工程的施工质量。对此，施工企业想要有效促进自身的可持续发展，需要在施工中加强施工现场的安全管理工作，进一步确保工程的有效开展，为工程施工奠定坚实的基础。
2建筑施工现场安全管理工作中存在的问题
2.1条例指向不明确，企业缺少安全意识
目前，我国建筑施工企业的规模和管理模式参差不齐，国家相关部门制定的安全管控条例无法满足各类型企业的施工安全管理需求。现阶段大部分建筑施工项目是由多个施工主体单位合作完成，部分施工主体单位为了规避施工风险，在签订合作合同的过程中随意转移安全管控责任。由于相关施工安全管控条例指向性不明确，上述违规签订施工合同的现象层出不穷。同时，部分小规模的建筑施工企业缺乏安全管理的意识，相关负责人并没有接受完整的安全管理规则教育，在对施工现场进行管理的过程中，负责人无法将安全管理规则有效地运用到施工活动中，降低了安全管理工作的效率。
2.2材料管理不合规，企业缺少安保设施
建筑企业在开展施工现场安全管理工作的过程中，不仅需要安全管控条例的有效指导，还需要严格把控各类施工安全设备的质量。一般情况下，施工安全设备主要用于高层建筑建设、超高层建筑建设以及脚手架等辅助器材的搭建等高危工作中。部分建筑企业为了减少材料成本的投入，选择的施工材料不符合国家安全标准，这不仅降低了建筑物的安全度，还加大了施工现场的危险程度。此外，部分施工安全管理人员对安全保障设备的了解度不足，在对人员进行工作分配时忽略了施工现场各个区域的特殊性，大部分施工人员会聚集在比较狭小或者高空空间内工作，再加上安全保护设备的质量和检修频率不达标，施工人员在进行高空作业时极其容易发生高空坠落等安全事故。
2.3技术指导不全面，企业缺少技术人才
由于建筑施工人员的平均综合素质较低，大部分施工人员缺乏安全保护意识，不利于安全施工工作的有序开展。同时，建筑施工企业缺乏对施工员工的安全知识培训意识，再加上施工技术指导人员的数量不能满足各部门的安全施工管控需求，施工人员在使用高危设备时极其容易发生安全事故。目前，大部分施工设施具有人工智能系统，由于施工人员的综合素质较低，部分员工不能正确使用该类机器设备，并且缺乏专业技术人员的指导，不正确的操作方式容易导致控制系统错误，从而增加了施工现场的安全隐患。
2.4监督体系不健全，企业缺少监督机制
除了上述施工安全管理问题，大部分建筑施工企业在开展施工项目时不具有完整的施工安全监督体系，企业内部缺乏安全监督机制。大部分施工安全管理工作不具有实质性效率，施工现场存在较多安全隐患。同时，在上述材料选择、人员培训问题中，企业监督部门也无法保证监督的全面覆盖。由于缺乏监督安全管控，建筑材料的质量参差不齐，人员培训标准也不符合国家相关规定。此外，由于不具备完整的监督体系，在签署施工合作合同时，监督部门不能及时审查合作单位的信用等级，无法保证施工现场安全指标的合格。
3建筑施工现场安全管理优化措施
3.1加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
3.2提升施工管理人员的安全意识
人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识；管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。
3.3增加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。
3.4健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
3.5加强对施工人员和管理人员的安全培训
为提升安全管理效率，要定期对安全员进行培训，一是提升他们的安全管理意识，让他们在现场不要松懈，发挥自己的岗位职责，做好安全管理工作；二是提升他们的安全管理水平，熟悉安全管理工作内容，及时发现安全隐患，保证施工顺利开展。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，施工现场安全管理工作是必不可少的一项内容。通过有效开展安全管理工作，可以降低施工中的安全隐患，保障施工质量和施工人员的生命安全，确保工程建设项目顺利开展，从而促进建筑企业的长期稳定发展。
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