黑龙江佳木斯大兴农场组织部 黑龙江佳木斯 156300
摘要：在新形势下，针对企业的生产发展工作而言，更需要着重关注人事管理工作，针对人力资源进行更深入的挖掘，使人力资源的潜力得到充分的激发，以此为企业经营发展水平的有效提升提供必要的人力保障。由此也能够充分看到，人才作为企业的第一生产力所呈现出的作用和价值得到日益显著的呈现，以此要充分激发人事活力，切实有效地为企业的生产经营管理提供必要的服务。基于此，本文重点分析当前企业人力资源管理过程中存在的主要问题以及发展对策。
关键词：企业；人事活力；生产经营管理；问题；对策
一、引言
在各类企业的经营发展过程中，着重做好人力资源管理工作，使人才能够得到充分的利用，为其持续稳定的发展提供必要的保障，这样才能在更大程度上激发人力资源的活力和潜力，使人才能够更有效的服务于企业的生产经营管理工作，为企业的可持续发展提供必要的保障。需要注意的是，在当前的企业人力资源管理过程中，仍然存在很多方面的问题，对此，要把握问题的根源，并切实解决，落实相应的发展对策，以此促进人事活力得到充分激发，更有效地服务于企业的生产经营工作，促进企业良性发展。
二、人事管理工作中存在的主要问题
（一）激励缺失，薪酬分配相对固化
从当前很多企业的人事组织管理情况来看，往往缺乏应有的奖励机制，职工的薪酬分配相对来说比较固化，而这样的情况对于人事活力的激发，会造成十分严重的影响，制约着企业的生产经营管理活动。在当前市场经济体制不断深化改革的背景下，各类企业都要高度关注人事管理方面的相关内容，进一步充分认识到激励和奖励机制的重要性和必要性，激励缺失会导致薪酬分配不够科学合理，对于职工的积极性、主动性和创造性都会造成很大的限制，不利于企业的创新和改革发展。职工激励体系缺失，职工的发展目标无法和企业的发展目标有效对接，干好干坏一个样的传统风气有着十分严重的影响，导致人力资源管理无法实现有效的创新，职工的薪酬分配和能力匹配不够一致，在这样的情况下导致企业的发展后劲不足，缺乏人力动力。
（二）人事管理机制不够健全完善，组织结构缺乏战略性
在新时期，竞争环境日益加剧，这对于各类企业来说，既是机遇也是挑战，所以为了更有效的适应竞争压力，在企业的人事管理机制方面就需要不断的改进和创新，突破多种因素的影响。然而从实际情况来看，很多企业的人事管理机制不够健全完善，缺乏灵活性和市场化，在人才选拔机制方面，更多企业往往重视人才的学历和教育背景等等，并没有真正认识到人才的多样化特征，特别是在动手能力、实践能力等方面，要切实增强，把人力资源作为第一生产力来进行应用，体现其综合素质和全面发展的能力，这样才能更有效地提升人才的衡量标准，使人才引进更科学合理。在专业技能方面要进一步突出强调，更加关注人才的业务能力和造诣。除此之外，也要看到很多企业的入职程序不够公平合理，存在着一定程度的隐性操作行为，某些不公平的手段导致人事活力无法得到充分的激发，同时也体现出很多企业的组织结构缺乏战略性和公平性，合理性，人事机制、管理体制没有得到深入的优化，由此也导致相关企业无法有效应对市场竞争。
（三）组织人事管理流程的行政化问题相对来说比较严重
从很多企业的经营发展情况来看，在人事管理方面往往存在着比较明显的行政化、固有化的问题，当地政府直接主导所属国有企业人才招聘和日常管理的做法并不鲜见。而政府过多干预国有企业的组织人事管理的做法，造成国有企业在人事管理流程操作等一系列相关方面存在着行政化的特点，而这样的情况对于企业的人事活力会造成很大的抑制。对于企业在选人用人等方面的科学规划会造成比较大的负面影响。企业用人需求无法得到及时的满足，这对于企业的生产经营管理活动会造成很大影响，不利于战略性发展。
三、激发人事活力，服务企业生产经营管理的实施策略
（一）建立健全组织人事管理激励与淘汰模式
要以市场经济环境为基准，在企业的竞争能力方面进一步增强，进一步强化内部人才的动态管理工作，建立健全组织人事管理机制和淘汰模式等等。第一，结合企业发展战略需求，进一步有效构建导入激励与淘汰机制，从根源上打破传统根深蒂固的按资格拿薪酬的做法，创新薪酬体系，把职工的工作能力、岗位胜任力等纳入到薪酬考核机制中来，并成为晋升通道的重要指标，以此在更大程度上激发职工的积极性主动性和创造性，使人事活力得到充分的调动，进一步发现和培养更符合企业发展需求的人才。第二，建立健全与企业发展战略相匹配的动态组织人事管理机制，打破传统的铁饭碗的规则，进一步引入人才淘汰机制和相对应的人事管理工作机制，确保企业的不良风气能够得到遏制，出台和实施相对应的淘汰机制，使不适合企业发展的职工能够得到有效的甄选，把不胜任工作岗位的职工进行调离、辞退或降薪处理，通过这种方式起到全员的警示和激励作用，使企业内部人力资源管理机制得到优化。
（二）构建具有战略意义的人才引进机制
企业的人力资源管理工作中要进一步引入人才引进模式，对于不利于企业人才快速引进和匹配的做法，要切实的革新和改进，在人才的招聘流程方面进行不断的优化和创新，根据企业的战略目标和发展实际来引进相应的人才，体现出人才的结构特色，以更好适应新时期企业发展战略和生产经营管理的内在需求，确保更多优秀人才为引进来同时也留得住。企业要从根本上改善和优化组织人事管理，更离不开企业内部人力资源专业管理工作团队的构建。要强化企业招聘部门的专业能力建设，进一步提升招聘水平，让更多优质的人才能引进到企业岗位中来。优化企业内部人才结构，促进企业发展战略的可持续推动。
（三）从根源上优化组织人事管理的科学性
企业组织人事管理制度的优化，注重做好多方面的工作内容，针对企业的传统行政化招聘特点进行切实有效的改进，确保人才招聘和引进机制更科学合理，符合人才市场的用人需求，对于招聘流程进行创新和完善，实现现代化的组织管理，进一步优化组织人事管理的灵活性，战略性，从根源优化人事管理的科学规划建设。第一是完善管理流程。借鉴和参考知名企业的人才管理办法，根据企业自身的发展特点，打造人才引进渠道，模式创新，人事管理的相关内容，为良好的照片和人事活力的激发奠定基础。第二是改善招聘模式。要善于总结和分析当前人才引进过程中存在的问题，以转变机制模式为基础，创新人事管理方法，使人事管理具有可操作性和优化性；第三，优化组织人事的考核系统建设。提升考核的扁平化建设，在职员工的考核系统方面和薪酬绩效有效对接，在职工的年度先进评比等方面，要纳入相关的资格审查标准等等。
结语
从上文的分析中能够充分看出，在当前的时代背景下，注重做好企业的人力资源管理工作，激发人事活力，有着十分关键的意义，为企业的生产经营管理活动提供必要的服务。因此，要高度关注人力资源管理过程中存在的问题并加强应对措施的执行，优化管理相关人力资源，提出切实可行的应对措施，以此为企业的创新发展提供人才保障。
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