黑龙江省佳木斯勤得利农场人力资源部 黑龙江佳木斯 156300
摘要：伴随着经济的发展与社会的进步，各个行业都急需具有创新意识的高精尖人才，通过高端人才的能力带动产业的发展，已达到适应社会发展进步的目的。
而企业的人才的引进与培育，基本通过企业自身的人力资源管理部门实现。企业的人力资源管理部门结合企业自身的状况，根据最新的人力资源管理理论因地制宜制定出适合本企业的人力资源管理制度和体系，最终达到提升企业人力资源管理水平的目的，发挥企业人力优势，带动企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题，分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。
关键词：人力资源管理理论；企业；人力资源管理；应用
作为现代企业中不可或缺的一部分，人力资源管理能发挥企业自身潜力，在行业竞争和企业发展过程中，起到了重要作用。企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训、任免、内部调配、选拔等工作范围，而企业在实际的人力资源管理工作中，人力资源管理理论是理论支撑。在企业的经营管理过程中，根据企业的实际人力资源管理情况，按照人力资源管理理论，制定适合企业发展需要的人力资源管理制度，保证制度的科学性和合理性，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理思想落后。我国社会经济的迅速发展，虽然促进了企业的发展，但是只提高企业的经济效益，是无法在竞争激烈的市场中利于不败之地的，所以，企业需要提高自身的经营管理水平和综合竞争能力。在企业中提高综合竞争能力，需要培养员工的创新意识，提高企业的创新能力。
人力资源管理作为培训和管理员工的主要部门，如果没有先进的思想基础，不能实现与时俱进的管理，则会不利于企业综合竞争力的提高。例如，企业在对员工进行培训的过程中，不能将员工的工作特点和个人爱好结合起来进行培训，不利于员工的全面发展，不能调动员工的积极性和工作积极性。
2、没有发挥激励作用。人力资源管理的工作，包括员工招聘、培训教育、绩效考核、职位晋升和激励奖惩等。所以在企业的人力资源管理工作中，调动员工的积极性，提高员工的工作效率，需要建立激励奖惩制度，发挥对员工的激励作用。但是，目前很多企业在进行人力资源管理的时候，不重视竞争机制的形成，缺乏完善的激励奖惩制度，不能充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
3、缺乏明确的绩效考核标准。一般情况下，企业在对员工进行绩效考核的时候，都只是模糊的用“优秀”、“良好”等来表示，缺乏明确的绩效考核标准，员工对评价结果不能准确的理解，不能真正的发挥绩效评价的作用。企业人力资源管理的绩效评价结果，还存在不公平现象。例如，一些人力资源管理人员，在进行对员工的绩效考核的时候，依据自己的主观意见对员工进行评价，导致评价结果缺乏公正性和客观性，不能充分发挥绩效评价的作用——让员工通过评价结果，作出合理的调整，更好的完成工作目标；企业根据评价结果，有针对性的进行调整，提高管理水平。
二、人力资源管理理论的应用
1、坚持以人为本的管理原则。
随着社会经济的发展和进步，许多企业正在改革管理体制，以适应新的发展需要。改革的主要内容包括岗位竞争、薪酬激励、教育培训、绩效考核和职业发展等。通过改革这些制度，可以调动员工的积极性，充分发挥人力资源管理的作用，提高企业的综合竞争力，从而实现企业的快速发展。在人力资源管理过程中，企业应充分重视员工的主体地位，坚持以人为本的管理原则，结合人力资源管理理论，根据企业人力资源管理的实际情况，提高企业人力资源管理水平，实现员工的全面发展，促进企业经济效益的提高。
2、提高工作效率和工作水平。人力资源管理理论在人力资源管理中的应用是实施员工管理的基础，有利于提高企业管理水平。人力资源管理理论是企业人力资源管理中积累的知识和经验，具有一定的真实性和可靠性，是企业人力资源部门进行人力资源管理的理论基础。人力资源管理理论的应用，有利于提供科学可靠的人力资源管理，保证人力资源管理的顺利实施，有效提高企业员工的工作效率和工作水平。例如，根据人力资源管理理论，对企业员工的培训提高了员工的工作知识和技能，在一定程度上促进了工作效率和工作水平的提高。
3、建立完善的管理体系。在企业管理过程中，通过内部培训等手段，提升员工的综合能力，培育员工的创新精神，通过个人能力助推企业发展。在企业实际的人力资源管理过程中，将人力资源管理理论落地，理论联系实际，结合企业实际需求，听取员工的真实想法，建立完善的人力资源管理体系，可以有效地提高企业的管理水平，实现员工的全面发展，提高员工的工作效率，促进企业的发展。完善的人力资源管理体系应包括员工培训与发展体系、竞争性激励机制和薪酬体系。比如，在企业的人力资源管理体系中，要建立有效的激励机制，明确员工的工作职责、工作范围和工作内容，激发员工的竞争力，充分调动员工的积极性。
4、提高员工综合素质。企业在进行人力资源管理的时候，可以应用人力资源管理理论，通过对员工的培训，提高员工的综合素质。企业综合竞争能力的提高，主要通过培养员工的创新意识，提高企业的创新能力实现。应用人力资源管理理论，在人力资源管理的过程中，定期的对员工进行培训，可以全面提高员工的综合素质，有利于员工创新意识的培养和创新能力的提高。例如，人力资源部门在进行员工的培训的时候，可以结合人力资源管理理论，兼顾工作技能和知识，对员工的工作内容、工作习惯、创新意识和工作技术等进行全方面的培训，实现员工的全面发展，既提高了员工的综合素质，也提高了企业的综合竞争能力。或者为进一步提高员工业务知识，结合工作特点，由企业骨干精心编制综合业务知识培训教案，定期召开内部培训会，对全员进行集中培训，并要求每个员工将学习重点内容写在笔记本上加深记忆；各部门则结合每个岗位具体业务，利用多媒体软件在员工中开展培训，对每个岗位所涉及工作标准进行学习，同时，为加深对企业各个部门的理解，相关人力培训专员将会对员工进行抽考，为回答流利准确的岗位员工现场送上“精美”礼品一份，通过这种创新诱导式培训，改变了以往生涩的抽查考核形式，从而达到提高学习兴趣的作用，使业务精练的员工脱颖而出，助力企业高质量发展的目标早日实现。
三、总结
人力资源管理理论是企业实施人力资源管理的理论依据，是人力资源管理重要的基础条件。在企业的人力资源管理中应用人力资源管理理论，需要充分发挥人力资源管理的作用，通过对员工的管理，体现人力资源管理理论的科学性和合理性，才能实现人力资源管理理论在企业人力资源管理应用中的发展。
参考文献：
[1]行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[J].刘雪飞.商场现代化.2017（09）
[2]行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[J].解悦.现代商业.2016（10）