周松
国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北省唐山市 063000
摘要：随着当前我国社会和经济的快速发展，人们的用电需求也随之激增，这种情况对于电力企业来说是一个发展的机遇，但是也面临着极大的挑战。在电力营销的过程中，经常会出现线损问题，为了能够进一步提升电力企业的经济效益，就需要解决这一问题，进行精益化管理。针对这一现状，本文主要探讨了电力营销中出现线损的主要原因，并就如何开展精益化管理提出了自己的一些观点，希望能够促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力营销；线损问题；精益化管理；有效举措
引言
供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并对有联系的设备进行考察，及时发现问题并进行解决，减少电损问题出现，更好地维护供电的稳定性[1]。
1、电力营销中出现线损问题的主要原因
1.1用电管理制度不完善
随着电力行业的快速发展，线损问题已经受到了更多人的关注，其重要性不言而喻，而造成这一问题的原因则是多个方面的。在众多因素当中，用电管理制度不完善则是其中最直接的因素，能够持续地给管理工作造成影响。在客户的用电层面上，主要就是由于制度的不完善才导致了线损问题十分严重，使得偷电漏电的现象层出不穷，无法在根本上解决。偷电漏电都是违法行为，能够对社会的整体利益产生严重的损害，同时也给电网的安全造成了一定的负面影响。
1.2抄表工作效率较低
在以往的抄表核算收费工作中，大多都是使用人工来进行各项数据的收集、填写和计算，这种人工的方式经常会出现错误，并且工作的效率也比较低。随着用电需求的不断增加，这种抄表核算方法已经不能够满足电力企业发展的需求，因此许多企业开始使用电能表采集电能数据，但是这会让一部分抄表人员认为不用人工抄表就可以不用现场巡视检查，在对清单审核时也没有以往细致，使得一部分电表出现异常之后也难以及时发现。除此之外，由于一部分抄表人员自身综合素质不高的原因，使得工作效率较低，导致售销不能够同期，更加不能够精准的估计和计算线损，线损情况十分严重。
1.3施工人员技术水平不高
在开展电力营销的过程中，电力施工人员的技术水平会直接影响线损，这主要是由于在设计电网结构时，设计人员并没有进行实地考察，对于整体的结构和全面布局进行综合考量，因而设计中会出现许多的不合理之处，导致供电半径和配电网布局之间出现不平衡的现象，并且位置也比较分散，导致对一些老旧和破寻的线路管理不及时，对存在的隐患不能够进行及时的检修和维护，长此以往下去就会影响线损率的实际计算[2]。
2、开展电力营销线损精益化管理的有效举措
2.1转变思想观念重视线损管理工作
对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。
从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照企业的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与企业的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，企业应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，企业可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高企业运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率[3]。
2.2完善电力管理制度
为了有效提高电力营销线损管理的效率并持续实施精益管理，必须制定科学的管理体系。电力企业必须根据我国的有关规定和当地的实际情况，弄清技术路线，并认真记录现场的实际情况。同时，为简化线损的管理，有必要事先分析可能的负面影响因素，最后制定合适的处置方案。同时，最好在企业内设有专门的线损管理部门来处理相关问题并就线损问题做出更明智的决策。强大的责任感和科学审查是改善线损管理和创造力的原动力。应明确定义各个监管部门的权力和职责，并与现有管理机构区分开来，以确保其在规定的框架内。适当地对线路损失的管理做出贡献，以避免相互推卸责任。此外，需要加强监督责任，并在线损的管理中引入诸如见证、旁站和巡视之类的管理做法。一旦发现问题，可以及时提出意见并采取适当的补救措施。另外，随着相关控制系统的改进，可以有效地防止盗窃和漏电现象，并且可以进一步规范和规范管理线路损耗的工作。[4]。
2.3提高抄表工作的效率
随着现代科学技术的不断进步，电力企业可以采用先进的设备和技术，并将智能技术应用于电表读数和电表，从而提高数据收集的效率。 此外，这种智能技术可以将用户和企业紧密联系在一起，以监视和控制信息。企业可以使用智能控制系统来改善对相关数据的监视和维护，并及时识别不同阶段的错误，以避免重大错误。 这可以进一步改善信息的准确显示，并可以进行实时数据分析。 并且还可以提高数据收集的质量。
2.4不断更新电力技术
对于电力行业来说，科学技术的快速发展推动了其快速进步，一些旧式的电力设计基础和电力技术已经不能够适应当前的社会形式，这在一定程度上也造成了电力营销线损问题。因此，必须要加强对这项工作的重视程度。随着当前科学技术的不断进步，电力企业也可以将一些先进的技术引入进来，如建立一个完善的检测系统，这样能够对设备的实时状态进行监测，可以更加及时的发现线损出现的问题，从而避免出现更大的安全事故，并且还可以结合相应的监测数据来进一步评估线损的实际问题。由此可见，电力企业必须要注重电力技术的更新，减少由于人工主观判断而产生的偏差，有效避免线损问题，进一步加强精益化管理[5]。
结束语
综上所述，在电力企业的经营过程中，线损是难以避免的，但是可以使用精益化来进行管理，尽量避免人为的线损。因此，电力企业必须要注重对线损的管理工作，首先要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，才能够更好地开展各项工作，进而保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
参考文献：
[1]李洁.配电网线损产生原因及计算方法分析[J].电力设备管理,2020(09):71-72.
[2]付学玲,李昕,安瑞,李笑冬.用户用能数据能效分析的配电网线损计算模型[J].电工技术,2020(18):85-87.
[3]余捷.电力营销线损精益化管理的有效举措分析[J].大众投资指南,2020(18):76-77.
[4]马倩,朱帕尔·努尔兰,王巧莉.电力企业线损管理中存在的问题与对策探究[J].电子世界,2020(16):43-44.
[5]朱红.电力营销中农电管理线损问题[J].湖北农机化,2020(16):14-15.