刘继庭
谷城县供电公司检修建设工区，湖北 襄阳 441700
摘要：近几年来，我国在公共生产和人们的日常生活中对电气可靠性的需求增加了。在这种情况下，中国正在增加电力系统的建设以及消耗电力和能源的输配电项目的数量。值得注意的是，在积极推进中国电力行业改革的过程中，提高输配电工程及其使用的安全性非常重要。在这方面，本文论述了输配电和用电项目中的安全管理相关问题，找出相对应的解决方法，以期促进中国相关领域产业的发展。
关键词：输配电及用电工程；安全管理?
中图分类号：TM12 文献标识码：A
引言
经济社会的发展为电力工业的发展开辟了新的机遇和空间，为电力工业的发展做出了贡献。但是，从中正的角度看，虽然具有积极影响，但也增加了安全操作的负担，并在安全操作期间导致许多潜在的安全威胁。在这种情况下，我们有必要加强输配电能源用电的安全管理，确保输配电能源用电的安全，促进电力工业的长远发展。
1、输配电项目安全运行和能源使用的重要性
由于城市化进程的加快，人们的生活水平提高，随之而来的就是人们希望能够提高电力系统的性能，使得电力系统能够安全运行，并保持电力安全的稳定性。然而，输配电项目的安全运行正是影响人民正常生活的难题之一，这个问题迫切需要解决。由于输配电及电力使用项目经常会受到各种自然因素的影响，使得它在用电过程中的安全性很不稳定，从而导致许多安全问题。考虑到这些方面，本文提到提高输配电项目的运营效率和能源使用的适当策略。
2、能源和输配电管理方面的缺陷
2.1、安全管理无序
在日常用电过程中，多个部门共同承担管理用电，输电和配电的责任，从而导致了更多重复性的管理任务，这些任务可以称为冗余，同时该管理模型会出现避免承担责任现象。这种现象会导致电力传输、分配和能源管理的中断。当前，中国电力部门正在采取严厉措施，混乱的管理是在电力系统安全中造成隐患的重要因素。另外，现阶段中国的输配电项目一般是浩达项目。在实际工作中，安全管理人在执行工作的过程中是无序的，而且运行过程中沟通不及时，并且无法及时解决问题。这对于整个项目的安全开发很重要，会造成一定的影响。
2.2、操作和维护安全性普遍存在问题
在日常运营中，由于管理人员技术能力不足，知识能力不够，使得他们不能及时发现输配电运行中线路的老化等安全问题。这就造成了他们无法从一开始就采取有效措施，从而通过解决潜在的安全隐患来保证输配电的运行安全。此外，在过程中，质量控制的重要性被忽略，由于非标准图纸和设计材料的增加，也就使潜在安全问题发生的可能性加大。
3、有效管理用电工程以及输配电线路的安全
3.1、完善管理体系，提高管理的科学性和效率
为了实现电力和能源分配的安全管理，促进工业机械安全有序发展，首先要改革管理体制，强调管理，建立科学高效的管理机制，从而有效保证施工中输配电和用电工程使用安全。第二，我们要做好加强人事管理，提高人身安全管理意识的工作，工作人员和施工人员必须按照适当的程序进行工作，并按照管理章程进行操作。只有建立有效的管理制度，进行科学有序的管理，才能大幅度提高电力和能源分配的安全性，提高工作质量和效率，实现电力分配的优化，从而可以实现输配电以及用电工程安全[1]。
3.2、加强安全教育和行为预防
安全问题是最值得我们注意的问题。一旦在输配电工作运行中使用不当，就有可能造成人员的伤亡以及不可挽回的损失。因此，我们有必要提高安全教育水平，使员工能够更好地理解和掌握安全规则。让员工进行锻炼以防止意外事故。其次，公司需要总结和分析过去的安全事件，以便确定安全问题隐患的来源，并避免事故再次发生，从而造成不必要的打击和损失。再者，我们需要对人员进行安全教育培训，使他们懂得安全意识的重要性。并将安全培训与文化活动相结合，以减轻员工的工作压力。不仅如此，公司还可以将漫画用于安全教育，如下图1所示。此图显示了漫画如何教育人们有关电气和电气工程的传输和分配的安全性。
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图1
3.3、改善运维
在此阶段，在输配电运行过程中，由于人员混杂，经常会有施工现场比较混乱的现象，这就很容易造成设备维护的松懈。在这一方面，公司需要安排有关部门重要设备进行维护。我们需要从增加维护工作入手，并确保我们的用电工程可以完全实施每项安全措施，一旦在设备上发现不安全因素，就要及时解决。我们要严格按照要求进行现场标准化管理，以便人员可以对项目安全有一个总体了解，在细节上能够加以重视。这在一定程度上为输配电工程质量提供了不少帮助，也促进了工程的安全[2]。
3.4、加强电力人员管理
在管理输配电项目和能源安全方面，人们是唯一主观和积极因素，人们发挥着不可估量的作用。因此，公司可以加强人力资源管理，以管理电力工程的安全，充分利用人力资源管理的积极作用，使人力资源在输配电和电力工程项目的建设中发挥最大价值。我们需要培养高科技，高素质的人才，并给予他们一定的自由行动。进行自我评估，提高项目绩效，为电力工程的安全管理打下良好基础。公司应当重视适当的人力资源管理机制以及奖惩机制的发展和持续改进，并在人力资源管理中使用各种方法，例如实物奖励、劳动和社会保障体系等，以激发电力工作者的热情。我们需要聘请更优秀的电力专业人员，为中国输配电项目和电力工程项目的安全管理做出贡献，促进安全管理技术的创新，并提高安全管理的可靠性[3]。
3.5、实施标准化管理，完善人力资源管理体系
建立标准的安全管理体系的主要目的不是限制人员，而是确保不同部门之间的相互协调与合作，促进部门之间的有效合作与沟通，从而开展工作，提高工作效率。这样一来，我们可以有针对性地工作并有效地避免出现问题。同时，在建立职业安全管理体系时，公司必须重视人力资源管理，并能够完善人力资源管理体系。公司的人力资源部门需要加强对职责和员工职责的控制，以确保人员和工作的一致性。通过奖惩制度可以提高员工的积极性，提高生产率，并在一定程度上有助于改善用电质量和安全性[4]。
3.6、加强现场安全管理
加强现场安全控制，以使所有人员均在各自的范围内执行适当的工作，并在结合权限、责任和利益的适当管理机制下，各部门之间能够协助，共同完成输配电及用电工程的项目。公司制定适当的计划，按照计划实行，从而保证工程的质量达到要求。与此同时，我们应注意人员的系统培训，并且必须不断提高操作人员发现和解决问题的能力。这不仅使施工现场保持整洁，而且大大提高了工作效率。在现场安全管理领域，必须注意设备维护，加强进料管理。确保公司有足够的人员来处理这两项，以确保施工设备和材料的安全性和稳定性。保证所选材料需要适当的证书，例如合格证书或工厂证书，以保证材料的质量。公司要仔细检查材料何时到达施工现场。当材料和设备到达现场时，应在使用前指派专人进行维护，修理和彻底检查，以避免可能导致安全相关事故的问题。安装设备时，必须遵守强制性规定，找一个合适的地点，并加强绝缘[5]。
结束语
提高输配电和电力利用项目的效率，可以为人民提供更好的服务。因此，在建设输配电和用电工程的过程中，企业需要提高工程质量和安全性，以充分实现工程的真实价值。
参考文献：
[1]欧伟华.浅析输配电及用电工程的安全管理[J].技术与市场,2017,24(03):172.
[2]段华仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].山东工业技术,2017(03):175.
[3]陈庆京.输配电及用电工程的安全管理思考[J].建材与装饰,2016(47):214-215.
[4]王正芳.试论输配电及用电工程的安全管理[J].建材与装饰,2016(26):240-241.
[5]谢国仁.试论输配电及用电工程的安全管理[J].河南科技,2015(23):212.