宛一鹏
中电建宁夏工程有限公司，宁夏 银川 750001
摘要：由于各个行业对能源需求的不断增长，风力发电项目的发展也大大加快，这使得建设风力发电项目的问题更加突出。风力发电项目的特点是施工时间短，人员流动性高，施工技术简单。它极易受到人员、天气、地理位置、设备条件等因素的影响，从而在施工过程中导致不可预测的风险和事故增加。发生的可能性增加对公司提高的经济效率，社会和谐和稳定性产生不利影响。这样一来，加强风险因素管理，进一步加强风能项目建设的安全管理，已成为风力发电项目发展中必须引起重视的问题。本文分析了风力发电项目施工中的困难和问题，并提出了提高施工安全管理水平的有效措施。
关键词：风电项目；施工；安全管理
中图分类号：TM12 文献标识码：A
引言
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”等安全政策和各项安全方针，加强基础设施项目安全管理，预防财产和人身安全事故、安全管理的主要目的。为了实现这一目标，有必要为基础设施项目建立安全，健康和环境管理系统，并实施人员和案件管理系统。具体来说，包括招标和合同管理，施工单位和临时工的分包商管理，安全风险管理和工程安全措施，安全教育和培训，安全审计和评估 ，各个方面做到提高安全管理。
1、项目概述
在风力发电项目的框架内，我们计划安装60台风力发电机，容量为2.5兆瓦，总装机容量为150兆瓦。它的年网络容量约为3.605亿千瓦时，平均网络容量约为560万千瓦。这对应于每年满负荷使用的时间数2240小时。风力发电机和箱式变电站由一台发电机和一台变压器单元连接，集电线路直接由电缆敷设。设计并建造了容量为180MVA的220kV升压变电站。请参阅风力发电厂的工程和技术指标（表1）。该项目属于项目II级，项目建设规模为大型（II）类型。
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表1风电场工程技术指标
2、风力发电项目施工中的安全管理困难和问题
2.1、安全管理意识薄弱和过时的管理理念
当前，在风力发电厂的项目施工中，许多施工单位关注安全管理的概念淡薄，对安全知识的宣传不足以及对监督、支持和保修以及安全管理这三个主要系统的职责的不能够清楚理解，往往缺乏相关管理意识。人员工作乏力和缺乏主动性，现场机械师通常也会利用管理经验，而对项目建设的监督不足。此外，施工单位没有在项目安全管理中形成统一的管理标准，管理体系，管理要求和检查监督评估机制。没有针对安全相关事故的有效处罚，并且无法及时总结和分享经验教训，因此，用于项目建设的安全工作流管理还不够好。
2.2、施工现场高风险
市场中的客观因素已导致施工单位雇用当地农民工人来开发和建造风力发电。施工现场存在很大的风险。首先，现场管理人员不足或质量差。其次，是施工人员机动性强，质量差，缺乏安全知识，缺乏自卫能力。第三，对现场高风险操作的过程不进行监控，不进行操作风险评估和危害识别，现场控制薄弱，并且经常出现惯常违规行为。第四，安全生产压力没有传递给前线团队，前线团队没有实施要求和经验反馈，严厉的惩罚要求没有扩展到前线团队，导致生产安全不能够得到保证[1]。
在吊装风力发电设备的过程中，存在新的团队成员与团队成员之间的组织力量不同的问题。吊装作业团队的一些成员缺乏在山上使用风力吊装机的实践经验，缺乏特定的潜在危害的辨别，以至于在实际施工过程中容易违反法规。这种情况造成了严重事故的隐患。
3、风力发电项目施工中如何加强安全措施
3.1、实施安全责任制
安全生产是有机的整体。技术管理需要管理安全性。我们不能盲目跟踪项目进度，而忽略安全工作。只有兼顾安全管理和工程建设，才能保证工程建设的顺利进行。建立和完善设施中各个级别人员（从公司到项目，从项目到团队，从团队到个人）的安全生产责任制，在每个级别上和每个人之间签署安全生产责任书明确我们的安全责任请密切注意人员水平和职责表现，并定期当场检查安全。让我们在现场创建一个“所有人都重视安全，所有人都能够安全”的安全环境，充分调动设施人员的主观能动性。每位员工必须积极意识到自己的安全责任。在履行自己的安全职责时，我们还必须监督周围人员的安全。由于项目团队和项目安全意识是公司的责任，因此在现场的生产管理工作不会出现僵局，每个人都应负责。
3.2、推进标准化安全管理
施工分包商应在吊装作业之前需要进行详细的现场调查。在进行大型起重和提升操作之前，有必要根据工作特点制定特殊的施工计划，并向相关操作人员提供安全计划和技术。举起的重物不应在空中长时间停留。在此期间，操作员和指挥官均不应离开工作场所。提升之前，请检查提升装置及其安全装置。当重物到达离地面约10厘米的地方时，请停止举升并进行全面检查。确认功能安全后，即可正式将其抬起。
3.3、对员工进行安全教育与培训
安全教育和培训，以便所有员工都可以学习国家职业安全政策，相关法律法规，相关能源管理规则和程序，以及有关安全和健康的知识和相关知识。以及紧急护理，以确保满足提供教育的项目的施工安全管理要求。首先，设计部门要为所有员工组织安全检查，并将测试结果记录在安全培训文件中。第二，为高度专业化的子项目提供合适的人员，例如设备大件运输风机设备吊装，模具，防火以及其他安全管理和控制任务。我们需要组织和集中精力学习安全管理和控制的相关专业知识。
3.4、现场监督与实施
在风力发电项目的建设过程中，现场监督和安全管理工作是动态的。为了有效地加强现场监督，有必要调动全体员工的安全监控意识，而监控职能必须全力以赴建立安全管理体系。检查整个过程并指导，监督和增强安全绩效评估。同时，如果当场发现非法操纵，业务中断或暴力施工，则必须根据适用规则予以处罚并及时纠正。如果补救措施无效，则施工小组将需要停止修复工作或离开现场。通过对施工现场的安全管理进行定期或不定期检查，可以及时发现施工过程中出现的问题，并可以及时纠正或纠正不正常现象。同时，现场的相关管理部门经理和参与单位将在适当的时候了解并了解实际的施工情况。现场施工安全管理涉及建立综合保护体系，并借助最先进的技术来实施有效的保护措施，例如实物保护，民防和技术保护。我们可以逐步消除安全风险。此外，借助视频，在工作区域配置无人机，工作面被完全覆盖，从而进一步加强了对施工安全的监控和管理，有效地提高了风险防范和控制功能。安全管理工具可与实现标准化安全管理并激励所有员工同时履行其在风力发电厂建设中的安全职责的实现工具同时实施。使用此工具，所有员工对消防和紧急疏散路线都有很好的了解，并分享安全文化。我们还可以使用PPT图像或警报卡来解释和查看各种安全事件的原因，历史记录和反馈[3]。
在施工过程中，要注意主吊设备的安全过程，并定期进行维护和检修。对于不符合安全要求的零件和系统，不能在吊装时使用。同时，应定期检查吊机、平板车和其他车辆的性能。
3.5、提高认识并加强政治立场
一种是提高对安全管理人员的思想认识，并形成符合上述比率的良好安全概念。我们要遵守集团公司的安全理念。这样一来就可以控制风险，防止违规并避免事故。通过严格的监督和核查，我们严厉惩处不可接受的违禁行为，以使员工遵守规则。然后，加强对过程安全的控制，调查和解决潜在的安全问题，认真对待反馈管理，并全面获得反馈。第三，我们要抓好文明施工，营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯[4]。
结束语
风电工程建设中的安全管理不仅是保证工程顺利发展的必然要求，也是刺激生产和经济发展的前提。我们应该使用科学的管理技术来创建新的安全管理模型，并动员各级建筑单位的参与。提高参与项目的所有员工的热情和安全意识是将项目安全管理提升到新水平的唯一途径[5]。
参考文献：
[1]耿江.风电工程项目的施工与管理研究[J].科技创新导报,2019,16(28):24-25.
[2]金伟.海上风电项目建设对通航安全的影响及解决措施[J].珠江水运,2019(15):27-28.