木克热木·木合塔尔
新疆中泰化学托克逊能化有限公司 新疆吐鲁番 838000
摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理
在电力工程建设施工中，由于工程建设周期相对较长，且工序较为复杂，需要利用到诸多工种和施工设备，导致在施工过程中出现了一些不安全因素与质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当下电力企业需要思考如何基于安全管理加强质量控制。想要有效提升电力工程质量，相关人员需要提升安全管理意识和质量控制意识，并结合实际情况，通过科学合理的手段，对安全管理和质量控制方法进行不断完善，进而有效保证电力工程整体质量，有效提升电力企业的综合效益。
1电力工程建设质量管理措施
1.1加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
电力建设工程施工企业要改变意识，质量管理不是提高成本，反而提高质量管控水平就是提高经济效益。电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，短期看似乎是增加了企业成本，其实从长远看，随着企业全员质量管理水平的提高，合理地对工程质量进行管控，减少质量问题发生，避免二次返工带来的额外成本支出，避免质量事故带来的经济损失，就是企业能够获取的更多的经济效益。为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。
1.2强化管理职责
电工工程建造的过程当中，要提升电力工程的管理作用，就需要在实践过程中按照相关的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要服从内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、务劳机制，以此为相关的准则，确保每一位管理人员能够执行。在此转折的背景下，完善管理措施，保证管理安全有序地进行，完善考核标准是需要对管理过程当中的各个项目进行严格考核，保证电力工程项目可以顺利进行。
1.3加强施工过程环节的质量控制
在电力工程建设中，施工环节是非常重要的组成部分，相关人员需要对施工质量影响因素进行深入分析，有针对性的进行质量控制，保证工程质量。在实际工作中，需要对施工材料质量进行控制。在采购材料时，需要优选生产上家，对材料经济性和质量进行对比，挑选最优的材料；在材料进入现场后，需要二次抽查，针对不符合要求和标准的，不允许进入施工现场；在施工过程中，若发现问题，需要及时退货。此外，还需要加强对施工人员操作的管理，对施工人员操作进行规范，要求其严格根据相关操作标准和流程施工，针对施工人员出现的偷工减料行为，需要给予严厉的处罚，进而保证施工质量。
2电力工程建设安全管理措施
2.1提高企业人员对电力工程施工安全管理认知水平。
电力企业领导者要清楚的认识到，电力施工作业人员及安全管理人员的自身意识、专业水平是保障整个安全管理的重要因素，也是实现企业安全效率的基石。
因此，企业要加强对员工的培训教育力度，不断提高他们对电力工程施工安全管理的认识水平。首先，对员工开展安全教育培训，要求所有人员掌握基本的安全知识，获取稳定、长期的安全操作技能，做到规范施工，严格落实流程标准作业。其次，在安全教育学习中引导学生树立起“一切事故可预防”、“安全第一”的工作思想与安全理念，认识到预防事故对减少损失的重要，从而保障各项安全生产作业的顺利开展。同时，企业可以将安全教育培训工作与岗位专业培训、技术培训以及思想培训等融合起来，将提高员工整体业务素养以及自我防护能力列为个人发展目标中，将安全生产逐渐转化为个人自觉行为，从每个人身上落实安全防护，以此保障安全管理工作的顺利开展。
2.2创建完善的安全管理责任制度
在电力工程施工中，企业需要创建完善的安全管理责任制度，在制度要求下，可以有效明确和规定员工的职能和安全施工等问题。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，把施工细节内容凸显在制度中，可以使安全管理人员在施工现场做好基本的注意事项，如佩戴安全帽。针对高空作业施工人员，需要贯彻落实机械设备安全性管理，避免受到天气情况影响给操作人员带来人身安全问题。此外，需要全面化管理施工现场，可以利用板报、宣传栏等形式，不断加强施工操作人员安全意识，后期可以通过监督人员督促教育，预防和管控违规操作人员，进而有效提升安全管理效果。
2.3做好机械设备的管理。
电力机械设备安全事故的发生几率在电力施工安全事故中占有非常大的占比，是引起电力施工安全事故的重要风险因素之一。因此电力施工单位要在开展施工前对电力机械设备进行全方面的检查，确保其能安全、正常使用。电力施工单位要加强电力机械设备的日常养护、维修工作，同时做好施工设备存放环境的防潮、防火工作，还要在机械设备的醒目位置张贴机械设备使用时的注意事项，保障机械设备的使用质量和施工寿命。电力施工单位要加强施工人员操作机械设备的规范性，在电力施工开展前，要对机械设备操作人员进行全面、详细、规范的机械设备操作培训和安全施工培训，确保机械设备的规范化、高效化、安全化使用，对于需要特殊操作的机械设备要做到专人转岗，严格控制非专业人员对其进行操作。
2.4加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞。
电力企业的现场施工管理人员必须重视起各项工程流序的监督、检查和管理工作，同时检查现场安全技术措施落实情况，安全防护工作等，要求施工人员必须严格按照标准化开展施工。同时，根据工程施工现场实际情况，对安全措施以及安全风险进行综合评价，找出其中薄弱环节，从而及时修改完善，将安全隐患控制在摇篮里。总之，加强电力工程现场安全管理，杜绝安全管理漏洞是企业管理人员必须要落实的工作。
3结语
在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。
参考文献
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