毛代平
泸州玉宇电力有限责任公司，四川 泸州 646200
摘 要:电力生产运转管理工作在电力企业内部管理有着非常重要的地位，其管理水平的高低会直接对电力企业的长远稳定发展造成一定影响，因此，加大电力生产运转管理始终是企业经营和发展中非常重要的目标，同样获得很大管理效果。然而，现阶段国内电力产业的起步却比较晚，造成企业电力生产运转管理水平比较低的原因是其发展依然处于初级阶段，部分生产运转管理工作还没有做到位，造成其管理过程中发生很多问题，限制了企业的快速发展。因此，本文解析电力生产运转管理当中所出现的问题，并针对其提出有效的应对措施。
关键词：电力生产；运行管理工作；问题；对策
1解析电力生产运行管理中遇到的问题
1.1管理者态度不够严谨
现代化电力生产运行期间会发生管理者态度不够严谨而造成的很多问题发生，在电力生产运转过程中因为工作人员态度不够严谨而造成生产期间出现事故或损失，所以电力企业需要提高重视，避免因为员工的疏忽而带来严重损失。因为管理者态度不够严谨，对于生产的监督管理工作没有做到位，造成电力生产频繁发生问题，甚至严重的情况会发生电力安全事故。
1.2电力生产运行管理分工不清楚
电力生产当中常常遇到的问题之一就是电力生产运转和管理过程中分工不够清楚。由于这种原因会导致整个电力生产管理系统职能权利问题出现很大争议，每个工作人员都没有清楚的分工，无法对职能责任和权利进行合理的规划，从而会对电力系统的管理工作造成不利影响。如果出现电力生产事故时，针对责任的追究会发生推卸责任等不良现象，对于电力企业的发展造成不利影响。
1.3整个电力生产运行期间发生的违规操作行为
电力生产运转期间很容易出现一些违规操作的情况，尽管国内已经开始加强对部分违规操作的现象进行惩罚，然而这样的问题是时常发生。追究其原因是因为部分电力有关员工对于电力安全的生产和运转理念认识还比较浅，进而缺少一些应对电力违规操作危害性意识，在利益的驱动下，电力生产环节当中会发生偷工减料的恶劣情况，这种情况直接会对整个供电的质量安全造成影响，同时也会严重对众多群众的生活质量和安全性造成威胁。
1.4电力生产运行管理过程中出现分工不清现象
在日常电力生产经营管理过程中，很多是由于相关管理分工不清，导致电力企业生产过程中出现问题。同时，由于电力生产经营管理分工不清，在一定程度上，整个电力生产管理体制的责任将产生分歧和争议，而且许多相关的责任由于缺乏明确的责任分配，管理者无法有效地划分责任而电力，则极大地影响了生产经营管理的效率。一旦电力企业出现电力生产问题，导致事故发生，就会在责任追究中“踢皮球”。因此，有关企业务必要将电力生产运转和管理工作的职责规划清楚，由此很大程度上能够避免发生以上问题。
2探究电力生产运行管理的解决对策
2.1构建安全管理制度
安全管理体系的建设可以保证电力企业的正常运行。它既是企业发展的标杆，又是企业发展的方向。在电力生产经营中，要坚持“安全第一、生产经营在后”的发展理念，实现电力企业的稳定发展。制定安全管理制度应注意这些方面：
第一，员工管理制度。管理制度是管理者实施管理工作的重要凭证。在管理过程中，按规定将管理工作落实到日常工作中，并对每一个安全隐患造成的影响处罚作出明确标识，确保规定明确、正规、准确，便于管理者及时对过错者进行处罚。
在将相关案件作为处罚对象后，管理人员将在此基础上服从管理层的安排，把工作内容落实好
第二，设备管理制度。开展管理工作过程中，需要将检修电力系统的标注操作以及检测报告和维修证明等有关设备数据工作做好，务必要书写规范且精准，这样能够及时的传输有关信息，避免因为缺少有关管理制度，导致设备有关数据填写缺乏规范性，使电力生产运转出现安全问题。
2.2提升生产运行管理者的素质能力
由于当今社会对电力需求量越来越大，电力生产运转和管理工作也逐渐呈现专业性、系统性以及复杂性的发展趋势，这就要求电力生产运转管理者一定要具备非常强的素质和能力，因此可以有效将电力生产运转和管理水平提高，在此期间可以将员工的能力素质发展工作当作其核心重点。①提高电力生产运转管理者的专业水平，需要结合其每个岗位要求进行系统且专业的教育和培训，将工作人员实际工作能力提高，可以更好确保电力生产运转管理的质量，同时还能将其管理水平提高，更有利于解决工作当中所出现的各类问题。②提高管理者的安全意识，安全作为电力生产运转和管理当中的前提条件，安全意识是其管理者务必要具备的基本能力以及素质，要求企业设置安全培训和讲解研讨的课程，把整个电力生产运转管理者归纳的安全教育体系当中，使其构建系统且严谨的安全认知，从而形成有关安全操作技能，能确保这项工作当中的设备和员工、操作和管理、和运转的实质安全性。③提升管理者的职业道德水平，企业要了解到电力生产运转和管理工作当中所遇到的困难，并且还要了解到当今社会不良风气，对管理者所造成的客观影响，只有对这些人员开展持续且具体的职业道德培训工作，才能使其在艰苦且复杂的生产运转和管理工作当中，以正确态度开展本职工作，这样可以杜绝社会不良风气所造成的影响，从而可进一步保证电力生产运转和管理工作的质量和能力。
2.3了解权责分配
现代化企业在管理过程中不能缺少明确且清楚的责任关系，所以企业一定要把电力生产运行和管理责任联系、职权制度和组织架构建设当做新时代的发展前提。使用组织建设以及机制建设可以更好了解电力生产运转和管理期间每一个主体的职责、权力联系，将分工功能以及部门当做规划要求，从企业市场化以及战略化发展着手开展职责关系建设，把电力生产运转和管理工作当中的职权、分工合作、部门和个体能够更好地结合在一起，这样不仅可以将电力生产运转和管理的精准性提升，同时还能提升其工作效率和质量。企业在开展职责权力关系建设当中，一定要先了解有关主体，遵循主体明确的原则，以免电力生产运转期间发生职能责任过于混乱以及层次不清等情况。其次，企业还要遵循责任落实到个人的原则，开展权责关系建设，严格遵循电力生产运转当中的上级以及管理层出现的推卸责任等问题，真正下放事权、全财政权，做到在电力生产运转当中的职权统一标准。另外，企业在构建权责关系过程中，还要建立责任追究制度，将电力生产运转管理当中所发生的问题，当作是一系列事物以及不足的综合更深层次的对发生的问题，以及逻辑进行探究，探寻问题发生的真正原因，使用责任倒追的方法能够更好了解到电力生产运转管理当中所出现的问题，这样可以更好填补电力生产运转当中，以及管理当中所出现的不足，从而可以有效将电力生产运转和管理推向更严谨且科学、系统的发展方向。
3结语
总之，电力生产运转以及管理工作主要就是为电力节的发展目标以及长期价值取向提供服务。在如今社会经济和市场快速发展的前提下，电力用户和社会生产对于电力产品以及服务等标准也发生很大改变，开展系统企业全方位的电力生产运转以及管理革新，逐渐成为应对当今社会发展和用户需求的重要路径和方法，这也是新时代电力企业开展自身建设以及行业推进市场化的重要目标。
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