山东省港口集团日照港岚山公司 276800
摘要：目前，我国的港口建设的发展迅速，机械设备作为港口的“心脏”，其本身工艺的好坏及工作后的维修管理是否及时，均对其能否正常运行有着影响，其工作状态的好坏对港口的经济发展及效益起着决定性作用。单从目前港口的管理体系以及维修状况来说，尽管有着诸多的新科技以及理论知识，但是，在进行实际操作时，还会遇到一系列的问题，需要从实际出发，将理论知识与实际状况有机结合来制定实用、恰当的措施，改良其运行状况。同时，在港口的维修管理方面也应加强重视，做到精化细化管理，从而保障港口的稳定发展及经济向好性，将港口的管理水平推动到与其本身发展同步，从而保证港口建设的可持续发展。
关键词：港口机械设备管理；存在的问题；对策
引言
作为一种交通枢纽，港口运行与管理工作对经济、贸易情况也产生重大影响。随着科技发展以及管理模式的现代化变革，港口引进的现代化设备数量激增，科学、合理的机械维护和管理工作能够一定程度上提升港口工作、运行效率。相关人员有必要对港口管理机制与改进对策进行分析，以便日后的长远管理。
1港口大型机械设备维修管理的重要性
港口作为我国经济上的战略贸易枢纽以及海路、陆路运输重要节点，是我国在经济全球化道路上越走越远的一个强大推力。自1978年邓小平推行改革开放。我国的各大港口在改革开放的道路发展及社会主义的推进中做出了巨大贡献，获得了一个又一个成就。而机械设备作为港口稳步发展的基础，其自身的耐久度、实用性、工艺性以及后期的修复及管理，都决定了其能否正常工作，并进一步影响着港口的发展进步，机械设备的好坏关乎着港口的经济效益能否得到保证。在这种情况下，机械设备的维护保养便被赋予了极为重要的使命。“保养”是为了保证机器的性能可以稳定并得到改善，从而更好地使机器运转进行工业生产的活动，“维修”，是为了在机器遇到故障或出现损害时为使机器恢复正常运行乃至提高其性能而进行的一项技术操作，“保养”与“维修”均是为设备而服务，期望保障设备的正常运转而采取的必要措施。且机械设备作为工业生产生活中的关键基础，与工业生产生活中所能获得的经济效益、生产成本等息息相关。因此，其维护与管理是为保障港口稳定可持续发展而进行的一项长期投资。保障好港口机械设备的管理与维护基础工作的落实，港口的发展才有保障。
2当前港口机械设备的维修和管理存在的不足
当前在进行港口机械设备的维修和管理工作时，缺乏规范化以及统一化标准。在开展工作时缺乏明确的权责划分，易出现维修人员自身素养较低以及管理混乱等情况，直接影响了整体管理质量。维修企业缺乏较强的竞争意识且管理模式呈现着单一情况，造成企业在经营发展过程中没有构建完善的管理制度以及监督管理机制，不能确保港口机械设备整体质量。为了推动港口企业的健康发展，需要做好创新机械设备的维修和管理工作，设置专业的管理部门，明确自身管理职责。
3港口机械设备管理对策
3.1健全科学的机械设备管理机制
完善的港口管理体系可大大调动员工积极性，最大限度地发挥其工作价值，并将设备的使用价值也凸显出来。与社会实际发展要求相比，原有的传统理体制已无法完全满足现阶段港口经济发展的具体要求。应通过观察实际港口情况，建立适合发展目标的港口管理制度。
3.2加强对港口经济数据的处理。
经济数据是指设备日常运行中产生的收入和支出比重差。通过对比形式更具体地了解设备的实际操作状况，以及现有管理工作对设备和经济的影响。因此，有必要定期认真分析所有机械设备的生命周期、维护情况，确保记录好实际运行中的所有经济数据。然后利用计算机网络技术进行数据收集、计算，最终整合两组数据进行对比，发现设备维护、管理费用等方面存在的问题，并及时解决。
3.3实现信息化设备管理。
现阶段，信息化、网络化监管已渗透进各个行业，港口行业也应该紧跟大环境潮流，适应市场发展手段的革新变化。管理层可将计算机、现代通信技术的优势融入港口机械设备的使用、维修保养、数据检测等方面，对设备进行实时跟踪管理，一旦发生设备故障、更新等问题，及时维修、改造，保证港口设施工作时效性，维护港口运转状态，获得最佳的经济效益。对港口的机械设备维护管理体系来说，信息化趋势提供了一个新的管理思路，因此在适应这种信息一体化方式的同时，还应充分发挥高科技技术的优势，实现港口设备管理自动化。
3.4注重使用轻管理
港口设备的长期超负荷运行，而对机械设备的管理缺乏重视，这种情况极易导致设备的故障，从而影响机械设备本身的利用率及生产利润，严重的还会影响港口的正常运转。这便属于港口的管理维修跟不上港口的发展所造成的问题。各个港口的运行均存在着工作强度大、工时长、损耗大的问题。在这种情况下，便需要港口的维修保养工作跟上进度，不掉队。但因为在港口机械设备作业时经常存在“连轴转”的情况，很多保养维修工作往往还没有进行，设备便需要进行下一项工作。这严重影响了设备的工作效益及使用寿命，为港口的作业造成了巨大的经济损失。截至目前，我国的大多港口还存在上述所讲问题，并不断造成经济效益的下滑，但由于传统的固有模式难以更改，许多企业仍然采用传统的定期保养、维修的措施。但随着经济情况的发展变化以及时代任务的要求，各地的工作量仍在不断加大乃至超负荷，从而使得维修的脚步跟不上工作的进行，长此以往，港口机械设备的运行性能及稳定性只会越来越差，不断造成损失。显而易见，传统的维修保养模式已经跟不上时代的步伐，港口必须采取新的措施改善现状。如维修管理工作或者新技术不能及时引进，港口的作业将会受到严重的影响，长此以往，甚至会形成滑铁卢效应，最终被时代所淘汰。
3.5转变对港口机械设备管理的认识，树立全面系统的管理
对于港口机械设备的管理，可以从两个方面进行探讨。第一个方面是如何认识、了解、理解港口设备的转变对机械设备的管理的影响，让企业的管理人员和相关的工作人员能够全面地掌握机械设备的理念，包括机械设备的购置、安装、使用、维护、改良和委托制造等各个方面。企业管理者和设备负责人需要能够全面地分析出港口设备上所能够出现的常见问题。比如，从设备的安全、使用效率、工作时长、问题维护、资源占用等一些方面提出问题并且针对这些问题提出合理性的意见和建议。当这些问题出现的时候，需要有合理正确的解决方案。第二个方面是要树立起“抓机械设备管理，就是抓企业效益”的理念。我们必须清楚港口设备的使用效率和使用时长等一系列的机械参数问题，可以直接影响整个工程项目和投资方的效益问题。如何提高设备的工作效率、延长工作时间是我们必须要考虑的问题。第三个方面是针对这些港口设备应该如何正确合理的使用才能发挥出其最大效率的问题。除了可以改造设备之外，还可以换一个角度来思考。通过降低港口设备的损失概率来降低设备的维修和保养费用，从而挥出设备的最大效率。
结语
我国经济的快速发展，推动了港口事业的不断发展，同时在发展港口事业过程中人们对港口机械设备维修和管理工作提出更高的标准要求。为了有效提升港口机械设备维修和管理质量，需要不断更新管理人员维修和管理理念，充分重视精细化管理工作，积极开展港口机械设备的维修和精细化管理，延长设备的使用寿命，确保港口机械设备的正常运行。此外，管理人员需要不断提升自身管理能力以及专业技术能力。港口企业应根据自身发展情况，制定完善的管理制度，及时更新设备管理工作模式，优化港口机械设备的管理措施和技术，有利于全面提升整体管理水平，从而推动港口企业的稳定发展。
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