张明会
江苏大唐国际如皋热电有限责任公司，江苏 南通 226500
摘要：安全生产只有起点，没有终点，正是基于这样的认识，如皋公司从筑牢思想基础、增强行为自觉、系紧情感纽带三个方面出发，大力开展“较真”安全文化建设工作，实现全体职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推动安全管理体制机制不断完善，安全生产主体责任全面落实，实现公司和职工的全面发展。
关键词：安全文化建设；安全生产；全面发展。
引言：为深入贯彻落实集团公司、江苏公司关于安全生产工作的各项决策部署，提升职工的安全文化素养，营造良好的安全文化氛围，江苏大唐国际如皋热电有限责任公司按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求、坚持“务实精准”的工作态度、“数一数二”的工作要求、“高、严、细、实”的工作作风，深入推进“较真”安全文化建设工作。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人民为中心”、“以人为本”的理念，积极推进“较真”安全文化建设工作，为实现公司和职工的全面发展提供有力的安全保障。
二、工作目标
通过一系列的安全文化实践活动，逐步培育和形成如皋公司以“六个坚持”、“两个实现”、“四个建立”为内容的“较真”安全文化建设体系，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人民为中心”“以人为本”的理念，坚持对国家、对企业、对职工负责的宗旨，坚持以本质安全型企业建设为主线，坚持“高严细实”的工作作风，坚持“查违章、除隐患、保人身、保设备”永远在路上；实现本质型安全企业建设，实现安全生产可控、在控、能控；逐步建立稳定可靠标准规范化的安全文化，建立符合人的安全和遵章守纪的安全行为文化，建立健全切实可行的安全管理制度文化，建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化
三、组织措施
（一）成立安全文化建设领导小组
领导小组负责对“较真”安全文化建设进行总体规划和顶层设计，协调解决推进文化落地过程中存在的问题，并持续加大对安全文化建设的人力、物力、财力的投入，对安全文化建设工作提出奖惩建议。
（二）领导小组下设工作小组
工作小组负责编制“较真”安全文化建设方案，按照方案要求开展安全文化各项具体工作，对安全文化建设工作提出奖惩建议。
四、主要任务
（一）树立“较真”的意识观念，筑牢思想基础
1.开展“较真”安全大讨论。公司各部门、班组、运行值利用安全日活动开展以“安全生产为什么要较真？” “如何较真安全生产？”等为主题的安全大讨论。公司微信公众号设立专栏，系列发布“较真”安全大讨论开展情况，让全体职工的认识在思想碰撞中得到提升，并达到一致。
2.组织学习江苏公司《安全文化手册》。该手册着重围绕“较真”安全文化建设，汇集了江苏公司安全生产管理的理念和思想，融入了安全生产的基本规范和要求，通过条目化、形象化、规范化的形式教育大家深刻认识安全生产的极端重要性，引导职工由“要我安全”到“我要安全”的转变。
3.评选“较真”安全先进人物。注重大力培养、选树“较真”安全先进人物，宣传、推广各类安全先进典型事迹和做法，每季度评选一次，用身边“较真”安全的人和事教育引导职工，用榜样的力量带动职工。
4.安全文化建设与文化活动联动。
认真开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，利用“安全生产月”传播安全文化，开展“安全隐患速拍”、职工代表安全专项巡视等活动，发动职工积极融入安全文化建设。
（二）突出“较真”的执行落实，增强行为自觉
1.在“查、除、保”上“较真”。坚持开展“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动，公司领导干部和全体职工要牢固树立“违章就是事故、隐患就是事故”的理念，建立“杜绝一次违章就是杜绝一起事故、消除一项隐患就是消除一起事故”的责任感。
2.在“日计划”上“较真”。生产任务日计划要与“三讲一落实”工作全面结合，做到全覆盖。凡是第二天需要进行的计划性工作都要纳入日计划管理，认真分析审核每项工作的危险点、安全措施的全面性、正确性，达到“事前预控、事中管控、可控在控”的目的。
3.在“三讲一落实”上“较真”。通过对“三讲一落实”工作简单加重复的坚持，推进规章制度有效落实，促进作业人员素质提升和行为规范。建立激励机制，每季度开展一次“三讲一落实”现场评比工作，相互学习，相互促进。
4.在“生命至上卡”上“较真”。严格落实《安全第一、生命至上”卡安全管理制度》，将“十条”安全准则、“三个一”活动、“1、3、5”考核落到实处，确保外包队伍可控、在控、能控。
5.在反违章上“较真”。逐级开展反违章培训工作，建立反违章题库，每半年组织一次全员反违章考试，让职工更清楚的了解违章行为、类型及处罚条款。进一步完善反违章管理工作，各级责任主体分级建立台账，做好各类违章统计和积分记录，定期进行监督检查。
6.在不安全事件上“较真”。组织编制《不安全事件汇编》，总结以往不安全事件发生、处理、恢复过程中的经验教训和好的做法，汇编成册，组织相关生产人员进行学习，有针对性的吸取事故教训，避免类似情况再次发生。
7.在问题整改上“较真”。将各类检查问题分类录入问题库，各责任人及时整改闭环，各责任部门中层干部负责签字验收，保证闭环质量。公司定期督查，严肃考核，并将问题整改完成情况在当月安全生产分析会上进行通报。
8.在考核问责上“较真”。严格执行连带考核机制，下发的公司级考核单必须问责部门级、班组级管理责任，下发的部门级考核单必须问责班组级管理责任，层层压实各级管理责任，有效解决考核“倒三角”等突出问题。
（三）营造“较真”的文化氛围，系紧情感纽带
1.用目视提醒安全。以人性化设计为主，将生硬的安全制度演变成职工乐于接受的温馨提示。在生产现场布置“安全在身 家人放心”“安全人人抓 幸福千万家”等安全警示语和安全漫画；在走廊、楼道内悬挂安全木桶原理、安全堤坝原理等宣传挂图，使职工在潜移默化中增强对安全理念的认知,感受安全文化的熏陶和启迪。
2.用亲情呼唤安全。在全体职工的工位上，设计制作安全文化小天地，将职工全家福和亲人的安全嘱托精心布置，通过父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子们的安全祝福，表达亲人的关爱和职工对安全的美好祝愿。打好“亲情牌”，全年不间断开展老师傅“亲身经历话安全”、有过受伤经历的职工“现身说教讲安全”，筑牢安全文化的情感防线。
3.用媒体传播安全。灵活运用微信公众号、电子屏等多种媒体，为职工的安全教育创造环境、提供平台。利用电子屏、宣传栏等载体进行“全天候”安全温馨提示，使职工在提醒的字里行间感受到公司对职工的浓情关爱，感悟安全生产对于个人、家庭的重要性。
结束语
推进“较真”安全文化建设是一项系统工程，只有起点，没有终点。我们还需要进一步加强“较真”安全文化的理论研究，总结实践经验，不断丰富完善“较真”安全文化体系，加强全体干部职工“较真”安全文化素质的培养，进一步夯实公司发展的安全根基，实现公司和职工全面发展！
参考文献：
[1]《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发【2016】32号）
[2]国家能源局关于印发《电力安全文化建设指导意见》的通知（国能发安全【2020】36号）