巩鑫龙1 余涛2 陈丹3
1国网宁夏电力有限公司经济技术研究院 宁夏银川 750000; 2国网宁夏电力有限公司 宁夏银川 750000; 3国网宁夏电力有限公司经济技术研究院 宁夏银川 750000
摘要：随着时代的不断发展和进步，对于电力企业中运用模板化管理尤为重要，模板化管理它使用方便，省时省力，在其他行业中已经得到广泛应用，对于发展中的电力企业而言，尚是一个有待开拓挖掘的新兴领域。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对模板化管理在电力企业管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：模板化管理；电力企业管理；应用
引言
现如今，电力企业管理工作，可以采用模板化管理的模式进行管理。在当前新形势下，为充分发挥好电力企业管理工作对行业发展的推动作用，就需要不断总结管理经验、更新管理理念、寻求管理突破，以改革促进电力行业的稳定发展。
1、推行模板化管理的意义
1.1企业发展进步的需要
电力企业能否在可持续发展中取得成功，不仅取决于正确的战略战术，还取决于员工的执行能力和效率。随着电力企业的快速发展和企业整体运行效率的提高，促进企业的制度化、规范化和精细化管理显得越来越重要。因此，迫切需要形成一条持续、快速的企业执行效率链条，使所有的决策都能得到真正的执行和有效的执行。这既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业朝着正确方向快速发展的需要。
1.2破解企业现实问题的需要
在企业管理过程中，尽管制定了完善、齐全的规章制度，但工作中还是会出现执行力不够、业务流程不熟悉，以及对任务互相推诿的问题。发电公司通过推行以模板为纽带的企业管理工作流程再造模式以来，从模板化管理经验来看，大多数工作出现错误、效率低下与对本岗位工作流程不熟悉、对公司管理流程不熟悉、对每项工作环节中关键点不清楚有直接关系。
1.3适应电力公司安全质量双提升的需求
电力企业越来越重视基建的安全质量管理，坚持“统筹谋划、样板引领、过程管控、整体推进”工作方针，带动公司工程安全管理水平的全面提升，实现公司创优创新的整体目标。
2、模板化对管理的积极影响
2.1强化了员工的执行力
在某种程度上，执行力是指控制目标任务结果的能力。行政权力的核心是通过组织或制度来影响人们的行为。通过管理模板的编制和实施，从加强员工学习、掌握标准、履行职责入手，提高了干部职工的工作执行力；模板成为系统流程节点的细化和关键点的描述，使它是个人日常工作行为的统一标准。
2.2确立了协作协同理念
通过模板对任务进行分解，定义协同部门和人员，建立完整的任务体系，使每个部门和人员都能清楚地知道自己需要做什么，哪些部门和人员需要通过模板协同完成任务？这样，每个部门、每个员工不仅要做好自己的工作，还要有合作的理念。
2.3体现了以人为本的思想
模板以“人”为中心，科学、合理、明确地制定了工作任务和工作流程。模板制作时，一方面被认为是“人”使用，具有很强的一致性和可操作性；另一方面是规范“人”行为的标准，具有一定的强制性，如程序不能颠倒、不能省略、行动必须到位。通过模板，引导员工按照公司统一的标准和规范开展工作，最大限度地杜绝工作中的人为失误。
2.4形成了自主式管理模式
模板强调所有员工的参与。通过模板制作，按照“写什么做什么”的原则，明确工作的具体数量、质量和完成期限。所有员工都能独立管理工作任务，了解个人工作状态，分析工作进度，掌握工作质量，通过模板实现自我控制和自我指导，有助于培养员工自尊、自立、自强、积极、拼搏的工作精神。
3、模板化管理在电力企业管理中的应用
3.1使企业管理流程标准化和精细化
模板化管理就是在企业建立起横向涵盖生产经营管理，纵向涵盖公司、部门、个人岗位3级执行有效的管理工作模板，使各项工作有始有终，有章可循，最终实现管理和工作方式的规范化、标准化、精细化和模板化，以推动公司管理的持续发展。模板化管理对工作过程中使用到的制度、标准、表格工具等都进行了细化分解说明。通过执行模板，员工可以快速适应工作，并将规范化工作落实到实处，进一步提高工作效率。
3.2有效贯彻企业的标准制度
通过执行此模版，就是从学习掌握标准、履行岗位职责入手，提升干部员工的工作执行力。各项管理、工作模板既是对制度流程节点的细化和关键点的描述，更是对个人日常工作行为的统一规范。
3.3以创新强化安全质量管控
（1）全面管理，节点控制。项目开工前，严格按照公司编制的模板，结合项目实际情况和工期要求，编制项目推进计划，以确保推广计划科学合理，项目管理有计划。（2）闭路监控，过程监控。施工现场生活区、材料加工区、施工区分别安装高清摄像机，实现远程传输功能，实时监控施工现场安全生产措施的落实情况，确保施工全过程处于受控状态。（3）标准工艺，样品开路。及时总结并开发一系列施工工艺模板。明确质量标准、工艺流程、控制措施等，大大增强了工作的针对性和目的性。（4）观察交流，互相学习。召开现场交流会，观摩交流技术创新，确保工程质量持续改进和提高。（5）绿色建筑，节能减排。各类建筑垃圾、废弃物要定点堆放。提倡材料资源的循环利用，必须从图纸会审入手，认真研究材料资源的利用和节约措施。对照国家电网有限公司公司基建新技术推广应用实施目录，根据工程特点说明新技术、新设备（新材料）、新工艺在工程中的应用情况及适
应性依据，必要时进行专题论证。
3.4以创先争优促进工程
（1）细化考核，打造精品。公司成立以总经理为组长，生产经营部、安监企管部、财务部等职能部门为考核牵头部门的考核小组，对各施工队安全质量管理情况进行绩效考评。（2）资料同步，数字化管理。编制了采集管理办法，照片采集制作图版，严格按照采集部位、采集要点、采集张数要求做好照片的收集、整理、汇总工作。（3）超前保护，一次成优。编制施工成品保护办法，明确成品保护部位、内容、措施。现场对接进行防护，醒目规范。
3.5其他措施
（1）变电站的设计必须执行国家现行的劳动安全与工业卫生的法令、标准及规定，并应贯彻“安全第一，预防为主”的方针。劳动安全与工业卫生设施必须与主体工程同时设计、同时审批、同时施工、同时验收和投产使用。(2)劳动安全与工业卫生的设计具体落实在各项专业设计中，工程设计的各项措施应符合现行的有关标准、规范和规定。(3)环境保护。施工中要注意保护当地的人文、自然环境和植被，尽量减少对塔位处自然地形、地貌的破坏，保护好塔位范围内的自然生态环境。对部分塔位开挖后出现易风化、剥落、掉块的上、下边坡因地制宜采用护坡保护；对较好的岩石边坡根据坡高现场地质情况进行放坡处理。（4）控制工程造价的措施。为确定电网安全、可靠、经济运行，建设出一流的送电线路优良工程，降低工程的初期投资和运营成本，获得最佳的投资效益，特为本工程制定如下控制造价的措施：1）参与本工程勘测设计的人员，必须有一定的技术水平和业务能力，树立设计争创一流的设计意识，做到有所提高，有所进步，使本工程的设计水平达到国内同类工程的先进水平。2）推广典设塔型的使用，根据现场地形地貌、地质条件，充分使用全方位塔型，合理地降低工程造价。3）在综合考虑路径长度、地形影响、交通条件、民房拆迁、树木砍伐、通信影响等因素的前提下，优化路径，确定最佳路径方案。4）认真做好本工程的勘测设计工作，特别是地质勘探工作，既要充分有效地利用地形选定塔位，因地制宜地选配基础类型，又要满足工程的安全运行要求，力求使土石方量最小。
结束语
综上所述，电力企业在人才培养和吸纳、管理体制完善、员工执行力和效率等方面都取得了长足进步。在这次管理创新中，电力企业更加深刻地认识到，企业管理是决定企业成败的主要因素，企业管理要与时俱进。因此，在今后的工作中，电力企业将进一步完善企业创新管理模式，使之成为最适合快速发展的管理模式。
参考文献
[1]王永保.过度使用“模板化”管理对学校发展的制约及其破解[J].教学与管理,2018(22):17-18.
[2]郑秋华.谈模板化管理电力企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济,2018(23):99-100.
[3]康玉霞.电力企业招投标工作模板化管理方案探讨[J].经营管理者,2018(06):92-93.
[4]李强.南京地铁车辆设备中心操作维修一体化的模板化管理分析[J].农家参谋,2017(17):229.
[5]李佑僖.电力企业招投标工作的模板化管理方案探讨[J].现代经济信息,2017(07):83.