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摘要：随着社会经济的发展，我国企业的发展也日新月异。在新基建时代，企业的精细化管理工作越来越受到重视。建筑行业管理模式遇到了前所未有的冲击和挑战，传统的财务会计工作已经不能满足建筑企业发展对财务信息的需求，企业财务管理核心将从传统的财务会计向管理会计转型。本文主要就管理会计在建筑工程企业的应用展开分析，希望可以促进建筑企业管理水平提升。
关键词：管理会计；新基建；财务会计；工程；建筑企业
0 引言
随着我国经济的发展，建筑行业也面临着重大的挑战。建筑行业新基建格局逐步形成，伴随EPC等承包模式的兴起，为了更好的适应经济发展，管理会计也逐渐在建筑工程企业财务管理岗位中兴起。该岗位能够为企业的财务管理工作引进更先进的管理思想，提高企业财务抗风险的能力，进而帮助企业在工程行业内更稳健地发展。当前已经有部分企业引入管理会计的理念，以升级传统的单纯的企业财税会计。结合新基建时代的大背景，对管理会计进行研究并分析其中的问题能提升建筑企业的核心竞争力。
1 管理会计的相关概念与职责
管理会计，就是针对企业自身与竞争对手进行分析，为管理层提供多样化内部外信息的会计岗位。在当下，我国企业对管理会计的重视程度不断提升，越来越多的企业开始设置专门的管理会计岗位。在建筑企业的市场拓展、决策、管控及评测等方面，管理会计发挥着不可或缺的作用。同时，管理会计也是为满足单位内部管理工作的需要，利用收集到的单位自身和其他相关单位与个人的信息，结合本单位的业务内容，为管理层进行经营管理活动提供信息依据的企业财务管理工作。从管理的角度来看，管理会计可以帮助建筑企业的运营优化，因为管理会计在对营销、经营和成本管理等业务的的数据方面评估、加工提取有作用，这样就为建筑企业的管理者在获得数据支撑后可以精准评估，从而提升领导决策力；同时对企业在财务方面的经营活动可以提供预判，避免资源的浪费，为决策的科学性提供有力依据。
管理会计是管理和会计的有机结合。管理会计具有很强的专业性，能够针对性的为企业的系统信息化提供有效支撑。管理会计在实际运作过程中，对整个企业的财务消息的实时把控与调整，可以为建筑企业的经济决策提供很大的帮助。
2 管理会计在建筑施工企业的应用现状
2.1战略管理意识较为缺失
对于建筑企业而言，企业的战略思想和规划是企业长远发展的导向和保障。建筑企业拥有了战略管理意识，就能够让管理会计从战略发展的方向发挥出对企业的建设性作用。只有企业内部形成了良好的战略管理氛围，才能使每位员工在之后的工作中以战略发展思想为指导，结合新基建背景下国家对于工程投资和施工管理的政策，更有效地处理好企业各项经营活动之中的问题。但就目前建筑企业的情况分析，部分企业的整体经营缺乏战略规划。部分企业财务管理往往没有制定完善的战略目标，使得相关的财务管理人员不能高效和有针对性地开展财务管理相关工作。
2.2财务岗位设置不合理
从实际情况看，很多建筑企业财务管理主要以会计核算流程为主导，设置财务岗位和工作分工，如设置财务核算、资金管理、税务管理等职能岗位，对管理会计没有设置专门的岗位，经营绩效管理、预算管理和成本管理等方面的管理会计职能仅作为财务会计的补充存在。管理会计职能往往不能落到实处，导致无法发挥其优势，影响企业财务管理的效率和成果，进而影响整个企业的管理和应变能力，甚至降低企业的运营能力和抗风险能力。
2.3建筑企业的会计人员专业水平较低
建筑企业中的会计工作人员的专业水平较低主要有两个表现方面：一方面是对工程项目经营资料和会计资料的管理疏忽，另一方面是工作人员的学历及管理会计相关知识掌握的程度较低。
资料的管理疏忽主要是由于部分建筑企业在资料整理收集过程中，工作人员的态度不严谨，没有依据《统计法》、《建筑法》、《税法》等相关法律法规和工程专业知识进行管理与统计。专业知识的掌握程度低，在一定程度上会影响建筑企业无法按企业要求进行相应的成本管理，不能及时、全面的对成本以及资金进行分析和预判。当前，建筑企业会计，特别是工程项目上的会计人员大多数仅为完成基本工作而忽略了对管理会计相关知识和技能的学习。造成这种现象的原因主要有：一是工作人员对相关理论知识掌握程度不够，不能够筛选出有价值的数据信息；二是工作人员缺少数据分析的意识，不愿意提高主动能动性。“分析”是管理会计工作的核心，也是直接反映本质问题的关键所在。
3 管理会计在建筑企业的应用策略
3.1提升管理会计的运用意识
建筑企业在外部激烈的竞争环境之下，要不断优化内部的管理模式，才能在市场中获得长远发展。管理会计作为建筑企业内部重要的管理工作，该岗位的有效运行能够为企业的发展目标实现打下坚实基础。具体来说建筑企业应以自身的战略发展目标为方向，以此来确定出管理会计的实施计划。同时，企业运营时要综合考虑人力成本等资源的消耗，形成成本产出比，将其与企业的决策紧密结合。同时根据企业运行的情况不断调整和优化管理系统，使管理会计同步提升至企业的整体管理水平。建筑企业内部重视管理会计的战略发展工作，合理优化企业投入产出，明确利润率，才能更新建筑企业传统的内部管理模式，让新的精细化管理模式来弥补以往大包大揽模式的不足，为企业的发展提供源源不断的动力。
3.2设立管理会计岗位
管理会计职能的充分发挥不但可以提升建筑企业的经营水平，还能结合企业发展状况有序提升其市场竞争力。建筑企业应设置相应的管理会计岗位，明确职责，实施轮岗等工作机制，在经营过程中加大对管理会计业务能力的锻炼，打通会计和业务的衔接链条，加快融合，不断提高会计从业人员综合素质，为管理会计筑牢支撑。
3.3提升建筑企业中会计人员的专业水平
会计的工作专业知识掌握的情况，直接关系到管理会计在使用和拓展过程中的效果。只有公司拥有了专业强、素养高的会计工作人员，管理会计才能够得到有效的实施。建筑企业理应对相关人员进行定期培训，不断地提高相关人员财务方面的专业知识水平与职业素养。只有相关人员掌握并按照管理会计理论体系进行工作，使用过程中才不容易出现纰漏。同时，要让相关人员更完善地掌握管理、会计、工程、经济、法律等专业知识。需要注意的是，管理会计因其强专业性和复杂性，相关人员不应当在培训学习后，盲目对于其他企业的创新经验、实际案例进行盲目复制使用，一定要结合自己企业实际情况进行有选择的，有变动的运用。
因建筑工程公司的规模和体制不同，培训费用的投入也参差不齐。尽管如此，每个建筑公司仍应当保障企业每年在管理会计培训费用上的投入，加强对相关人员的知识培训和考核。
结语
综上所述，建筑企业之中，管理会计工作十分重要，其核心的工作是帮助企业不断进行升级和发展，确保企业的管理符合时代的需求。随着工程行业从“大基建”逐步转向“新基建”，建筑企业应该充当好“伯乐”的角色，管理会计也应该做好“千里马”的角色，双方互相推进，通过完善管理体系最终提高管理会计的工作能力，帮助建筑企业适应新环境、新政策，获得更好的发展。
参考文献：
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