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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的人力资源管理工作也越来越受到重视。薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，尤其是在当前新时期发展背景下，企业人力资源管理制度的质量将会对企业的发展产生深远影响。员工薪资与企业效益息息相关，薪酬也是企业员工价值的重要体现。本文主要对人力资源薪酬管理的重要性进行分析，探究薪酬管理存在的问题，并针对性的提出解决措施，期望通过本文的研究能够为人力资源薪酬管理的改革和创新做出积极的贡献。
关键词：新时期；企业发展；人力资源；薪酬管理；思考分析
引言
人力资源薪酬管理就是制定出统一化的员工薪酬支付制度、发放水平、薪酬措施、薪酬结构等确定和分配工资的一种管理过程。在日常的企业人力监管之中，这是一项极为关键的组成内容。但由于我国国企这类管理发展较晚，导致当前管理过程中依旧存在的一些问题，制约着该项管理的进一步发展。针对于此，就要积极面对问题，提升管理质量，使其中各项管理机制可以得到所有人员的认同，进而使其作用可以充分展现出来，从而进一步促进国企的进一步发展。
1薪酬管理的重要性分析
第一，维持保障员工的工作收益。薪酬对于企业员工的发展来讲是十分重要的保障，将薪酬管理引入到企业管理中能够为企业发展提供持续的劳动力，实现企业生产管理的优化发展。只有对员工的劳动予以薪酬奖励才会更好地激发出员工的工作积极性，从而引导企业员工更好地参与一系列工作。第二，激励作用。要想实现企业绩效管理的良性循环，在企业管理工作中需要把控好目标管理、绩效管理和激励管理三个环节内容。薪酬福利在这三个环节管理中起着十分重要的作用。
2新时期下的管理困境
2.1管理理念缺乏先进性
现阶段部分这类企业在薪酬管理方面因循守旧，还是在使用原先的管理思想及模式，殊不知传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展需求；同时受到政治体制及社会体系等各项因素的影响，还有部分企业并未重视起这类管理工作，只把企业发展建设的重点放在了追求经济效益上。这些观念势必会导致这类管理工作无法高效开展，给管理效率及质量的提升带来不良影响；且过于刻板的管理制度也可能会导致新旧人力资源管理建设之间产生衔接问题，不利于薪酬管理进一步发展。虽然当前很多企业已经认识到这一问题，也都开始采取相应的措施进行改善，但还有部分企业依然没有重视起来，整体浮于形式。总之，不能站在企业长远发展角度的薪酬管理，最终只会影响到管理效率。
2.2薪酬管理模式单一
企业薪酬管理模式比较单一，员工的福利待遇制定缺乏弹性空间，同时员工的薪酬报酬激励也没有根据实际情况进行安排，薪酬规划总体缺乏全面性和针对性，最终使得企业发展和员工个人薪酬待遇之间出现了较多的矛盾，不利于企业的长远发展。
2.3薪酬结构缺乏科学性
部分企业在实际开展市场调查的过程中，并未充分收集相应的数据，导致最终收集到的数据严重缺乏真实性和科学性，进而使薪酬结构设计也失去了科学性。这不但无法为企业留住相应的高素质人才，造成企业内部人才流失，还会使得企业内部，已有职称的人员无法切实完成相应的工作任务，不利于企业的进一步发展。由于整体薪酬设计缺乏相应的科学性，因此在工资分配方面就失去了基本的公平性，给人员工作激情带来了影响。
3有效的解决对策
3.1创新管理理念
为了进一步提升薪酬管理的水准，国企好要积极引进和创新管理理念，使其作为管理指导，并根据自身发展的实际情况制定出合理的管理制度。而要实现这一点，就要求有关管理者积极更新自身的管理理念，定期学习一些先进的管理内容，有效适应当前市场经济的发展环境，同时重视起这类管理工作。管理者还要继续学习有效的管理知识，在工作过程中不断寻找和解决问题，从而积累更多相关管理经验。比如，重点负责这类管理工作的领导则要定期学习管理学及人力资源结构的有关知识，并充分了解所有人员的薪资需求，从而根据自身的发展实情有序开展各类管理措施，强化决策本身的适用性，进一步落实各项管理工作，最大限度上激发人员的对于工作的兴趣，保证企业发展活力，实现可持续发展。
3.2创新企业薪酬管理模式
要想增强企业薪酬管理的有效性，就要避免团队成员出现频繁性的流动，这样能够有效减少人员流动对团队士气的影响，并积极创新企业的薪酬模式。首先来说，企业要结合个人能力与自身的发展现状，遵循企业政策和基础的前提下适当向着一线工作人员进行薪酬方向的倾斜，尽可能将奖金、津贴等优先提供给一线工作人员，并关注工作强度高、工作压力大、条件较为艰苦的一线工作人员，重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平，体现出薪酬的公平性。其次而言，企业要适当构建福利保险制度，并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入。灵活的奖励制度能够与职位、奖金进行分离，将奖金的激励效果更加全面地展示出来。不仅如此，企业还应当结合企业工作人员的实际状况对奖金的数额实现适当调整，在调整之后要在奖金的激励中体现出员工的个人成就感，并提升员工的危机意识。再者，构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的内容。企业员工的薪酬管理更多的是结合其个人绩效进行制定，这种模式下津贴与奖金占据了较大部分的比重，保险和福利部分较少。该模式能够充分调动起员工的工作积极性，提升其工作能力。
3.3实施全面薪酬战略
重视薪酬管理的重要性，发挥激励机制具体作用，应将企业未来发展战略与之结合，将人力资源管理各板块内容与薪酬激励紧密关联，以全链全环节构造全面管理模式。首先，要构建合理的考核机制，以工作具体内容、岗位等级价值、工作能力表现等划定不同类型的定性与定量考核指标，由人资管理部门专人进行定期考核，作为薪酬管理的重要参考依据，真实反映员工工作状态。其次，要健全监督机制，保证激励策略落在管理实处，安排专门的监督人员对整个过程进行全面管控，只要发现不合规范要求的行为就要立刻予以制止，并对工作内容进行整改，如清查薪酬、绩效核算数据，确保其与员工真实工作情况相对应。另外，还应增进软件处理平台的建设，借助大数据信息处理技术对薪酬、绩效数据进行整理，能更大限度地提高工作效率并减少失误问题，避免金额差错，确保薪酬管理工作规范推进。
3.4建立完善的薪酬管理监管体系
企业要想实现长久、稳定的发展，就要结合自身发展现状制定更加长远的经济发展战略。而稳定、团结的工作团队也必然会带来良好的秩序与团队执行力。科学、完善的薪酬管理体系不仅能够增强员工的利益，还能够提升员工工作的热情与工作积极性，激发员工的内在潜能，这对于保障企业的未来发展具有十分重要的意义。
结语
综上所述，企业人力资源管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响现代企业的管理发展。薪酬管理通过科学的管理分配方式能够为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下能够调动员工工作积极性，能在最大程度上优化企业的人力资源管理，为企业发展吸纳更多高素质的人才，促进企业的长远发展。
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